Работу выполнила Студентка 3 курса ГМУ_ГМУ о/з Костенко Ксения
Существует два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. Расширенное отождествляет принятие решений со всем процессом управления. Узкое трактует процесс как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. Подходы к определению сущности УР: 1. Социальная сущность (механизм управления персоналом, который включает способы воздействия на людей с целью согласования их деятельности) 2. Экономическая сущность (каждое УР имеет стоимость) 3. Организационная сущность (в процессе разработки и реализации участвуют работники) 4. Правовая сущность (соблюдение правовых норм) 5. Технологическая сущность (обеспечение персонала необходимыми техническим оборудованием)
Найти проблему Найти людей для решения Найти информацию Определить цель, методы ее достижения и те результаты, которые нужно получить 5. Принять окончательное решение 6. Организация исполнения 7. Контроль
Закон Указ Распоряжение Указание Акт Приказ Протокол Бюджет Инструкция Договор Соглашение План Контракт Положение Правила
Для формы реализации УР исходным элементом является деловая беседа. Она включает следующие этапы: 1. организация атмосферы взаимной заинтересованности; 2. согласование целевых установок; информационная подготовка исполнителей; 3. обоснование целей и задач; 4. учет предложений исполнителей; 5. принятие решения.
Уже из этого можно рассмотреть остальные формы реализации: Предписание Убеждение Разъяснение Принуждение Наставление Сообщение Обучение Совет Деловая игра Совещание Заседание Отчет Модель процесса/явления
Формы разработки и формы реализации могут использованы в различных формах:
