Илья Смирнов
Это идея которую в середине прошлого века предложил Американский исследователь мифологии Джо́зеф Джон Кэ́мпбелл. Она утверждает, что практически все мифы известную человечеству имеют практически одинаковую сюжетную структуру. Она также стала очень популярной в американском кинематографе. Одним из ярых фанатов этой теории является Джордж Лукас, и созданная им история Люка Скайвокера - это совершенно классический Миномиф. Мы же сегодня попытаемся описать с помощью мономифа путь приключений Kanban героя.
Project Manager TeamLead Scrum Master Agile Coach Бизнес-аналитик Product Owner Директор департамента Как этим вашим методом пользоваться?
Обратная связь “Долго, Дорого, Не То” Оби-ван, вы моя последняя надежда ! Масштабирование Стартап удался, нам предстоит вырасти в 2-5-10-100 раз Спасение Если мы не адаптируемся к изменениям, то через полгода мы закроемся Подражание Другие вот запускают, эту вашу цифровизацию, мы тоже хотим Предпродажа Планируем вывести компанию на IPO или продать. Хотим чтобы все процессы были отлажены
Монолит. “Вот если мы его распилим на микросервисы, то тогда…” - (с) разработчики Заказчик. “Он не может связать и двух слов вместе, его ТЗ это просто вынос мозга…” - (с) исполнители Исполнители. “Они вообще не понимают что нужно бизнесу и делают полную…” - (с) заказчики Руководство. “Ждёт от нас невозможного в какие-то совершенно нереальные сроки, не давая нам на это ресурсов…” - (с) все Нужно распилить монолит!
Сопротивление со стороны тимлида и команды Сопротивление со стороны заказчика Мы и так нормально работаем. Не мешай писать код. Евангелисты единственно верного процесса / фреймворка Несовершенство или отсутствие тех решений (Привет, Jira)
Ваш руководитель Kanban сообщество Экспертный коллега KMP-I (Kanban System Design) Литература — Иногда для прыжка вперёд требуется отступить на два шага назад.
Когда идти? Когда вы получили хотя бы немного практического опыта и теоретических знаний от наставника или из книг. Мы пошли массово всем PMO спустя ~ полгода с начала нового витка изменений. Чем тренинг был полезен мне : Надо готовиться? Поймите, что вы сами хотите получить от тренинга, тренеры у нас как правило очень адаптивны. Просто ради сертификации лучше на него не ходить. Освободите свою голову и рабочее расписание, чтобы работала не помешала получить от тренинга максимум. Систематизация знаний. Из кучи отдельных ценностей, практик и инструментов пазл складывается в общую модель. Отчёты и метрики. Разобрался в теме поняв, не просто что они значат, а как они формируются. Принципы действия. На тренинг я пришел со знанием, что есть такой Kanban метод, а вышел с тренинга с пониманием, как его применять. STATIK. Ни разу не применял его именно так, как описывается в кейсах и на тренинге. Но по сути я научился проводить бизнес-анализ и аудирование систем поставки ценности.
Продавливать свои решения Манипулировать метриками (Супер декомпозиция) Управлять людьми, а не работой (практика предоставления севиса) Перегружать команду и себя задачами Делать идеально (Только ситхи возводят всё в абсолют) Переходи на тёмную сторону!
WIP - Work in Progress. WIP Лимит - это практика Kanban метода по ограничению на кол-во рабочих элементов находящихся в активной работе. Применительно к Kanban доске как правило применяются следующие виды лимитов: По колонке, группе колонок. Например, одновременно в тестирование не более n задач. По Swimlane. На тип выполняемых работ. Например, не более n срочных задач. По членам команды. Например, не более n задач на разработчике Вася. По свойствам задач. Не более n задач на команде Х.
Красный 2, прикрой меня. Закрытые хвосты увеличивают LT
Начало в недрения изменений: “Давайте прекратим начинать и начнём заканчивать” Стали закрывать старые и большие задачи, которые накопили ожидания Средняя скорость поставки ухудшилась Задач, которые делаются долго стало гораздо меньше Средняя скорость поставки заметно улучшилась
Закрытые хвосты увеличивают LT Красный 2, прикрой меня. Огромные задачи/проекты на множество команд и сотрудников
Улучшение метрик Улучшение обратной связи Атмосфера доверия и спокойствия в команде Реестр гипотез по изменениям Плавная поставка ценности Boom! Закрытые проекты
Дальнейшие улучшения в команде упираются во внешнюю среду Нет понимания, как это всё решать Локальные улучшения не меняют систему Люк, я твой отец! НЕЕЕТ!!!! Изменения в одной команде не повлияли на бизнес показатели Топы и высший менеджмент не видят улучшений
Ломать стены между командами Измерять скорость выполнения бизнес заказа (Customer Lead Time), а не задачи в команде Визуализировать все работы в одном месте Думать как улучшать общий процесс Единая точка входа для задач Собирать всех вместе
Пора идти на KMP-II (Kanban System Improvement) Если вы не совершили ни единой ошибки, проигрываете вы. В другую игру вы должны играть. © Магистр Йода
Когда идти ? Когда не понимаете что и как дальше делать. Когда достигли предела по улучшениям в отдельных командах. Когда бизнес начинает говорить про стримы и вертикали. Чем тренинг был полезен мне: Надо готовиться ? Хорошим тоном будет принести свои кейсы и проблемы, чтобы тренер помог вам нащупать вектор ваших будущих действий. Полезно будет ознакомиться с теорией ограничений, например прочитав “Цель” Элияху Голдратта Непрерывное улучшение. По итогу тренинга у меня поменялось восприятие. Если ранее я фокусировался на управление потоком поставки. То после тренинга я больше думал не о том, как принести ценность, а как улучшить систему принесения ценности. Масштабирование. Нашёл ответы на вопрос, как масштабировать командный опыт на уровень выше. Эволюционная адаптивность. Перестал суетиться и пытаться внедрить изменения ради изменений. Научился решать реальные боли и проблемы коллег и бизнеса. Стало гораздо меньше проблем с сопротивлением.
Читать / Перечитывать Rethinking Agile Клауса Леопольда Пора идти на KMP-II (Kanban System Improvement) Если вы не совершили ни единой ошибки, проигрываете вы. В другую игру вы должны играть. © Магистр Йода
Почему стоит читать эту книгу? Именно в ней Клаус описывает как он обнаружил себя в “бездне смерти”. А дальнейшее содержание книги, это описание его пути трансформации и дальнейший действий по изменения в компании. Что важного есть в книге ? Описание, почему одна Agile IT команда не делает гибким весь остальной бизнес. Концепция e2e потоков ценности. Концепция уровней полёта в управление поставкой. Практические рекомендации по тому, как начать выстраивать e2e потоки с разными уровнями полёта. Предварительные условия? Вам могут быть непонятны те проблемы о которых идёт повествование, пока сами с ними не столкнетесь на практике, а потому не поймете ценность книги.
Принятие. Когда ваша трансформацию закончится, вы о бретёте душевное спокойствие, сможете принять окружающую действительность такой, какая она есть. Найдёте work-life balance. Избавитесь от перфекционизма и “ Синдрома Самозванца”, если он вас мучал Деньги. Если за всё это время ваша зарплата никак не изменилась - самое время показать бизнесу, как вы выросли Спрос. Ваша экспертиза скорее всего начнёт пользоваться “широким спросом” внутри компании. А вне её пределов вам будет значительно проще “продать себя” Да прибудет с тобой сила. © Магистр Йода
Но со временем вы поймёте, что управление потоком, координационные уровни, выстраивание e2e процессов, это простая часть вашей работы. Принятие. За черной маской скрывается живой человек, который тоже пытается помочь бизнесу, как и вы, просто так, как умеет и считает правильным. Делайте правила явными. Не пытайтесь изменить людей, пытайтесь договориться с ними о правилах. Системная эволюция. Не ждите картбланша от бизнеса на “agile трансформацию”. Проводите небольшие эволюционные изменения там, где можете, никогда не останавливаясь. — Твои мысли тебя выдают, отец. Я чувствую в тебе добро, борьбу. © Люк Скайуокер А сложная самая сложная часть - это люди. Их зрелость и осознанность. Вашей настоящей победой станет переход коллег на “светлую сторону”. И вот что вам поможет:
Да прибудет с вами сила.
Спасибо за внимание! Илья Смирнов https://t.me/LeninKerrigan https://vk.com/rustalenin
