Планирование и управление в здравоохранении Тема: — презентация
logo
Планирование и управление в здравоохранении Тема:
  • Планирование и управление в здравоохранении Тема:
  • Планирование и управление в здравоохранении Тема:
  • Планирование в здравоохранении
  • Основные принципы планирования здравоохранения:
  • Основными задачами планирования являются:
  • Методы планирования в здравоохранении
  • Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде:
  • Классификация нормативов по видам ресурсов:
  • Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :
  • Этапы планирования деятельности медицинской организации
  • Первый этап. Сравнительный анализ.
  • Схема планирования доходов и расходов ЛПУ
  • Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.
  • Затраты медицинской организации
  • Общий принцип формирования сети медицинской помощи
  • Планирование и управление в здравоохранении Тема:
1/16

Первый слайд презентации

Планирование и управление в здравоохранении Тема:

Изображение слайда

Слайд 2

Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование

Изображение слайда

Слайд 3: Планирование в здравоохранении

это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их использования для решения задач повышения качества и доступности медицинской помощи, достижения конкретных показателей здоровья населения.

Изображение слайда

Слайд 4: Основные принципы планирования здравоохранения:

Научно-техническая обоснованность планов. Выделение приоритетных проблем. Сочетание текущего и перспективного планирования. Сочетание отраслевого и территориального планирования. Экономическая эффективность планов.

Изображение слайда

Слайд 5: Основными задачами планирования являются:

Обеспечение населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи. Оптимизация бюджетных расходов. Эффективное использование ресурсов.

Изображение слайда

Слайд 6: Методы планирования в здравоохранении

В теории управления здравоохранением используются разные методы планирования: аналитический, нормативный, балансовый, экспериментальный, сравнительный В практическом здравоохранении в основном применяются два метода: нормативный и балансовый

Изображение слайда

Слайд 7: Общая схема планирования может быть представлена в следующем виде:

Определение основных целей и функций медицинского учреждения (стационарная или амбулаторная помощь; консультативная или лечебная; специализация ). Определение видов и объемов медицинской помощи, оказание которых ведет к достижению поставленных целей (методы лечения, виды диагностики ). Формирование структуры ЛПУ (состав подразделений, система управления). Определение потребности в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, необходимых для выполнения объемов лечения. Расчет предполагаемых поступлений средств. Корректировка плановых показателей. Определение показателей, наиболее точно характеризующих степень достижения целей и которые необходимо стимулировать. 7

Изображение слайда

Слайд 8: Классификация нормативов по видам ресурсов:

Материальные : расход энергоносителя на 1 м 3 отапливаемых помещений; расход продуктов питания на 1 койко-день и др. Финансовые : подушевое финансирование; расход финансовых средств на питание на один койко-день; расход финансовых средств на один койко-день в отделениях различного профиля и др. Временные: норматив времени выезда бригады скорой медицинской помощи; норматив среднечасовой нагрузки врачей отдельных специальностей на амбулаторно-поликлиническом приеме и др.

Изображение слайда

Слайд 9: Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :

Средние нормативы объема медицинской помощи Средние нормативы финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи Средние подушевые нормативы финансирования Порядок и структура формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты

Изображение слайда

Слайд 10: Этапы планирования деятельности медицинской организации

Сравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за предыдущий отчетный период по источникам поступления финансовых средств и понесенным затратам Оценка влияния структурных подразделений на общие  результаты финансово - хозяйственной деятельности медицинской организации. Расчет и анализ основных показателей деятельности. Определение внутренних резервов, причин возникновения недостатков в работе и разработка дальнейшей стратегии развития медицинской организации на основании результатов проведенного анализа.

Изображение слайда

Слайд 11: Первый этап. Сравнительный анализ

Анализ доходов и расходов Прогнозирование потребности в лекарственных средствах ( объемы реализации, остатки, количество нуждающихся пациентов) Прогнозирование потребности в медицинском оборудовании (порядки оказания медицинской помощи, износа оборудования, возможности персонала и помещений)

Изображение слайда

Слайд 12: Схема планирования доходов и расходов ЛПУ

Доходы ЛПУ Расходы ЛПУ Поступление средств из бюджета Оплата труда Начисления на заработную плату Поступление средств по ОМС Расходные материалы, ЛС Командировочные расходы Поступление средств по ДМС Транспортные расходы Медицинское оборудование Поступление средств от платных услуг Расходы на питание Расходы на капитальный ремонт

Изображение слайда

Слайд 13: Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности

количество оказанных медицинских услуг; количество пролеченных пациентов; количество врачебных посещений (для поликлиник); количество койко-дней (для стационаров); структура оказанной медицинской помощи; стоимость койко-дня; тарифы, действующие в системе ОМС и ДМС; понесенные материальные затраты медицинской организации

Изображение слайда

Слайд 14: Затраты медицинской организации

Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи (число оказанных услуг или пролеченных пациентов): затраты на оплату труда администрации, коммунальные платежи, расходы на уборку зданий, вневедомственная охрана, противопожарная сигнализация. Переменные затраты изменяются пропорционально объему медицинской помощи: затраты на питание, медикаменты, расходные материалы.

Изображение слайда

Слайд 15: Общий принцип формирования сети медицинской помощи

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Планирование и управление в здравоохранении Тема:

Спасибо за внимание!

Изображение слайда

Похожие презентации

Ничего не найдено