Выполнила : Измайлова И.Д.,2410 Система внутреннего контроля современного предприятия: цели, задачи, функции, структура.
Система внутреннего контроля в управлении организацией – это совокупность методов слежения, наблюдения, проверки, оценки и анализа всех происходящих на предприятии процедур и процессов хозяйствования, которые имеют непосредственное отношение к результатам экономической деятельности компании в целом.
Или это специальные сотрудники, конкретные методики исследования, перечень аналитического оборудования и соответствующих технологий, которые в совокупности дают тот самый эффект контроллинга, которым хочет быть обеспечен бизнесмен-собственник.
Организация системы внутреннего контроля в компании – это формирование такой благоприятной почвы для функционирования контролирующих органов во взаимосвязи с их доступом к техническому оборудованию и всей необходимой информации субъекта хозяйствования, которая может обеспечить качественный контроль в наблюдении за работой трудящихся и выполнением ими непосредственных задач в соответствии с их должностными инструкциями.
Проверка эффективности хозяйственной деятельности. Подразумевает необходимость наблюдения и слежения за осуществляемыми на предприятии экономическими операциями с целью выявления возможных отклонений и пресечения таковых.
2.Информационная безопасность. Предполагает собой организацию прозрачного функционирования бухгалтерского отдела в предоставлении достоверной, объективной, полной и своевременной отчетности для руководства и высших инстанций.
3. Пресечение хищений и противоправных действий сотрудников. Имеется в виду ужесточенный контроль за возможными инцидентами «отмывания денег» и проведения афер сотрудниками внутри предприятия.
4. Соблюдение регламента. Каждая единица штата в кадровом аппарате должна неукоснительно следовать внутреннему нормативному распорядку трудовой деятельности.
Механизм контроллинга на любом предприятии осуществляется посредством иерархической подчиненности контролирующих органов. Как выглядит образец системы внутреннего контроля в организации с точки зрения структурно-иерархического подчинения?
М ногое зависит от формы правления на предприятии. К примеру, организация внутреннего контроля в корпоративных системах осуществляется в разрезе нескольких структурных блоков:
Первый блок – совет директоров, основной и непоколебимый управленческий аппарат, которым централизованно осуществляется управление и контроль. Второй блок – предполагает разветвление контроля от совета директоров на два основные органа в виде аппарата правления и комитета по аудиту. Третий блок – предусматривает разделение контроля от аппарата правления на руководителей всех существующих на фирме отделений, которые контролируют, в свою очередь, непосредственную деятельность своих подчиненных в каждом отделе. Четвертый блок – подразумевает рассредоточение контроллинговых обязанностей комитета по аудиту на подразделение по управлению рисками и подразделение внутреннего контроля.
Немного иначе выглядит структура надзора финансовых учреждений. Система внутреннего контроля кредитной организации предусматривает шесть основных источников распространения соответствующих мероприятий на определенных уровнях иерархии: органы управления кредитной организацией; руководитель и его заместители; главный бухгалтер и его заместитель; ревизионная комиссия или ревизор в одном лице; специальные контролирующие подразделения; иные структурные подразделения органов контроля кредитной организации.
Мониторинг хозяйственной деятельности компании и ее внешней среды – включает в себя отслеживание тенденций рынка, изменений в потребностях спроса, а также конкурентные объекты и политику их деятельности.
Оценивание проектов инвестирования и капиталовложения – внутренним контролем должны проводиться работы по оценке продуктивности, рациональности и доходности инвестируемых им проектов.
Создание системы оценки рисков и управления ими контролирующие органы любого предприятия должны иметь представление о том, какие ему угрожают неблагоприятные факторы внутри его деятельности.
Разработка стратегических направлений деятельности предприятия – предусматривает достижение главной цели компании за счет тактических шагов в операционно-экономической деятельности.
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии: изучение действующих систем бухучета; оценка продуктивности и рентабельности этих систем ; финансовый анализ и контроль бухгалтерского учета;
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии : мониторинг методов контроллинга; соответствие законодательству на глобальном уровне; соблюдение внутреннего регламента сотрудниками;
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии: консультирование в бухгалтерских, налоговых, правовых вопросах; участие в непосредственной автоматизации бухгалтерского, управленческого и налогового учета ; проверка выполнения плановых показателей.
