Ұйымдық шешім a) Шешімді қабылдаудың рационалды алгоритмі b) Басқару шешімдерін қабылдау механизмі c) Басқару шешімдерінің түрлері
Ұйымдық шешім бағдарланған бағдарламаған
Шешімді қабылдаудың рационалды алгоритмі Менеджер шешім жайында ғана емес, шешімге байланысты және одан шығатын барлық мәселелер жайында қам жейді. Мәселені шешу үшін бір ғана шешім емес біріккен талғам жасалуы қажет.
Шешімді қабылдаудың рационалды алгоритмі Мәселенің диагностикасы. Мәселені шешу жолындағы алғашқы қадам анықтау немесе толық және дұрыс диагноз қою. Мәселені қарастырудың екі әдісі бар. Біріне сәйкес алға қойған мақсатқа жетпеген жағдайда ситуация мәселе болып саналады. Болатын жағдай болмаған жағдайда сіз проблеманы біле бастайсыз. Осылай істей отырып сіз нормадан ауытқуды түзейсіз.
1 ) Басқару шешімдерін қабылдау механизмі 2 ) 3 ) 6 ) 5 ) 4 ) шешім қабылдаудың жалпы басшылығы шешім қабылдау ережесі шешім қабылдаудағы жоспарлар ; жекеше қарым-қатынас негізінде бір деңгейдегі басшылармен екі жақты шешім қабылдау ; бағытты топтар және шешім қабылдаудағы олардың мәні ( бірдей деңгейдей топтың қарым-қатынасы ) қарым-қатынастың матрицалық түрі.
Шешім қабылдаумен ортақ басшылық шешім қабылдау процесі жоғарыда отырған басшыға бағынатын ( жалпы ) бір басшының қолына деп болжамдайды. Бұл жерде лауазым бойынша шешім қабылдауда иерархия орнайды. Әр басшы өз мәселесін жоғарыда отырған басшымен емес өзінің тікелей басшысымен шешеді. Мұндай механизм америкалық менеджментке тән.
