Тема 9. Экономическая оценка эффективности дизайн-проектов. План: Основы управления и экономических расчетов дизайн-проектов. Теоретические подходы к обоснованию экономической эффективности дизайн-проектов. Принципы принятия экономических решений. Экономическая сущность и методы расчета проектных затрат 1
2 Экономическая эффективность ( англ. Economic efficiency ) — это величина, определяемая соотношением полученных результатов деятельности человека, производства продукции (товаров или услуг) и затрат труда и средств на производство. Эффективность подразумевает под собой достижение целей функционирования той или иной системы, то есть получение результата, который оценивается путём сопоставления достигнутого состояния с желаемым.
3 Экономическая оценка дизайн-проектов базируется на использовании как количественных, так и качественных методов. К основным подходам относятся: Расчет ROI (окупаемость инвестиций). Данный индикатор определяет долю дохода, полученного в результате реализации дизайн-проекта. Косвенные эффекты (брендовая привлекательность и лояльность клиентов). Методы анкетирования и фокус-группы могут стать ключевыми инструментами для определения этих критериев. Анализ стоимости ценности. Определение, какие элементы дизайна наиболее влияют на ценность для клиента и готовность за них платить.
4 Фокус-группа — это качественный метод исследования, который представляет собой групповое интервью с представителями целевой аудитории. Предметом фокус-группы может быть товар или услуга, методы продвижения, бренд в целом. Фокус-группой также называют команду людей, принимающих участие в исследовании. В процессе фокус-группы несколько человек под руководством одного или нескольких модераторов обсуждают заданную тему, высказывают свое отношение к вопросу, обмениваются мнениями, предлагают собственные идеи для разработки или продвижения товаров. Фокус-группу проводят и как самостоятельное маркетинговое исследование, и в дополнение к другим методам, как правило, количественным.
5 планируют ребрендинг ; планируют структурные изменения; разрабатывают новые продукты или услуги; хотят улучшить существующие продукты или услуги; разрабатывают новые способы продвижения или хотят протестировать новые рекламные материалы; хотят лучше изучить целевую аудиторию и узнать отношение клиентов к продукции конкурентов; хотят выяснить, как клиенты воспринимают бренд и его рекламу. Фокус-группа нужна организациям, которые: Для чего и кому нужны фокус-группы
6 Основы управления и экономических расчетов дизайн-проектов. Управление дизайн-проектами требует учета их специфики, связанной с творческим процессом, многокомпонентностью и высоким уровнем неопределенности. Основными этапами управления являются : Планирование. На данном этапе осуществляется постановка целей проекта, определение бюджета, сроков и ключевых показателей эффективности (KPI). Создание четкого технического задания (ТЗ) помогает минимизировать риски и уточнить ожидания. Ресурсное обеспечение. Включает в себя подбор команды, распределение ролей, привлечение подрядчиков и поставщиков, а также контроль за использованием ресурсов. Реализация проекта. Управление процессами разработки и внедрения дизайна. Здесь важно контролировать соблюдение сроков, бюджета и качественных требований. Оценка и корректировка. По ходу реализации проекта проводятся промежуточные оценки, что позволяет вносить корректировки для достижения запланированных результатов.
7 Сметное планирование. Определение затрат на материалы, трудовые ресурсы, маркетинг и иные статьи расходов. Прогнозирование доходов. Оценка потенциальной прибыли, которая может быть получена в результате реализации проекта, с учетом факторов рыночной конъюнктуры. Анализ рисков. Включает в себя идентификацию возможных финансовых и операционных рисков, а также разработку стратегий их минимизации. Оценка стоимости жизненного цикла. Рассмотрение всех затрат и доходов на протяжении всего срока эксплуатации дизайн-решения. Экономические расчеты в дизайн-проектах базируются на следующих подходах:
8 Анализ экономической эффективности показывает, что правильно реализованные дизайн-проекты способны значительно повысить финансовые и нефинансовые показатели компаний. Основными результатами являются : Рост доходов. Увеличение продаж благодаря улучшению пользовательского опыта и визуальной привлекательности продукции. Например, компания Apple является ярким примером успешной интеграции дизайна в свою стратегию, что позволило ей занять лидирующие позиции на рынке. Снижение издержек. Использование дизайн-решений, таких как эргономика и оптимизация упаковки, может уменьшить производственные и логистические затраты. Укрепление бренда. Дизайн-проекты способствуют формированию эмоциональной связи с потребителями, что особенно важно в условиях высокой конкуренции. Социально-экологические аспекты. Современные дизайн-проекты всё чаще ориентированы на устойчивое развитие, что положительно сказывается на репутации компаний.
9 Теоретические подходы к обоснованию экономической эффективности дизайн-проектов Современные теоретические подходы к обоснованию экономической эффективности дизайн-проектов базируются на интеграции экономических, маркетинговых и управленческих дисциплин. Основные направления включают: Системный подход. Рассматривает дизайн-проект как часть общей стратегии компании. Экономическая эффективность анализируется с учетом долгосрочных целей, таких как развитие бренда, укрепление конкурентных позиций и повышение рыночной доли. Ценностно-ориентированный подход. Основывается на анализе восприятия ценности клиентом. Это позволяет сосредоточиться на тех аспектах дизайна, которые напрямую влияют на потребительское поведение и готовность платить. Инновационный подход. Оценивает влияние новых дизайнерских решений на создание инновационных продуктов и услуг. Это особенно актуально в высококонкурентных и быстро меняющихся отраслях, где дизайн может стать ключевым дифференцирующим фактором. Экологический подход. Рассматривает дизайн-проекты с точки зрения устойчивого развития и экологии. Это направление набирает популярность в условиях усиления требований к социальной ответственности бизнеса. Применение этих теоретических подходов позволяет компаниям более эффективно распределять ресурсы и повышать общий уровень конкурентоспособности, что в итоге способствует достижению как финансовых, так и нефинансовых целей.
10 Принятие экономических решений в контексте дизайн-проектов требует учета следующих принципов: Принцип оптимальности. Экономические решения должны обеспечивать максимальное соотношение "затраты-результаты", учитывая как прямые, так и косвенные выгоды. Принцип учета рисков. Необходимо учитывать возможные риски и разрабатывать стратегии их минимизации на всех этапах проектирования и реализации. Принцип системности. Любое экономическое решение должно быть согласовано с общими целями компании и учитывать взаимосвязь различных процессов. 3. Принципы принятия экономических решений Принцип адаптивности. Учитывая динамику рынка, решения должны быть гибкими и обеспечивать возможность корректировки в условиях изменяющейся среды. Принцип устойчивости. Важным фактором является учет долгосрочных эффектов, таких как экологические и социальные аспекты, наряду с краткосрочными финансовыми показателями. Принцип инновационности. Экономические решения должны поддерживать внедрение новых технологий и методов, способствующих повышению конкурентоспособности. Эти принципы позволяют принимать обоснованные решения, направленные на достижение устойчивых результатов в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов.
11 Экономическая сущность и методы расчета проектных затрат в дизайн-деятельности Проектные затраты в дизайн-деятельности включают совокупность расходов, необходимых для разработки, внедрения и эксплуатации дизайн-решений. Их экономическая сущность заключается в обеспечении достижения заданных целей проекта при минимальных затратах ресурсов и максимальном создании ценности для конечного пользователя.
12 Основные категории проектных затрат: Прямые затраты : расходы на материалы, оплату труда дизайнеров, закупку оборудования и программного обеспечения. Косвенные затраты : административные расходы, аренда помещений, амортизация оборудования. Инвестиционные затраты : вложения в исследования, разработку концепций, тестирование прототипов. Маркетинговые затраты : создание рекламных материалов, продвижение дизайн-продукта.
13 Методы расчета затрат: Метод полной себестоимости. Учет всех затрат, связанных с проектом, на всех этапах его реализации. Метод маржинального анализа. Расчет только переменных затрат для определения точки безубыточности проекта. ABC-анализ затрат. Распределение затрат по видам деятельности для выявления наиболее затратных процессов. Метод жизненного цикла. Оценка затрат и доходов на протяжении всего срока эксплуатации дизайн-решения. Применение перечисленных методов позволяет оценить целесообразность проекта, определить ключевые точки контроля и обеспечить эффективное управление ресурсами.
14 Практическое занятие 9 Экономическая сущность и методы расчета проектных затрат Сущность и источники получения экономического эффекта. Показатели экономической эффективности дизайн-проектов и методы их расчета.
