Создание концепции и бизнес-модели платформы онлайн-обучения MentorLab Финансовый университет при правительстве РФ Студентки группы НАУ21-1В Лопащенко Ольга, Лозовская Маргарита Лисок Елизавета, Прудивус Анастасия Райкова Марина, Меньшикова Беата
Название, лого и слоган Название : MentorLab (лаборатория наставников) Основной ОКВЭД: 85.41 Образование дополнительное детей и взрослых Слоган : «Из потомков обезьян в творцов будущего!»
Концепция платформы 1. Возможность покупать курсы по различным темам от повышения квалификации до личного развития. 2. Возможность записаться и принять участие в закрытых конференциях с опытными наставниками, чтобы углубить свои знания и установить связи. Главной темой для курсов на первых порах будут финансы. Конкурентным отличием нашей платформы от других образовательных платформ будет возможность проведения закрытых онлайн или офлайн конференций с приглашенными спикерами в лице преподавателей финансового университета и иных специалистов.
С пособы проверки качества наших курсов 1. Оценка контента курса. Будет оцениваться, соответствует ли материал современным стандартам отрасли и основан ли он на актуальных исследованиях и фактах. Будет проверено, хорошо ли курсы структурированы, логичны и последовательны в изложении материала. + оценка качества видеолекций, анимации, изображений и интерактивного контента. 2. Оценка педагога и опыта обучения. 3. Пилотные программы за символическую стоимость с ограниченным количеством.
Основные конкуренты P RO. financy Образовательная платформа Ольги Гоголадзе, предоставляющая услуги не только для обучения личным финансам и инвестициям, но и инструменты для действующих инвесторов. Skillbox Образовательная платформа для повышения квалификации и самостоятельного обучения. Сервис предлагает асинхронный формат обучения, то есть заранее записанные учебные видеоматериалы. GetCourse Российская интернет-компания, платформа для запуска, продажи и проведения онлайн-курсов. Основной конкурент нашей фирмы.
Реклама и продвижение Слоган: « Из потомков обезьян в творцов будущего!» Таргетированная, баннерная, контекстная реклама Сотрудничество с блогерами и другими людьми из медийной сферы Рекламные мероприятия Телевизионная реклама
SWOT -анализ S (сильные стороны) W (слабые стороны) Экспертный контент. Персонализированное обучение. Интерактивная среда обучения. Широкий охват Технические ограничения. Высокая конкуренция. Стоимость разработки и обслуживания. O (возможности) T (угрозы) Расширение каталога курсов. Использование искусственного интеллекта. Интеграция с другими платформами. Создание эксклюзивных подписок. Репутационные. Изменения в нормативных требованиях. Сохранение авторских прав. Конкуренция со стороны бесплатных платформ. Тенденции рынка онлайн-обучения.
Дизайн платформы
Организационно-правовая форма и модель корпоративного управления 01 02 03 УК- 1 000 000 Органы управления: Общее собрание участников (6 участников с долями 25% (у ГД)/15% / 15%/15%/15%/15%) и Генеральный директор ООО « Лаборатория наставников » (Limited Liability Company MentorLab )
Корпоративный договор между участниками: основные положения Участники обязуются не продавать или отчуждать иным образом принадлежащие им доли в уставном капитале Общества в течение 4 (четырех) лет с даты заключения договора. Каждая сторона обязуется не осуществлять деятельность, которая создает конкуренцию с деятельностью обществ. Каждая сторона обязуется сохранять конфиденциальность, чтобы защитить интеллектуальную собственность. Санкция за разглашение 300 000 руб. Не менее 20% прибыли идет в развитие, остальное распределяется между участниками в течение 4 (четырех) лет с даты заключения договора.
Инвестиционное соглашение: основные положения Инвестор вносит в УК 250 000 руб. и становится обладателем 10% доли (тогда доли остальных участников становятся 20% (ГД)/14% / 14%/14%/14%/14%) Инвестор осуществит вклад в разработку онлайн-школы в размере 1 000 000 руб.
Размер первоначальных инвестиций 1. Разработка платформы - Разработка веб-сайта: 150 000 - Дизайн пользовательского интерфейса (UI/UX) 90 000 Техническая поддержка и обслуживание в первый год 200 000 2. Серверное оборудование и хостинг - Хостинг и домен 30 000 4. Маркетинг и продвижение - Запуск рекламной кампании 11 000 - SEO-оптимизация сайта 10 000 - Публикации и PR 10 416,67 5. Образовательный контент - Зарплата для преподавателей (если нанимать экспертов) 55 000 6. Лицензии и юридические расходы - Юридические услуги, в части защиты авторского права 51 000 7. Неучтенные затраты 300 000 Всего 907 416,67
Расходы на оплату труда персонала Наименование должности Кол-во,Чел. Должностной оклад,руб Всего в месяц,руб Годовой ФОТ,руб. Социальные отчисления в год,ру Проектный менеджер 1 150 000 150 000 1 800 000 540 000 Специалист по контенту 2 80 000 80 000 960 000 288 000 Системный администратор 2 70 000 70 000 840 000 252 000 Бухгалтер/финансовый аналитик 1 110 000 11 0 000 1 320 000 396 000 Специалист по поддержке клиентов 2 12 0 000 12 0 000 1 44 0 000 432 000
Расходы Стоимость в месяц, руб. Аренда помещения для съемки 45 000,00 Общие расходы на оплату труда с учетом взносов 742 140,00 Серверное обслуживание и хостинг 30 000,00 Итого 817 140,00 Постоянные расходы Дополнительные затраты Расходы Стоимость в месяц, руб. Оплата кадровому агентству 90 000,00 Оплата специалисту по видеопроизводству, до включения в штат 85 000,00 Юридические услуги, в части защиты авторского права 51 000,00 Маркетинг 31 416,67 Раходы на оплату экспертам (внештатные) 55 000,00 Итого 312 416,67
Прогноз продаж Прогноз продаж по курсу "Инвестиции" Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Количество проданных курсов 26 139 206 Цена за один курс, руб. 13 400,00 16 080,00 19 296,00 Поступления от продажи, руб. 348 400,00 2 235 120,00 3 974 976,00 Прогноз продаж по курсу "Финансовая грамотность" Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Количество проданных курсов 35 198 320 Цена за один курс, руб. 17 500,00 22 750,00 27 300,00 Поступления от продажи, руб. 612 500,00 4 504 500,00 8 736 000,00 Прогноз продаж по курсу "Как устроены финансы компании" Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Количество проданных курсов - 105 168 Цена за один курс, руб. - 7 800,00 9 360,00 Поступления от продажи, руб. - 819 000,00 1 572 480,00 Прогноз продаж по курсу "Как устроены финансы компании" Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Количество проданных курсов - 105 168 Цена за один курс, руб. - 7 800,00 9 360,00 Поступления от продажи, руб. - 819 000,00 1 572 480,00 Прогноз продаж по курсу "Цифровые финансы" Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Количество проданных курсов 10 129 164 Цена за один курс, руб. 11 500,00 13 800,00 16 560,00 Поступления от продажи, руб. 115 000,00 1 780 200,00 2 715 840,00 Поступления от продажи, руб 1 186 150,00 10 926 420,00 19 768 776,00
Прогноз расходов на оплату труда и взносов Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Затраты на оплату труда с НДФЛ 6 840 000,00 8 281 200,00 10 007 440,00 НДФЛ удержанный 889 200,00 1 076 556,00 1 300 967,20 Процент страховых взносов 30,2% 30,2% 30,2% Страховые взносы к уплате 2 065 680,00 2 500 922,40 3 022 246,88 Итого затраты 8 905 680,00 10 782 122,40 13 029 686,88
Расчет УСН Показатели Прогнозные периоды 1 г. 2 г. 3 г. Поступления денежных средств на расчетный счет 1 186 150,00 10 926 420,00 19 768 776,00 Расходы, которые можно признать: 2 710 670,00 12 624 872,40 14 872 436,88 1. Заработная плата со СВ 2 226 420,00 10 782 122,40 13 029 686,88 2. Аренда 135 000,00 540 000,00 540 000,00 3. Серверное обслуживание и хостинг 90 000,00 360 000,00 360 000,00 4. Маркетинг (не все мес.) 94 250,00 282 750,00 282 750,00 5. Оплата экспертам 165 000,00 660 000,00 660 000,00 6. Оплата специалисту по видеопроизводству, до включения в штат 255 000,00 - - 7. Бухгалтерские услуги 225 000,00 - - Налоговая база 1 186 150,00 10 926 420,00 4 896 339,12 Налог 11 862 109 264 734 451
Создание концепции и бизнес-модели платформы онлайн-обучения MentorLab Финансовый университет при правительстве РФ Студентки группы НАУ21-1В Лопащенко Ольга, Лозовская Маргарита Лисок Елизавета, Прудивус Анастасия Райкова Марина, Меньшикова Беата
