Инструменты и методы, применяемые современным менеджером Выполнили: Ливанова Елена Басов Владимир
2 Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: - к организатору конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или программно-целевой группы; - руководителю предприятия или его подразделения (управления, отделения, отдела); руководителю по отношению к подчиненным; администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами; специалисту по управлению производством; предпринимателю-организатору в определенной сфере; члену руководящего состава фирмы, наделенному исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.
3
4 Функции менеджера как и ситуации, в которых они реализуются, разнообразны, тем не менее можно выделить три основные. Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, при этом он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.
5
6 Современные менеджеры используют широкий спектр инструментов и методов для эффективного управления организациями и командами. Вот некоторые из них:
7 Операционное управление: Lean и Six Sigma : методы, сосредоточенные на оптимизации процессов и повышении качества. Процессное управление (BPM): управление бизнес-процессами для их оптимизации и автоматизации. Проектное управление (PM): использование методологий, таких как PMI, PRINCE2, и Agile для управления проектами.
8 Стратегическое управление: SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. PESTLE-анализ: оценка внешней среды через анализ политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов. Бизнес-модели Canvas : структурирование бизнес-модели на одной странице для ясного видения ключевых элементов бизнеса.
9 Финансовое управление: Бюджетирование и прогнозирование: планирование будущих доходов и расходов. Финансовый анализ: анализ финансовых отчетов для принятия обоснованных решений. Ключевые финансовые показатели (KPI): мониторинг финансовых показателей для оценки эффективности.
10 Лидерство и мотивация: Эмоциональный интеллект (EI): понимание и управление собственными эмоциями и эмоциями других для эффективного лидерства. Стилевые подходы к лидерству: различные лидерские стили, такие как авторитарный, демократический и делегирующий. Методы мотивации: такие как теория Маслоу, теория Герцберга и теория X и Y Макгрегора.
11 Технологическое управление: ERP-системы ( Enterprise Resource Planning ): интеграция внутренних и внешних данных для оптимизации процесса управления компанией. CRM-системы ( Customer Relationship Management ): управление взаимоотношениями с клиентами. Big Data и аналитика: применение больших данных для анализа и прогнозирования.
12
13 Профессионализм менеджера заключается во владении им специальными знаниями и навыками в области управления, организации производства (коммерции), в способности работать с людьми в различных сферах.
14
15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
