Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания — презентация
logo
Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания
  • Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания
  • Потребители
  • Конкуренты
  • SWOT- анализ проекта
  • Маркетинговая поддержка
  • Оборудование
  • Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания
  • СЕТЕВОЙ ГРАФИК PERT
  • Диаграмма Ганта
1/9

Первый слайд презентации

«Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания плиток». Разработан: Студентом гр. 5331-61 Усмановой Эльвирой Наилевной Руководитель проекта: Дубовик Игорь Владимирович

Изображение слайда

Слайд 2: Потребители

Потребителями системы выравнивания плиток являются строительные организации, юридические и физические лица, которые самостоятельно укладывают плитку.

Изображение слайда

Слайд 3: Конкуренты

1 3D крестики. ООО « Зевс. Завод по производству СВП находится в Волгограде. 2 Компания«СВП». Компания занимается производством и оптовыми поставками системы выравнивания плиток. Завод находится в городе Санкт - Петербург.

Изображение слайда

Слайд 4: SWOT- анализ проекта

Сильные стороны предприятия Возможности отсутствие конкурентов, производящих СВП в Республике Татарстан; высокие показатели качества продукции по сравнению с существующими аналогами; предоставление услуги доставки; развитая инфраструктура города Казань; отечественное сырье; качественное оборудование. расширение производственной линии; создание филиальной сети, географическое расширение компании; повышение рентабельности контроль над затратами; развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей. Слабые стороны предприятия Угрозы низкая степень доверия к новому производителю; новые игроки на рынке; активность конкурентов; смена тенденций спроса. негативные последствия действий со стороны конкурентов; нестабильная экономическая ситуация в стране; недобросовестные поставщики (оборудование не соответствует современной системе управления и регулировки); продукты - заменители.

Изображение слайда

Слайд 5: Маркетинговая поддержка

создание и продвижение сайта: затраты на создание и продвижение сайта - 70 000 рублей; участие в строительных выставках: затраты составят 100 000 рублей в год; продажа продукции в крупном строительном магазине « Леруа Мерлен »: вход на рынок: 600 000 рублей; баннеры: так как продукция малознакомая для покупателей, заказываем баннеры в магазин, в который будем поставлять продукцию на продажу. В этих баннерах будет описываться способ применения системы выравнивания плиток. Стоимость печати одного баннера - 1000 рублей. В течении года планируется купить 5 баннеров - 5000 рублей; визитки: заказываем 1000 визиток - 1500 рублей; реклама в интернете: стоимость контекстной рекламы 14500 рублей в месяц; размещение рекламы в журнале «Стройка»: будем печатать рекламу в формате ¼, стоимость размещения такого формата - 6050 рублей(1 раз в месяц). В год затраты на размещение рекламы в журнале составят 72600 рублей. Таким образом, затраты в первый год на маркетинговые мероприятия составят 863 600 рублей.

Изображение слайда

Слайд 6: Оборудование

Бункер сушилка Чиллер ТПА ТПА Дозатор Оборудование Стоимость,руб ТПА серии ТМ160К 2 600 000 ТПА серии ТВ 450Н/290 2 800 000 Раздельный вакуумный загрузчик SAL-800G2 85 000 ЧиллерRoda RMH-30TN 652 000 Пресс-форма 300 000 Дозатор для окрашивания полимеров KochTechnik 200 000 Итого 6 637 000 Стоимость оборудования

Изображение слайда

Слайд 7

Процесс производства

Изображение слайда

Слайд 8: СЕТЕВОЙ ГРАФИК PERT

Длина критического пути составила 360 дней. Критический путь проходит через события:1, 2, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 17, 18, 19, 20, 21. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приведет к увеличению длительности всего проекта.

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Управление инновационным проектом по производству системы выравнивания: Диаграмма Ганта

Дата начала проекта по производству системы выравнивания плиток - сентябрь 2016 г., планируемая дата окончания проекта - сентябрь 2017г. Длительность проекта - 12 месяцев.

Изображение слайда

Похожие презентации

Ничего не найдено