Первый слайд презентации: Бізнес-план зоосалону “ Со бака- примеряка ”
м. Дніпропетровськ вул. Карла Маркса, 50 ТРЦ “Пасаж” Жоденно з 10.00 до 20.00 www.sobaka-primeriaka.ru Тел.: (096) 37-91-256
Слайд 2: СУТНІСТЬ ПРОЕКТУ
Метою даного проекту: є задоволення попиту на послуги преміум-класу з догляду за домашніми улюбленцями - від перукарських рішень, стильного одягу і аксесуарів до якісних продуктів харчування для домашніх тварин. Повна варт ість проекту- 349 200 грн. Джерело отримання засобів- інвестор
Слайд 3: Вступ: Робота салону направлена на забезпечення послугами та товарами власників тварин з високим достатком
Головним завданням зоосалону є: – надання перукарських і інших послуг з підбору стилю для домашніх тварин ; – реалізація кормів ; – реалізація одягу і аксесуарів для домашніх тварин.
Слайд 4: Задачі ветеринарного бізнесу і можливості підприємця
Створити спеціалізований салон краси для домашніх тварин, поєднаний з магазином з продажу супутніх товарів.
Слайд 5: Аналіз стану підприємств зв'язаних з наданням послуг і продажем ветеринарної продукції у данній місцевості
До переваг, можна віднести розташування салону у межах торгівельно-розважального комплексу, великий потік людей заможного класу, можливість залишити свого улюбленця у готелі або на процедурах, а самому відвідати крамниці, кафетерії та інші заклади. До недоліків, належить наявність декілька салонів у данній місцевості ( " МастерЗоо " вул. Карла Маркса, 54 ТЦ " Україна ", " ЗООлогия " вул. Глінки, 2 ТРЦ "Мост Сити центр " ). Але вони не можуть надати такий спектор послуг, і співвідношення ціна-якість значно нижча.
Слайд 6: План маркетингу
Сильні сторони Слабкі сторони широкий асортимент продукції і послуг ; надання ексклюзивних послуг (фото-, відеозйомка, ательє ); дія системи клубних / дисконтних карт; бізнес відповідає новим тенденціям в моді ; можливість комплексного обслуговування клієнтів ; високий рівень сервісу ; наявність продуктів власного виробництва ; мала ринкова доля; низька репутація компанії ; не сформована чітка організаційно-функціональна структура компанії ; недостатня кваліфікація кадрів ; вузька цільова аудиторія ; складність пошуку відповідних постачальників ; Можливості Загрози 1. сильна реклама; 2. наявність перспектив розвитку ( можливість створення нових бізнесів на базі того, що є ). 3. невелика конкуренція (2 салони у данній місцевості ); 4. відсутність серйозних бар'єрів виходу на ринок 1. світова фінансово-економічна криза понизила купівельну здатність споживачів ; 2. інфляція ; 3. можливість появи салонів -- конкурентів ; 4. погрози з боку контролюючих органів і адміністрації ; 5. наявність конкурентів – приватників ; 6. можлива текучість кадрів і пов'язана з цим втрата клієнтури.
Слайд 7: Просування зоосалону
Розклеювання рекламних оголошень; Роздавання буклетів, візитних карток на вулиці; Розміщення відеороликів на TV ; Рекламні банери ; Клубні/дисконтні картки усім клієнтам ; У перспективі Виготовлення брендової сувенірної продукції для представницьких і рекламних цілей : • ручки; • брелки; • чашки; • д ілові щоденники : • пакети.
Слайд 8: ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
Найбільш прийнятною організаційною формою підприємства для даного проекту є Товариство з обмеженою відповідальністю.
Слайд 9: Страхування і ризики
Неправильна оцінка конкурентів ; Збільшення витрат на проект унаслідок кризисного зростання цін ; Збільшення витрат на проект унаслідок підвищення курсу. Оскільки більшість косметики і устаткування, одяг купується у зарубіжних постачальників, то коливання курсу долара і євро можуть зробити значний вплив на собівартість послуг ; Затримка виконання етапів (у зв'язку з недостатнім попитом в період кризи ); Неправильний вибір цільової аудиторії ( чи доцільно орієнтуватися на сегмент класу «люкс»); Недостатня кваліфікація учасників проекту; Труднощі з придбанням устаткування і косметики, які не виробляються в Україні ; Можлива текучки кадрів і пов'язана з цим втрата клієнтури ; Недолік оборотних коштів ; Труднощі з набором кваліфікованих кадрів ( дипломованих фахівців ); Стихійні лиха і інші форс-мажорні обставини ; Розрахункові помилки ; Помилки планерування.
Слайд 10: Матеріально-технічне забезпечення
Обладнання : 1. Столи для стрижки (2шт): 7 900 грн *2= 15 800 грн. 2. Одяг для перукаря (2шт): (318 грн. +507грн)*2=1650 грн. 3. Ванни (2шт): 14 500 грн * 2= 29 000 грн 4. Ножиці (6шт): 705*6= 4 230 грн 5. Фен (2шт): 590 *2 = 1180 грн 6. Машинка для стрижки (1шт): 1290 грн Разом обладнання : 53 150 грн обстановка: 7. Диван: 3 750 грн 8. Столик журнальний : 1 250 грн 9. Каса : 3 750 грн 10. Блок ЕКЛЗ: 3 750 грн 11. ЖК телевізор (10 ') 2 500 грн 12. Ноутбук: 5 000 грн 13. МФУ: 2 500 грн Разом по обстановці : 18 750 грн 14. Ремонт: 75 000 грн 15. Аренда за 2 міс до відкриття : 64 500 грн 16. Навчання персоналу: 7 300 грн 17. Реклама: 8 000 грн. 18.Реєстрація: 5 000 грн. 19. Інше: 20 000 грн. Всього 251 700 грн
Слайд 11
Постійні витрати (на місяць); 1. Косметика: 20 000 грн. 2.Аксесуари: 2 500 грн. 3. Одяг: 15 000 грн. 4. Корма: 8 000 грн. 5.Реклама: 1 500 грн. 6.Інше 2 000 грн 7. Аренда 32 250 грн 8. Зарплата 26 000 грн Всього:133 250 грн.
Слайд 12: Ш тат працівників:
1 менеджер 1 бухгалтер 2 стиліста-перукаря 2 продавця-консультанта
Слайд 13: Фінансовій план
Розрахунок витрат на оплату праці : менеджер- 5 000 грн. за міс. бухгалтер- 3 000грн. за міс. стиліст-перукар- 5 000 грн. за міс. продавець-консультант- 4 000 грн. за міс. Фонд оплати праці за рік 312 000 грн.; За місяць 26 000 грн.
Слайд 14
Передбачувані доходи: на місяць на первинному етапі : 1. стрижка: 450 * 2 * 30 = 27 000грн 2. супутні товари в день: ● корми: 1 500 ● одяг та аксесуари : 3 000 (1 500 +3 000) * 30 = 135 000 грн Разом: 27 000 +135 000 = 162 000 грн / мес ( виручка ) Разом за рік : 1 944 000 грн ( виручка )
Слайд 15
Прибуток Прибуток до оподаткування на місяць на первинному етапі : 162 000 -133 250 = 28 750 грн. на рік на первинному етапі : 28 750 * 12 =345 000 грн. Прибуток Прибуток після оподаткування на місяць на первинному етапі на місяць : 28 750 -5 750= 23 000 грн На рік на первинному етапі: 23 000 * 12 = 276 000 грн.