Понятие и сущность управления (менеджмента) в физической культуре и спорте Введение: Управление и менеджмент – ключевые элементы организации любой деятельности, в том числе в спорте. Цель презентации: Раскрыть понятие, сущность, организационно-структурную основу и механизм управления, а также ключевые понятия управления в ФКиС. Автор: Ахметов Канат Сергейулы Учебное заведение: Восточно-Казахстанский университет имени С. Аманжолова
Понятие управления Управление – это процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы с целью достижения поставленных целей. Менеджмент – это наука и практика эффективного управления людьми, процессами и ресурсами для достижения целей организации. Применительно к ФКиС : управление направлено на развитие спорта, физической культуры, повышение квалификации тренеров и достижение высоких спортивных результатов. Примеры: планирование тренировок, распределение обязанностей между тренерами, организация соревнований.
Сущность управления Управление – это координация усилий людей и ресурсов для достижения целей. Включает: Постановку целей – чего мы хотим достичь (например, подготовка спортсменов к соревнованиям). Распределение ресурсов – тренеров, оборудования, времени, финансов. Контроль и корректировку – анализ результатов и внесение изменений в процесс. Главная цель управления: обеспечить максимально эффективное использование ресурсов для достижения спортивных и организационных целей.
Организационно-структурная основа управления Иерархия управления: Высший уровень – руководство спортивной организации (директор, главные тренеры). Средний уровень – руководители отделов, старшие тренеры. Линейный уровень – тренеры, инструкторы, помощники. Структура подразделений и функций: каждое подразделение отвечает за определённую деятельность (тренировки, соревнования, финансы, медицинское обеспечение). Связи между участниками: Формальные – должностные инструкции, отчётность, правила организации. Неформальные – командный дух, личные контакты, обмен опытом.
Механизм управления Механизм управления – это способ реализации управления на практике. Основные элементы: Планирование – постановка целей, разработка программ тренировок и мероприятий. Организация – распределение обязанностей, назначение тренеров, определение ресурсов. Мотивация – стимулирование сотрудников и спортсменов для достижения целей (премии, соревнования, похвала). Контроль – проверка выполнения задач, анализ результатов, корректировка действий. Пример: тренер планирует тренировку (планирование), назначает группы спортсменов (организация), стимулирует их участием в соревнованиях (мотивация), анализирует результаты (контроль).
Ключевые понятия управления в ФКиС Цель управления: развитие спорта и физической культуры, повышение уровня подготовки спортсменов. Ресурсы: тренеры, спортсмены, оборудование, финансирование, спортивные сооружения. Процессы: тренировки, соревнования, методическая работа, организационные мероприятия. Обратная связь: анализ результатов, выявление ошибок, корректировка плана. Эффективность: способность организации достигать целей с минимальными затратами ресурсов.
Признаки эффективного менеджмента в ФКиС Рациональное использование ресурсов – тренеры, оборудование и финансы используются эффективно. Достижение поставленных целей – спортсмены показывают результаты, организация выполняет задачи. Гибкость и адаптация – умение изменять планы в зависимости от ситуации. Высокая мотивация персонала – тренеры и спортсмены стремятся к успеху. Налаженные связи и коммуникации – чёткая структура и командная работа.
Заключение Управление в ФКиС – сочетание науки и практики, направленное на эффективное функционирование спортивной организации. Основная задача менеджмента: максимально эффективно использовать ресурсы для достижения спортивных, организационных и педагогических целей. Эффективное управление способствует развитию спорта, профессиональному росту тренеров и повышению результатов спортсменов.
2. Конспект по теме 1. Понятие управления Управление – это процесс координации действий людей для достижения общих целей. В ФКиС управление направлено на развитие спорта, физической культуры и здоровья населения. 2. Сущность управления Включает постановку целей, распределение ресурсов, контроль и корректировку. Направлено на согласование усилий людей с целями организации.
3. Организационно-структурная основа управления Иерархическая структура: руководители, тренеры, специалисты. Формальные (должностные инструкции) и неформальные связи (командный дух, коммуникации). 4. Механизм управления Планирование: постановка целей, разработка программ тренировок. Организация: распределение обязанностей, назначение тренеров. Мотивация: премии, соревнования, поощрения. Контроль: анализ результатов, корректировка программы. 5. Ключевые понятия в ФКиС Цели, ресурсы, процессы, обратная связь, эффективность.
3. Тест из 15 вопросов Вопросы с выбором ответа (1 правильный): Что такое управление? a) Процесс отдыха b) Процесс координации действий для достижения целей c) Спортивная тренировка d) Случайная организация Менеджмент – это: a) Только теория b) Только практика c) Наука и практика управления d) Способ соревнования Основная цель управления в ФКиС : a) Развлечение спортсменов b) Развитие физической культуры и спорта c) Постановка рекордов d) Контроль только финансов
Какой элемент не относится к механизму управления? a) Планирование b) Организация c) Мотивация d) Личное мнение тренера Что включает организационно-структурная основа управления? a) Иерархию, функции и связи b) Только зарплаты c) Только оборудование d) Только тренировки Что является ресурсом в управлении ФКиС ? a) Только финансы b) Тренеры, спортсмены, оборудование c) Только спортсмены d) Только спортивные сооружения Контроль в управлении нужен для: a) Анализа и корректировки выполнения задач ✅ b) Только для соревнований c) Увеличения нагрузки d) Игрового процесса
Мотивация тренеров и спортсменов включает: a) Только штрафы b) Премии, соревнования, поощрения c) Игнорирование ошибок d) Только тренировки Основная задача менеджмента в ФКиС : a) Эффективность спортивной деятельности b) Развлечение населения c) Только контроль бюджета d) Публикации в СМИ Формальные связи в организации – это: a) Командный дух b) Должностные инструкции c) Общение вне работы d) Личные дружбы Неформальные связи – это: a) Должностные инструкции b) Финансовый учет c) Командный дух и коммуникации d) Планирование тренировок
Гибкость управления означает: a) Жесткие правила b) Адаптацию к изменениям c) Отсутствие планов d) Только мотивацию Какая стадия механизма управления определяет цели? a) Контроль b) Планирование c) Организация d) Мотивация Какие процессы входят в управление ФКиС ? a) Тренировки, соревнования, мероприятия b) Только тренировки c) Только соревнования d) Только финансы Обратная связь в управлении нужна для: a) Игнорирования ошибок b) Корректировки действий и программ c) Только мотивации d) Только финансового контроля
