Организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т.е. с созданием юридического лица (предприятия с иностранными инвестициями); Организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридического лица (представительства и филиалы иностранных юридических лиц); Организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридического лица и закрепления налогового статуса).
Создание за рубежом собственной инфраструк-туры современного международного бизнеса, т.е. товаро - и услуго проводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране – экспортере; Организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых товаров или услуг в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений или из-за свойств этих товаров и особенно услуг, когда единственный способ продать услугу покупателю – это произвести услугу на месте;
Организация производства товаров и услуг за рубежом в случае, если это производство на месте оказывается более дешевым, эффективным способом обслуживания данного зарубежного рынка (например: из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы при высокой трудоемкости производства), или в случае, когда эта страна оказывается наиболее дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая и рынки страны происхождения инвестиций;
Организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важно послепродажное обслуживание, консульта-ционные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке. В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто более выгодно, чем организация только сбытовой фирмы, и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.
На две группы: Предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные компании); Предприятия, на 100% принадлежащие иностранному инвестору.
Международные совместные предприятия – это предприятия, находящиеся в совместной собственности двух и более владельцев (юридических и физических лиц), основанной на смешанной собственности разных стран.
Трудности самостоятельного проникновения на внешние рынки; Недостаточное знание зарубежной хозяйствен-ной среды; Необходимость объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности экономи-ческого развития; Национальное законодательство, ограничиваю-щее 100 % иностранную собственность в отдельных отраслях и сферах;
Обмен организационным, управленческим и технологическим опытом; Взаимное использование сбытовой и сервисной инфраструктуры партнеров; Возможность установить хорошие связи с местными властями, снижение остроты критики в свой адрес; Получение возможности контроля продаж на местном рынке;
Получение современных зарубежных техно-логий (в отличие от традиционного лицен-зирования при совместном предпринима-тельстве продавец лицензий становится совладельцем использующего их предприятия, крайне заинтересованным в получении высокой прибыли), преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий ;
Повышение конкурентоспособности продукта на рынке; расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет: Организации производства продукции в соответствии с характерными для мирового рынка параметрами качества или в соответствии с нормами, принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт; 2) Выхода на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и т.п.;
Привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов, возможность ис-пользования имеющихся в распоряжении одного из учредителей совместного пред-приятия ресурсов по ценам, значительно ниже средних цен мирового рынка;
Снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек на сбыт продукции и др..
Основные эффекты от создания совместных предприятий???
При создании совместного предприятия риск иностранного инвестора значительно ниже, чем при покупке зарубежной фирмы или создании филиала (представительства); Возможность получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или более предприятий, находящихся в разных странах, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих предприятий; Повышение конкурентоспособности (компании объединяют свои ресурсы для борьбы с более крупными и мощными конкурентами).
Ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в одной или нескольких сферах хо-зяйственной деятельности; Объединение собственности партнеров ( де-нежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования, прав интеллектуальной собственности и т.п.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала;
Возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых сферах; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов производительных сил, принадлежащих партнерам; достижение синергетического эффекта;
Невысокая потребность в денежной налич-ности для осуществления капитальных вло-жений, зачастую более существенным вкла-дом в уставный капитал совместного пред-приятия является лицензия на современный технологический процесс и т.п.;
Участие в прибылях совместного предприя-тия, полученных в результате использования технологии и производства продукции, работ, услуг, распределение прибыли совместного предприятия между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал;
Возможность глубокого изучения соответст-вующего рынка и приобретение опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе; Снижение затрат на производство продукции, поступающей от совместного предприятия иностранной фирме – партнеру по коопера-ционным связям;
Формирование органов управления совместного предприятия (совета директоров, правления), независимых от органов управления предприятий-учредителей совместного предприятия; Относительная экономия на административных, управленческих и сбытовых расходах, связанных с деятельностью совместного предприятия, по сравнению с расходами на те же цели в случае открытия за рубежом предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам, а также представительств и филиалов иностранных юриди-ческих лиц;
Восполнение недостающих производствен-ных мощностей за счет предприятий парт-нера ; Совместный риск и совместная ограниченная ответственность партеров.
Проблемы взаимоотношений с партнерами: Непосредственное руководство хозяйствен-ной деятельностью, принятие решений осуществляется с учетом мнения партнера; как следствие длительность согласования и достижения взаимопонимания ведет к потерям времени; Конфликты между партнерами по распреде-лению прибыли; Неравнозначная активность партнеров.
Могут создаваться: Путем регистрации новой компании; Путем приобретения местных предприя-тий, имущественных комплексов (этот вариант получил наибольшее распростра-нение ).
Практически любой бизнесмен предпочитает полностью владеть предприятием в другой стране, поскольку в этом случае упрощается контроль за его работой и нет необходимости делиться прибылью; Нет конфликтов по поводу того как вести дела.
Самый дорогостоящий вари ант, требующий немало времени и сопряженный с большим риском, т.к. при этом приходится действовать в незнакомой обстановке (издержки могут быть велики; надо хорошо знать местные условия, особенности рынков, а также обладать известной и авторитетной торговой маркой).
Позволяет использовать уже имеющуюся клиен-туру и знание рынка местными фирмами; Приобретение действующего предприятия дает возможность инвестору сразу включиться в местные структуры, использовать связи и авторитет приобретаемой компании; Ускоряется начало деятельности фирмы, отпадает необходимость в осуществлении операций, связанных с регистрацией и организацией деятельности новой компании.
Приобретение зарубежных компаний – это наиболее распространенный путь, исполь-зуемый нацеленными на свое развитие ТНК в настоящее время.
2016 2015 2014 Название Отрасль Собственность 27 22 19 Вымпел Ком Телекоммуникации и связь иностранная 31 27 30 Ашан Розничная торговля иностранная 49 34 - Тойота Моторс Машиностроение иностранная 41 37 40 Метро Кэш энд Керри Розничная торговля иностранная 85 41 42 Дж. Т.И. по маркетингу и продажам Табачная промышленность иностранная 48 45 54 Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг Табачная промышленность иностранная 63 53 52 PepsiCo Россия Пищевая промышленность иностранная 57 67 Ниссан Мэнуфэктуринг Рус Машиностроение иностранная 81 68 73 Проктер энд Гэмбл Дистрибьюторская компания Оптовая торговля иностранная
2015 2014 Название Отрасль Собственность 72 88 Леруа Мерлен Восток Розничная торговля иностранная 78 - Т Плюс (Волжская ТГК) 9 электроэнергетика Совместное предприятие 83 77 Рено Россия машиностроение иностранная 84 85 Эльдорадо Розничная торговля иностранная 85 90 Иркутскэнерго электроэнергетика Совместное предприятие 88 86 Росбанк банк иностранная 90 139 Юни Кредит Банк банк иностранная 94 134 Райффайзенбанк банк иностранная 95 89 ЛГ Электроникс Рус Оптовая торговля иностранная 97 93 Нестле Россия Пищевая промышленность иностранная 98 167 Эппл Рус Оптовая торговля иностранная 99 68 Хоум Кредит энд Финас Банк банк иностранная 101 98 Икеа Дом Розничная торговля иностранная 108 99 Хендэ Мотор Мануфактуриг Рус машиностроение иностранная 111 92 Пивоваренная компания «Балтика» Пищевая промышленность иностранная
Место Наименование компании Год запуска Сфера деятельности Штаб-квартира 1 Ашан / Groupe Auchan 2002 Торговля Франция 2 Метро Кэш энд Керри и Медиа-Маркт-Сатурн / Metro Group 2000 Торговля Германия 3 Тойота Мотор/ Toyota Motor 2002 Машиностроение Япония 4 Фольксваген Груп Рус/ Volkswagen Group 2003 Машиностроение Германия 5 ДЖ. Т. И. Россия /Japan Tobacco International 1999 Производство и продажа табачных изделий Швейцария 6 ФМСМ/Philip Morris International 1993 Производство и продажа табачных изделий Швейцария 7 ИКЕА/IKEA 2000 Торговля Швеция 8 Пепсико Холдингс/PepsiCo 1974 Пищевая промышленность США 9 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус/Nissan 2004 Машиностроение Япония 10 Мерседес-Бенц/Daimler 1994 Машиностроение Германия
11 Проктер энд гэмбл дистрибьюторская компания/ Procter & Gamble 1991 Товары массового спроса США 12 Киа Моторс Рус /Kia Motors 2008 Машиностроение Южная Корея 13 Хендэ Мотор СНГ/Hyundai Motor 2007 Машиностроение Южная Корея 14 Леруа Мерлен Восток/Leroy Merlin 2004 Торговля Франция 15 МУМТ/ British American Tobacco 1991 Производство и продажа табачных изделий Великобритания 16 Рено Россия/Renault 1998 Машиностроение Франция 17 Марс/Mars 1991 Пищевая промышленность США 18 ЛГ Электроникс Рус/LG Electronics 1990 Бытовая техника и электроника Южная Корея 19 Нестле Россия/Nestle 1995 Пищевая промышленность Швейцария 20 Эппл Рус/Apple 2007 Электроника США
По оценкам специалистов с участием ТНК реализуется до 80% сделок международной торговли.
Международные корпорации – это крупные финансово-производственные, научно-техно-логические, торгово-сервисные объеди-нения, для которых характерно органическое сочетание производства в стране базиро-вания с широко разветвленной системой функционирования за рубежом.
Транснациональные корпорации – это корпорация, головная компания которой принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по многим странам мира. Многонациональные корпорации – головная компания принадлежит капиталу двух и более стран, а филиалы также находятся в различных странах.
3) Международные корпоративные союзы – специальные объединения промышленных, банковских и других концернов в целях решения крупных экономических задач (такие союзы создаются в следующих сферах – элетронная, электотехническая, химическая, нефтяная, автомобиле- и авиастроение, информатики).
Первый этап: Крупные промышленные фирмы инвести-ровали в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственные распределительные и сбытовые подразделения.
Второй этап: Усиление роли зарубежных производственных подразделений ТНК и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций (при этом производственные зарубежные отде-ления специализировались в основном на производстве продукции, которая на пре-дыдущих стадиях производственного цикла производилась материнскими фирмами).
Третий этап: Образование сетей внутрифирменных связей регионального (иногда глобального) масштаба, в рамах которых интегрируются научные исследования и разработки, материальное обеспечение, производство, распределение и сбыт. Появляются тенден-ции к распространению инновационной активности ТНК, которая базировалась в материнских фирмах, в принимающие страны.
Создание системы международного произ-водства, распыленного между многими стра-нами, но контролируемого из одного центра; Высокая интенсивность внутри корпорацион-ной торговли между расположенными в различных странах подразделениями; Относительная независимость в принятии операционных решений от стран базирования и принимающих стран;
Глобальная структура занятости и межстрановая мобильность менеджеров; Разработка, передача и использование пере-довой технологии в рамах замкнутой корпо-рационной структуры; Нацеленность на массового потребителя; ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоем-кие отрасли производства которые требуют огромных капиталовложений и высоко-квалифицированного персонала, при этом проявляется тенденция к монополизации этих отраслей.
Горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (напр. Сеть предприятий « Fast Food »). Вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта (напр. В нефтяной промышленности – добыча сырой нефти в одной стране, рафинирование –в другой, продажа конечных нефтепродуктов – в третьих странах). Диверсифицированные ТНК – включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией.
Зарубежное производство дает ТНК те преимущества, которые вытекают из различия экономических условий между страной базирования материнской компании и странами, где расположены ее филиалы и подконтрольные фирмы (различия в обеспечении и стоимости природных ресурсов, в ставках заработной платы, налогообложения, нормах амортизационных отчислений, экологических стандартах, квалифи-кации рабочей силы, курсах валют и т.д.);
Организационная структура ТНК дает специ-фическое преимущество – перенос внешне-экономических операций во внутрифирмен-ные - это позволяет сохранить монополию на новые технологии и «ноу-хау », обходить таможенные барьеры, избегать между-народной конкуренции, снижать себестои-мость продукции, т.к. внутренние транс-фертные цены в 3-4 раза ниже мировых.
Место Название Сектор экономики Страна 1 Apple Технологический США 2 Exxon Mobil Нефтегазовый США 3 Berkshire Hathaway Инвестиционный США 4 Google Вычислительной техники и программного обеспечения США 5 Microsoft Вычислительной техники и программного обеспечения США 6 Petro Chinal Нефтегазовый Китай 7 Wells Fargo Банковский США 8 Johnson&Johnson Фармацевтики и биотехнологий США 9 Industrial&Commercial Bank of China Банковский Китай 10 Novartis Фармацевтики и биотехнологий Швейцария
Позиция 2015 года Позиция 2014 года Компания 170 83 Газпром 213 122 Роснефть 271 206 Лукойл 421 417 Норильский никель 441 332 Сургутнефтегаз
Место Название Сектор экономики Страна Выручка млрд.долл. 1 Walmart розничная торговля США 482,130 2 State Grid Corporation of China электроэнергетика Китай 329,601 3 China National Petroleum нефтегазовый сектор Китай 299,271 4 Sinopec Groupe нефтехимическая промышленность Китай 294,344 5 Royal Dutch Shell нефтегазовый сектор Нидерланды – Великобритания 272,156 6 Exxon Mobile нефтегазовый сектор США 246,204 7 Volkswagen автомобильная промышленность Германия 236,600 8 Toyota Motor автомобильная промышленность Япония 236,592 9 Apple технологический сектор США 233,715 10 British Petroleum нефтегазовый сектор Великобритания 225,982
Место Название Выручка млрд.долл. 56 Газпром 99,464 76 Лукойл 84,677
Рост числа неамериканских ТНП, появление ТНП из развивающихся стран; Появление мини-ТНП (рост числа средних и малых ТНП ).
Причины появления МСА : Интенсивная глобальная конкуренция; Необходимость более эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы. Сотрудничество в международном бизнесе – особый способ организации бизнеса, характеризующийся сильной взаимной привязанностью субъектов по интересам, намерениям и поведению, связанным взаимной реализацией цели.
формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.
Международный стратегический альянс отличают: происхождение партнеров — по крайней мере из двух различных стран; стратегическая значимость для каждого партнера.
компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников; соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров; имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой»
комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например развитию технологии, производству продукции и т. п.
производство компьютеров; фармацевтика; добывающая промышленность; автомобилестроение; продукты питания и напитки; аэрокосмическая промышленность; металлургия; телекоммуникации; индустрия развлечений; финансы и др.
Альянсы горизонтального типа – создаются с организациями, ведущими деятельность на одной и той же стадии производственного процесса и /или производящими однородные товары и услуги. Например: МСА между телекоммуникационными компаниями Deutsche Telekom, France Telekom и американской Sprint (объединены мощности по оказанию услуг, связанных с доступом к сети Интернет)
МСА вертикального типа заключаются с поставщиками комплектующих изделий или услуг для фирмы.
МСА с дистрибьюторами или заказчиками предусматривают долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или основными потребителями.
Родственные диверсифицированные МСА создаются с организациями, производящими как взаимодополняемые товары и услуги, так и товары или услуги-заменители. К первой категории относятся, например, соглашения между крупными авиалиниями, оперирующими на дальних маршрутах, и более мелкими перевозчиками, обслуживающими короткие региональные маршруты, связанные с маршрутами основных перевозчиков. Ко второй могут быть отнесены соглашения между фирмами, обеспечивающими стационарную (проводную) телефонную связь и операторами сотовой связи для увеличения емкости их совместной сети.
Перспективные диверсифицированные МСА создаются с организациями, оперирующими в первоначально несвязанных между собой отраслях, между которыми потенциально возможно (или уже происходит) размывание границ, как правило, вследствие инноваций. В этом случае межорганизационное сотрудничество взаимообогащает партнеров с точки зрения обмена технологиями и управленческим опытом. Например: альянсы компании Microsoft
альянсы по реализации проектов НИОКР; альянсы по организации совместного производства; альянсы по совместному освоению новых рынков. Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов. Количество альянсов постоянно возрастает. Согласно UNCTAD (ЮНКТАД, Конференция ООН по торговле и развитию), преобладают технологические альянсы (в области производства новых материалов, информационных технологий и биотехнологий)
Сотрудничество партнеров в рамках МСА может носить как формальный, так и неформальный характер. При этом формальное сотрудничество является юридически документированным и более заметным как в рамках сотрудничающих фирм, так и вне их. С другой стороны, неформальное сотрудничество основывается на доверии, укрепляющемся через деловые отношения. На контрактном уровне в основе МСА лежат долгосрочные функциональные и неформальные соглашения
Функциональные соглашения - формальные соглашения без долевого участия партнеров или создания совместного предприятия. Альянсы в форме функциональных соглашений представляют собой проекты, в которых две или более компании решают сотрудничать по одному или нескольким направлениям деятельности: НИОКР, производство, маркетинг, совместное использование технологии, лицензирование, дистрибьюция и др. В рамках функциональных соглашений не создается новой организации, а сотрудничество имеет ограниченный характер. Стороны передают ресурсы для ведения совместной деятельности, но не делят собственности или прибыли предприятия, но они могут быть легко трансформированы в альянсы с долевым участием или СП.
это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний; данный тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений; в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и Philips, объединившие свои усилия в области видеозаписи); в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;
стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом; альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом; компании могут быть участниками множества стратегических альянсов; стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает; альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга; это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.
Так, General Motors использовала союзы для преобразования своего бизнеса. Эта компания создала обширную сеть связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе и Азии, а также в Северной Америке. Некоторые альянсы должны были улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок — другие предполагали обмен технологиями, третьи были призваны обновить ассортимент General Motors, четвертые — изучить производственные методы и т.п.
альянс со шведской компанией Ericsson, одним из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования, в целях разработки нового оборудования средств связи; партнерство с Sun Microsystems, лидером по производству микропроцессоров для рабочих станций, с целью разработки портативных модификаций рабочих станций для Sun и использования оборудования компании Sun в продукции Toshiba по контролю энергосистем, дорожного движения и автоматизированному мониторингу производственных процессов; стратегический альянс с компаниями IBM и Siemens с целью разработки и производства чипов памяти DRAM емкостью до 16 Гб для использования в больших компьютерах; совместный проект с подразделениями компании Time Warner по разработке новой интерактивной кабельной телевизионной технологии.
альянсы могут представлять собой эффективный способ противостоять росту издержек и рисков технологических инноваций, открывая партнерам доступ к знаниям и ресурсам при совместном развитии активном технологическом обмене; позволяют отслеживать развитие технологий и избегать внедрения технологий, которые впоследствии могут оказаться устаревшими или неэффективными; также компания может использовать в качестве альтернативного источника технологии с целью уменьшить свою зависимость от «знаний» (патентов, ноу-хау) поставщиков (или компенсировать их отсутствие); и компания обеспечивает себе постоянный доступ к новейшим ноу-хау.
партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией; наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними; в рамках стратегического альянса опасно передавать партнеру информацию, которая может сказаться на конкурентной ситуации;
не следует ждать от альянса немедленной отдачи, во многом результат зависит от доверия, существующего между компаниями; при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера в области технологии и управления и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого; стратегический альянс необходимо рассматривать как временное соглашение между партнерами, если он становится невыгодным, его целесообразно сразу же расторгать.
