Выполнил : А.А. Солдатов Проверил : В.Н. Иванченко ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА (РОСАВИАЦИЯ) ФГБОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ ИМЕНИ ГЛАВНОГО МАРШАЛА АВИАЦИИ А.А. НОВИКОВА» Высшая школа аэронавигации Кафедра № 3 «Истории и управления персоналом» Доклад по дисциплине: « Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности » на тему: «мотивация и стимулирование трудовой деятельности как элемент управления трудом » 1
Мотивация сотрудников в организации — это система материальных и нематериальных стимулов, поощрений и наказаний, которая побуждает каждого выполнять задачи и добиваться результатов. Мотивация и стимулирование труда входит в одну из подсистем управления персоналом и имеет следующие функции: 1) нормирование и тарификация трудового процесса; 2) разработка систем оплаты труда; 3) разработка форм участия персонала в прибылях и капитале; 4) разработка форм морального стимулирования персонала; 5) организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. 2
3
Мотивация трудовой деятельности может достичь таких результатов, как : 1) увеличение продаж или других ключевых показателей бизнеса; 2) повышение лояльности сотрудников; 3) выявление потенциальных лидеров и помочь им расти; 4) сплочение команды; 5) оптимизация ключевых бизнес-процессов и т.д. 4
Основными функциями мотивации являются: 1) побуждение к действию ; 2) направление деятельности ; 3) контроль и поддержание поведения, направленного на достижение цели: выражается в определенной настойчивости в достижении этой цели. 5
Высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей. То есть тогда, когда он имеет высокий уровень трудовой мотивации. 6
Спасибо за внимание! 7
