Такое управление -- технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.
- делегирование сотрудникам задач; - делегирование сотрудникам компетенций; - делегирование сотрудникам ответственности за действия; - исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим; - установление порядка регулирования исключительных случаев; - исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника; - обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке; - принятие руководителем ответственности по руководству; - создание соответствующей информационной системы.
1) разгрузка руководителя; 2) возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность задействия ; 3)содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
1) руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; 2) могут быть утверждены иерархические отношения; 3) сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; 4) установление иерархических отношений "по горизонтали".
Применение того или иного стиля, а также его результаты зависят от многих факторов. Это, прежде всего полное овладение одним из стилей руководства, предрасположенность коллектива к восприятию порой навязанного ему сверху стиля управления и руководства. При освоении науки управления очень важно избежать ошибок. Анализ деятельности руководителей разного уровня и различных предприятий позволил специалистам выявить наиболее частые ошибки, допускаемые менеджерами.
