Подготовил: Пузырёв Михаил, МНиБР-22
РАСШИРЕНИЕ ОБЛАСТИ КОМПЕТЕНЦИИ Область ECR постепенно расширяется: от улучшенного прогнозирования через систему заказов, основанную на продажах, к внедрению системы постоянного восполнения запасов или аналогичных ей программ («Материальные запасы, управляемые продавцом» и «Совместно управляемые запасы») 1 ВКЛЮЧЕНИЕ НОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ Программа ECR включает НИОКР и вывод новых товаров на рынок, рекламные кампании для торговых организаций и покупателей, а также все аспекты управления категорией товара, включая номенклатуру продукции и ассортимент магазина 2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ Производители и розничные магазины применяют компьютеризированные системы для автоматической обработки заказов при выполнении однотипных операций, что позволяет следить за перемещением товаров в дистрибутивной сети 3 АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ:
Ключевые элементы ECR
Основные этапы внедрения ECR
Основные этапы внедрения ECR
1. Повышение точности прогнозов, сокращение ошибок в заказах. 2. Сокращение рисков возникновения дефицита, сокращение страховых запасов. 3. Оптимизация производственных процессов. 4. Оптимизация складских и транспортных операций. 5. Сокращение сроков исполнения заказов. 6. Сокращение общих логистических затрат.
1. Наличие точной прозрачной информации о состоянии спроса. 2. Включение поставщика в процесс управления заказами. 3. Сокращение рисков вывода новых продуктов на рынок. 4. Оптимизация товарного портфеля. 5. Сокращение временных и финансовых затрат на планирование и прогнозирования спроса; 6. Повышение уровня сервисного обслуживания посредников и конечных покупателей.
Наличие в экономической системе надежных поставщиков. 2. Отношения партнерства между организациями в цепи поставок. 3. Использование систем обмена информацией о требуемых МР, например, канбан для JIT и электронный обмен данными для ECR. 4. Высокая скорость физической доставки МР, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки. 5. Точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы на ближайшее будущее.
1. Ограничения в предоставлении коммерческой информации контрагентам цепи поставок; 2. Приоритет корпоративных целей перед целями цепи поставок; 3. Уровень развития информационных технологий, несовместимость информационных систем партнеров; 4. Отсутствие готовности контрагентов к организационным изменениям; 5. Низкий уровень осведомленности о практиках внедрения подобных технологий
Граница между порядком и беспорядком заключается в логистике. Sun Tzu
