Категориялық менеджмент Орындаған: Сағындықова Аяжан Курс: 3 Группа:Тфп20-016 Қабылдаған: Гүлжанат Бақтиярқызы Ж. Асфендияров атындағы Қазақ ұлттық медицина университеті
Категориялық менеджмент Категориялық менеджмент мақсаты, мындеті, жалпы шолу Категориялық менеджмент жүру процесі Тауар Ассортимент Ассортимент түрлері Жоспары
Тауар мұқтаждықтарды не ұтыныстарды назар аудара қанағаттандыру, пайдалану немесе тұтыну үшін нарыққа ұсынылатын барлық зат түрлері. Тауар- нарықтағы ең маңызды элементтердің бірі болып табылады. Әрбір жаңа тауар нарыққа шыққанда жоғары қажеттілікке жауап бере алуы керек. Қазақстанда тауар ұғымы тым ерте дүниеде пайда болған. Tayap acco ртименты жоспарлау, құру және басқару үшін және тауар өндірушілер өздерінің өндіріс мүмкіндіктеріне қарай белгілі тұтынушылардың талаптарын қанағаттандыруға бағытталған.
Категориялық менеджмент – тауар категориялары сияқты тауарлар ассортиментін басқару. Бұл термин қандай да бір түрде байланысты тауарлар мен ресурстарды логикалық топтарын біріктіру арқылы басқару ресурстарын оңтайландыруға негізделген, тауар ағынын басқару моделін білдіреді. Категориялық менеджмент дегеніміз не?
– өнімге қатысты компанияның барлық шаруашылық функцияларының өзара әрекеттесу процесінде тиімділікке қол жеткізу, өндіруші (жеткізуші) мен бөлшек сатушы арасындағы өзара әрекетті оңтайландыру. Категорияларды басқаруды енгізу мақсаты
Сатып алу маманы мен сату маманы арасындағы ескі қайшылықтарды жоюға үлес қосу, өйткені санатқа жауапты адам өнімді басқару мәселесін кешенді түрде шешеді - қалай, кімнен, қашан және қанша сатып алу к ерек? М үмкіндігінше тиімді және пайдалы сатуды жоспарлау. Басқару әдістерінің, маркетинг параметрлерінің, сатып алу динамикасы мен логистиканың ұқсастығына негізделген өнімдерді топтастыру арқылы үлкен өнім портфолиосын басқаруды жеңілдетеді. Категориялық менеджмент мақсаттары:
Категориялық менеджмент міндеттері: Қорларды оңтайландыру, С атуды ұлғайту, төмен айналым және өтімді емес позициялардың санын азайту, сатудың табыстылығын арттыру. Категорияларды басқарудың негізгі көрсеткіші санаттағы тауарларды өткізу көлемінің өсуі және категорияларды сатудың табыстылығы болып табылады.
К атегориялық менеджмент келесі негізгі қадамдардан тұратын кезеңді жоспарлау процесі ретінде қарастырылады: Тауарлардың жалпы ассортиментіндегі категорияны анықтау; Тауарлардың жекелеген түрлерінен санатты құрастыру; Маркетингтің категориялық көрсеткіштерін белгілеу; Категория бойынша стратегияны құрастыру; Маркетинг тактикасының анықтамасы; Категорияларды басқару процесіндегі міндеттерді анықтау;
Санат стратегиясы мен тактикасы Санат тізбектері Санаттарды анықтау Санаттарды тексеру Жобаны жүзеге асыру Категориялық менеджмент айналымы
- тауарладың белгілі жиынтығы әртүрлі түрлер мен сорттардан бір белгілері бойынша іріктелген ( түсі, размері т,б). Ассортимент ұғымы тауарлық массаның құрамын көрсетуге қолданылады. Тауардың ассортиментінің көрсеткіштер : ауқымы, тереңдігі, толықтығ, жаңару дәрежесі, құрамы болып бөлінеді. Ассотимент тереңдігі дегеніміз белгілі тауарлардың түрлері, топ- тағы бөлімдері. Мысалы, көтерме сауда мекемесінде бес түрлі құрлыстық материалдар бар. Сонда ассортименттің тереңдігі 15 болады. Кеңдігібелгілі тауардың кеңдігі болып табылады. Ассортименттің толықтығы тауарлардың түрлерінің белг i ленген жобаға сәйкестігі. Ассортимент
Тауар ассортименті мына көрсеткіштерімен сипатталады : ені, тереңдігі және салыстырмалылығы. Ассортимент ені ассортименттік топтардың саны. Ассортимент тереңдігі әр ассортименттік топтағы жайғасым саны. Ассортимент салыстырмалылығы тұтынушылар көзқарасынан, түпкі қолдануға, тарату арналарына және бағаға байланысты ұсынған ассортименттік топтардың арақатынасы. Ассортимент құру арқылы нақты тауарлар түрлері, олардың жеке серияларының мәселелері, «ескі» және «жаңа» тауарлар «күрделі» және «жәй» тауарлар арақатынасын анықтауға болады. Ассортиментті құру кезінде баға, сапа, кепілдеме, сервис жайында өзекті мәселелер пайда болуы мүмкін.
Орналасқан жердің жіктелуі
Қажеттіліктерді қанағаттандыру дәрежесіне қарай жіктелуі Өнімнің кеңдігінің классификациясы
Ассортимент құрудың алдында фирма ассортимент қағидасын өңдейді. Ол оңтайлы ассортименттік құрылымы мен тұтынушылардың талаптарын ескеріп, шикізатты, техниканы, қаржы қорларын тиімді қолданып, өнімді төмен шығынмен өндіріп, тауар ұсынысын құруға бағытталады. Ассортимент қағида көрсеткіштері жүйесімен сипатталады. Олар: тауарлардың түрлері (тұтынушылардың түрлеріне қарай), ассортиментті жаңарту деңгейі мен оның жиілігі, белгілі тауар түріне белгіленген баға деңгейі және т.б. Ассортименттік қағиданың мақсаты фирманы нақты тұтынушылар сұраныстарының түрлері мен құрылымына сәйкес тауарларды өндіруге бағыттау болады. Ассортиментті жоспарлау жұмысы қажетті анықтаудан, немесе рынокты зерттеу нәтижесінде өнім туралы негізгі ұғым қалыптасқаннан кейін басталады. Жаңа өнім туралы ойдың пайда болған көзіне қарамай ойдағы өнімнің қажетке сәйкестігін анықтау керек. Кейбір жағдайда жаңа немесе жаңартылған өнімді бар ассортименте қосу немесе ассортименттегі ескі өнімге айырбастау ғана қажет болады. Ал өндіру үшін жаңа өнім жобасы болмаған жағдайда, сол өнім туралы ойды жобалау-конструкторлық бөлімшелерге жібереді, олар жаңа тауар үлгілерін дайындап, өндірудің алдында оны тексеріп көреді.
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0% https://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_k/category_management https://sendpulse.kz/support/glossary/category-management https://thestrip.ru/kk/forma-brovejj/osnovnye-kategorii-menedzhmenta-osnovnye-kategorii-i-podhody/ https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 https://sendpulse.kz/support/glossary/assortment https://kk.delachieve.com/%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D Пайдаланылған әдебиеттер:
Назарларыңызға рахмет !
