СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2 2 1.1. СУЩНОСТЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ Персонал Кадры Трудовые ресурсы Трудовой потенциал работника Трудовой потенциал организации
2 3 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ – трудоспособная часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
2 4 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ (НАСЕЛЕНИЕ) ЗАНЯТЫЕ В ЭКОНОМИКЕ НЕЗАНЯТЫЕ В ЭКОНОМИКЕ ИЩУТ РАБОТУ НЕ ИЩУТ РАБОТУ
2 5 ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА – совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
2 КОМПОНЕНТЫ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА Психофизиологическая составляющая Социально-демографическая составляющая Квалификационная составляющая Личностная составляющая
2 7 ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ – совокупные возможности работников предприятия активно или пассивно принимать участие в производственном процессе в рамках конкретной организационной структуры.
2 8 ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ – обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
9 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Кадровое Делопроизводственное Информационное Техническое Нормативно-методическое Правовое
2 10 КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ – необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы.
