1
2 Определения проекта - что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера); - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами); - отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров); комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка). некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения(«Кодекс знаний об управлении проектами»).
3 Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией Программа – это группа проектов Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических целей компании и призванные осуществить эти изменения. Например, реорганизация, диверсификация бизнеса, слияние или поглощение и т.д. Программы, связанные с бизнес-циклом … Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную деятельность перевести с функциональных на проектные рельсы. Например, разработка сводного бюджета – программа, отдельными проектами которой являются разработка сводного бюджета на определенный период Программы, подчиненные одной цели. Например, создание нового самолета.
4
5
6 Классификация проектов № Признаки № Виды 1. Природа проекта 1.1. инвестиционные проекты 1.2. неинвестиционные проекты 2. Вид проекта 2.1. учебно-образовательные проекты 2.2. исследований и развития 2.3. инновационные 2.4. комбинированные 3. Функциональная направленность проектов (Тип) 3.1. маркетинговые проекты 3.2. организационные 3.3. технические 3.4. информационные 3.5. социальные 3.6. экономические 3.7. смешанные 4. Место проекта в структуре бизнес-процессов компании 4.1. проекты, связанные с основным бизнес-процессом 4.2. проекты, связанные со вспомогательным бизнес-процессом 4.3. проекты развития бизнеса
7 Классификация проектов 5. Объекты проекта 5.1. бизнес-процессы или их функции 5.2. товары (услуги) компании 5.3. подразделения, дочерние и зависимые предприятия компании 5.4. технические объекты или персоналии 5.5. социально-культурные объекты (учреждения культуры, образования, спорта, религии, социальной поддержки граждан и т. п.) 5.6. экология 6. Длительность проекта (продолжительность периода осуществления) 6.1. краткосрочные проекты (до 3-х лет) 6.2. среднесрочные (3 – 5лет) 6.3. долгосрочные (свыше 5 лет)
8 Классификация проектов 10. Класс проектов ( сфокусированность на одном или нескольких результатах) 10.1. монопроект 10.2. мультипроект 10.3. мегапроект 11. Сложность проекта (степень сложности) 11.1. простые 11.2. сложные 11.3. очень сложные 12. Масштаб проекта (количество подрядчиков, количество участников) 12.1. мелкие 12.2. средние 12.3. крупные 12.4. очень крупные 13. По характеру финансовой отчетности о деятельности предприятия 13.1. операционные строительные проектные научно-исследовательские организации организации с мелкосерийным производством реанимационными или реставрационными 13.1. инвестиционные инновационные 13.2. венчурные 13.3 финансовые
9 Классификация проектов № Признаки № Виды 14. « Псевдопроекты » - это форма, которой прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом псевдопроекте. 14.1 проекты – фикции (получение финансирования под проект, которое на самом деле планируется или использовать на другие цели, или использовать на проект только частично, позже составив отчет о расходовании средств и представив реализацию проекта на отдельных удавшихся объектах) 14.2 Квазипроекты ( обладают всеми признаками настоящего проекта, но планируют нововведения, которые на самом деле таковыми не являются). 15. По особенностям финансирования 15.1 спонсорские проекты 15.2 кредитные проекты 15.3 бюджетные проекты. 15.4 благотворительные проекты.
Рекомендуемая литература 1. Статья на сайте http://www.biz-plan.ru/metod7.php 2. И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге – Управление проектами. Издательство ОМЕГА-Л. Москва 2014 Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству : новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах – На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении. Отличительной чертой краткосрочного проекта являются : сжатые сроки его реализации Стоимость краткосрочного проекта может составлять : до нескольких десятков тысяч долларов и возрастать в процессе его реализации. Объектами таких проектов являются : потребительские новинки, опытные установки и т.п. Студент ИСА 4-10 Асылова Э. 10
Рекомендуемая литература 1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. : Управление проектами. Москва : Омега-Л, 2004. 2. Разу М.Л., Гальперина З.М., и др. : Управление программами и проектами, модуль 8. Москва : Инфо-М, 2000. 3. Библиотека научных разработок и проектов МГСУ. Титаренко Б. П. Управление рисками в инновационных проектах. М.: 2011 4. Статья на сайте http://pandia.org/365901 /. Комбинированные проекты – это проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, с привлечение специалистов из разных областей, данные проекты являются наиболее сложными и трудоемкими поскольку в них требуется нестандартный подход Комбинированные проекты реализуются в нескольких областях деятельности : Проект реформирования предприятия; внедрение системы финансового планирования; разработка и внедрение специального программного обеспечения С тудент ИСА 4-3 Григорьева Л.К 11
Комбинированными являются сложные проекты, включающие : подпроекты элементы различных типов проектов. Критериями сложности проекта могут быть такие показатели, как трудоемкость, многообразие внутренних взаимосвязей и т.п. Пример комбинации различных видов проектов : реформирование существующего промышленного предприятия, содержащий различные виды и типы подпроектов ; т ехнико-экономические проекты, которые в зависимости от их направленности (генеральной цели) разделяют: Проекты технологического и материально-технического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства; Проекты увеличения объемов производства и номенклатуры производимой продукции данного вида с целью более полного удовлетворения запросов, расширения рынков сбыта, повышения дохода; Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей. В качестве реального примера можно привести: проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения… 12
Рекомендуемая литература http :// www.betec.ru/index.php?id=36&sid=03 http ://businessprocess.narod.ru/index46.htm https ://ru.wikipedia.org/wiki. Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Существуют их три основных вида: Управляющие – бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примерами управляющего процесса могут служить стратегический менеджмент и корпоративное управление; Операционные – бизнес-процессы, которые составляют основу деятельности компании и в итоге формируют основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются снабжение, производство, маркетинг и продажи; Поддерживающие – это бизнес-процессы, обслуживающие основной бизнес. Например, бухгалтерский учет, подбор и обучение персонала, техническая поддержка. С тудент ИСА-4-10 Кулинич Е.Л. Типовая структура бизнес-процессов управления 13
14
Использование типовых схем процессов позволяет значительно ускорить, облегчить и повысить качество работ по описанию управленческой деятельности. Использование типовых описаний также позволяет показать, каких функций и бизнес-процессов в компании не хватает для того, что бы перевести организацию в более оптимальное состояние "как надо ". Перечень бизнес-процессов управления 15
Классификация бизнес-процессов, применяемая консалтинговыми компаниями (подход) В данном подходе деятельность по управлению разбивается и разносится по двум группам. Например маркетинг относят к продуктивным бизнес-процессам, управление финансами к обеспечивающим. 16
Классификация бизнес-процессов, применяемый компаниями, внедряющими интегрированные информационные системы (подход) Другой подход к классификации бизнес-процессов, применяемый специалистами по внедрению интегрированных информационных систем, использует совершенно другой принцип декомпозиции и делит бизнес-процессы на основные и управленческие. При этом под основными процессами понимаются все процессы, связанные с перемещением или преобразованием материальных потоков. Бизнес-процессы, связанные с перемещением или преобразованием информационных потоков относят к группе управленческих. 17
Рекомендуемая литература Гапоненко Ю.В., Савина С.А., Отраслевые особенности формирования бизнес-процессов строительных организаций. 2014 Модель деятельности. Верхний уровень модели деятельности. http:// orgstructura.ru/activity-or-business-process-model Вспомогательные (обеспечивающие) строительные бизнес-процессы не создают добавленной стоимости продукта строительства. Они снабжают ресурсами всю деятельность организации и обеспечивают работу основных, строительных процессов. При этом деятельность и персонал вспомогательных процессов не взаимодействуют напрямую с произведенной продукцией и/или услугами. С тудент ИСА-4-11 Асхабетдинова 18 Вспомогательные процессы управления
Между строительной компанией «Монолит» и заказчиком ООО «Инвест Сервис» заключен договор на выполнение СМР. Сдача работ по договору осуществляется поэтапно: 1 этап: себестоимость — 1 894 000 руб., стоимость — 3 218 000 руб.; 2 этап: себестоимость — 1 904 000 руб., стоимость — 3 512 000 руб. ООО «Инвест Сервис» обязуется осуществлять предоплату в размере 80% от сметной стоимости СМР, планируемых к выполнению. ООО «Инвест Сервис» получает право собственности на объект строительства с момента его сдачи в эксплуатацию. Пример проекта, связанного со вспомогательным бизнес-процессом Проект «Бухгалтерский учет операций по строительству у подрядчика»
Дт Кт Описание Сумма Документ 51 62/1 Зачислена предоплата 1 этапа работ (3 218 000 руб. * 80%) 2 547 400 руб. Банковская выписка 62/1 68/2 Начислен НДС от суммы аванса (2 547 400 руб. * 18 / 118) 392 705 руб. Банковская выписка 46 90/1 Сдан 1 этап работ 3 218 000 руб. Акт выполненных работ 90/3 68/1 Начислен НДС от стоимости фактически выполненных работ (3 218 000 руб. * 18 / 118) 490 881 руб. Акт выполненных работ 68/1 62/1 Восстановлен НДС от суммы аванса 1 этапа 392 705 руб. Счет-фактура 90/2 20 Учтена себестоимость 1 этапа работ 1 894 000 руб. Калькуляция себестоимости 90/9 99 Определен финансовый результат от выполнения 1 этапа работ (3 218 000 руб. — 490 881 руб. — 1 894 000 руб.) 833 119 руб. Оборотно-сальдовая ведомость 51 62/1 Зачислена предоплата 2 этапа работ (3 512 000 руб. * 80%) 2 809 600 руб. Банковская выписка 62/1 68/2 Начислен НДС от суммы аванса (2 809 600 руб. * 18 / 118) 428 583 руб. Банковская выписка 62 46 Списана стоимость 1 этапа работ 3 218 000 руб. Акт выполненных работ 62 90/1 Отражена сумма выручки от выполнения 2 этапа работ 3 512 000 руб. Акт выполненных работ 90/3 68 Начислен НДС от суммы фактически выполненных работ (3 512 000 руб. * 18 / 118) 535 729 руб. Акт выполненных работ 68 62/1 Восстановлен НДС от суммы аванса 2 этапа 428 583 руб. Счет-фактура 90/2 20 Учтена себестоимость 2 этапа работ 1 904 000 руб. Калькуляция себестоимости 90/9 99 Отражен финансовый результат (3 512 000 руб. — 535 729 руб. — 1 904 000 руб.) 1 072 271 руб. Оборотно-сальдовая ведомость 62/1 62 Зачтена сумма полученного аванса (2 547 400 руб. +2 809 600 руб.) 5 357 000 руб. Банковская выписка
Юридическая фирма « Ost Legal» специализируется на предоставлении юридических услуг в таких областях, как промышленное строительство, недвижимость, энергетика, сопровождение проектов (включая финансирование), судебная практика. « Ost Legal» провел правовой аудит статуса реализации 7 инвестиционных проектов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ( Нижневартовская ГРЭС, Уренгойская ГРЭС, Гусиноозерская ГРЭС, Черепетская ГРЭС, Дужгбинская ТЭС, Южноуральская ГРЭС, Харанорская ГРЭС ).
Рекомендуемая литература 1. Библиотека научных разработок и проектов МГСУ. Титаренко Б. П. Управление рисками в инновационных проектах. М.: 2011 Смешанные проекты – это такие проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, с привлечение специалистов из разных областей, данные проекты являются наиболее сложными и трудоемкими поскольку в них требуется нестандартный подход. Смешанные проекты, представляющие собой различные комбинации основных типов проектов Студент ИСА 4- 5 Макаев Н.В. Схема классификации смешанных проектов 22
Социальный проект — сконструированное инициатором проекта нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы и воздействие которого на людей считается положительным по своему социальному значению. Пример: Строительство дома престарелых. Он спроектирован на территории Свято- Мещовского Георгиевского мужского монастыря в г. Мещовск Калужской области. Жилая часть представлена 40 «палатами». Однокомнатными и двухкомнатными. Жилая зона с атриумом для отдыха постояльцев отделена от общественной части, включающей в себя столовую, медицинские и административные помещения, а также часовню. Технический проект на примере строительства — возведение зданий и сооружений, а также их капитальный и текущий ремонт, реконструкция, реставрация и реновация. При этом процесс строительства включает в себя все организационные, изыскательские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, связанные с созданием, изменением или сносом объекта, а также взаимодействие с компетентными органами по поводу производства таких работ. Пример Строительство ММДЦ «Москва-Сити ». В рамках ММДЦ «Москва-Сити» создаётся зона деловой активности, которая объединит бизнес, апартаменты проживания и досуг. Управляющей компанией по созданию и развитию всего проекта ММДЦ «Москва-Сити » выступает Открытое акционерное общество «СИТИ», а техническим заказчиком и представителем города Москвы в распоряжении государственным имуществом Центрального ядра ММДЦ «Москва-Сити» выступает Государственное унитарное предприятие города Москвы «Центр-Сити ». Организационный проект - это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления Экономический проект – это программа действий, мер по осуществлению конкретного, предметного социально экономического замысла, например по освоению добычи полезных ископаемых, обновлению производства, выпуску и продаже новых товаров. Пример экономического проекта. Получение прибыли от продажи квартир в возведенном жилом комплексе «Алые паруса». 23
Монопроект - это отдельный проект определенного вида и масштаба. Пример моно проекта: Доставка кирпича на строительную площадку Мультипроект - это комплексный проект, который складывается из нескольких моно проектов. Пример мультипроекта : Строительство моста через керченский пролив Мегапроект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики. Пример мега проекта: Строительство олимпийский объектов к олимпийским играм 2014. 24
Инвестиционная деятельность: вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта Инвестиционный проект - проект, предусматривающий: вложение инвестиций; получение эффекта Студент ИСА 4-7 Сигалов А.С. Деятельность по развитию Инвестиционная деятельность Инвестиционные проекты Другие проекты Деятельность по развитию включает не только инвестиционные, но и другие проекты: организационные социальные политические рамки инвестиционных проектов расширяются 25
Особенности Примеры Бизнес-проекты («на продажу») поиск возможности инициации ведется постоянно выполняются в интересах сторонних потребителей девелоперские проекты венчурные проекты Проекты развития («для себя») инициация осуществляется в заранее определенные сроки выполняются в интересах внутренних потребителей промышленное строительство модернизация оборудования открытие филиалов разработка технологий и продуктов создание брэнда Объекты управления в рамках инвестиционной деятельности: - Сопровождение выделенных проектов (основная цель – достижение запланированных эффектов): стратегически важные проекты, проекты со значительным объемом финансирования, сложные, комплексные проекты - Инвестиционный конвейер ( основная цель – достижение заданного результата при минимальных затратах): простые, часто повторяющиеся проекты, проекты воспроизводства, вынужденные проекты (экологические, социальные ). 26
Рекомендуемая литература Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664. http ://www.rik-company.ru/project.html http://xreferat.ru/53/2106-1-vidy-issledovatel-skih-proektov.html Проект исследований представляет собой план исследований, используемый как руководство по сбору и анализу данных. Исследования можно выполнить без проекта, однако его результаты будут отличаться от того, что требуется заказчику или пользователю. В результате - «данные интересны, но не разрешают основную проблему». Более того, исследования, выполненные без проекта, будут стоить дороже. Проект исследований обеспечивает их соответствие проблеме и использование наиболее экономных процедур. Проект развития – проект, основной целью которого является создание или развитие потенциала компании. Студент ИСА 4-10 Трофимов Д.В. 27
Проект исследований делится на 3 группы: Разведочное исследование – это проект исследований, в котором основное внимание уделяется генерации идей и сбору информации, помогающей понять проблему. Описательное исследование – это проект исследований, в котором основное внимание уделяется определению частоты возникновения того или иного события или установлению взаимоотношений между двумя переменными. Казуальное исследование – это проект исследований, в котором основное внимание уделяется установлению причинно-следственной связи. Все три проекта исследований можно рассматривать как стадии одного непрерывного процесса. 28
Проект развития – проект, предназначеный для увеличения потенциала компании, который должен позволить в будущем заработать больше прибыли и увеличить стоимость компании. Для эффективного управления инвестициями, необходимо выделять конкретные проекты развития и управлять ими с помощью инвестиционных бюджетов. Проекты развития должны составлять не менее 85-90% от общей суммы инвестиций. Понятно, что не все инвестиционные затраты обязательно нужно рассматривать как проекты развития. Следует отметить, что проект развития делится на 2 типа: Проект развития бизнеса – проект развития, направленный на создание нового бизнес-направления или развитие бизнес-функций существующих бизнес-направлений (создание нового филиала, вывод нового продукта, выход на новый рынок, приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования, строительство объекта производственно-хозяйственного назначения и т.д.). Проект развития системы управления – проект развития, направленный на создание или развитие системы управления (постановка стратегического управления, постановка системы маркетинга, постановка бюджетирования и т.д.). 29
Если система управления проектами внедряется не в отдельном предприятии, а в группе, то можно ввести еще дополнительную классификацию проектов развития, которая бы разделяла проекты развития на глобальные (для холдинга в целом) и локальные проекты развития, реализуемые в рамках конкретного предприятия, при соответствующем контроле со стороны управляющей компании холдинга. 30
Тысяча новых городов для России - один из самых ярких примеров проекта развития. Проект направлен на организацию строительства сети новых городов с 10-50 тысячами жителей и сети кластеров промышленного развития в рамках государственно-частного партнерства. Каждый из таких городов станет локомотивом развития экономики региона вокруг него. Только такой подход позволит одновременно преодолеть «неразрешимые» проблемы России: осуществить структурную перестройку экономики в условиях кризиса и массово обеспечить граждан высококачественным жильем. Главной целью проекта является организация сети новых рабочих мест, требующих высококвалифицированного труда, и современного комфортного и предельно экономичного жилья как достаточно автономного передового поселения, выступающего инновационным центром и оператором преобразования экономики и социальности всего региона. Новые города должны стать пространством жизни с лидирующим качеством по всем направлениям, отработки и культивирования нарождающегося сегодня седьмого технологического уклада. 31
Рекомендуемая литература Мазур И. И. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа 2001 http:// vse-uchebniki.com/upravlenie-proektami-knigi/2411-organizatsionnyie-proektyi-28003.html Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. 2005. Холмс Э. Консультант - "хамелеон": консультирование, адаптированное к организационной культуре / Пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2006. 240 с. Организационные проекты - совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний. Разрабатывается в две стадии: 1. Эскизный проект рассматривает альтернативные варианты реорганизации; 2. Рабочий проект разрабатывается в три этапа 1 Формирование общей структурной схемы. 2 Разработка состава основных подразделений и связей между ними. 3 Регламентация организационной структуры Для описания регламентации ответственности при выполнении сложных задач разрабатываются документы, получившие название органиграмм и матрицы распределения ответственности между подразделениями и исполнителями. Студент ИСА 4-5 Файзов Д.Ш. Тошев А.А. ИСА ПГС 4-9 32
Организационными проектами называют проекты, направленные на планирование, реализацию и обслуживание организационных процессов на предприятии. Организационные проекты в строительстве представляют собой инструмент управления, позволяющий достичь сбалансированного структурного и процессного единства предприятия. Продуктами организационных проектов являются любые организационные нововведения структурного и процессного характера. Методологически организационные проекты следует рассматривать в двух аспектах: - статическом – как проекты, направленные на создание структуры управления; - динамическом – как сопровождение процессов, протекающих в строительной организации.
Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их внутренними структурными уровнями и отдельными работниками. 34
В матрицах распределения ответственности более детально и наглядно, чем в органиграммах, фиксируются совместные права принятия решений, разделенная ответственность нескольких органов за разные аспекты одного результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. 35
Разработка организационного проекта реорганизации компании включает: Описание характеристики предприятия, подготавливаемую заказчиком на основе специального вопросника; Динамику показателей производственно-хозяйственной деятельности; Анализ трудового контингента: структура аппарата управления, квалификационный состав, текучесть кадров ; Установление в связи с чем возникла проблема совершенствования системы управления ( расширение фирмы, снижение эффективности, отставание от конкурентов, недовольство работников, акционеров, снижение репутации и др.); Желание чего хочет заказчик ; Установление сроков разработки ; Состав задания и организационного проекта на решение задачи проектирования новой фирмы. 36
1. Принятая методология, исходные нормативы. 2. Анализ состояния компании, в том числе: 2.1. Организационно-управленческие факторы; 2.2. Финансово-экономические факторы. 3. Концепция реструктуризации. 4. Проект изменения организационной структуры. 5. Проект изменения мощности/численности производственных/управленческих единиц. 6. Проект изменения функций управления. 7. Проект(ы) развития реорганизуемых элементов компании. 8. Расчет затрат на реализацию проекта. 9. Календарный график реализации проекта. 10. Расчет эффективности проекта. 11. Оценка рисков (заказчика проекта). 12. Формы авторского надзора разработчика. 37
Организационные проекты отличают, прежде всего, пять вещей, и именно их руководители организационных проектов не должны упускать из виду, решая свои задачи. 1. Организационные проекты комплексны по своей сути. 2. Задачи организационного проекта решаются, как правило, командой. 3. Пути решения часто не вполне очевидны и планируемы заранее. 4. Организационные проекты лежат за пределами привычной профессиональной деятельности. 5. Организационные проекты, как правило, затратоемки, при этом результат нередко бывает непредсказуемым.
Спроектировать достаточно эффективную структуру управления – значит, определить такое соотношение ее организационных элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления, а также обеспечивается плодотворное взаимодействие с внешним окружением.
Важным сущностным признаком эффективности реализации организационных проектов является максимально полное использование организационных ресурсов для эффективного взаимодействия с динамично изменяющимся внешним окружением, совершенствования бизнес-процессов и реализации стратегических целей.
Организационный проект — особенно для новых и сложных строительных предприятий/компаний — разрабатывается в две стадии: I. Эскизный проект, рассматривающий альтернативные варианты реорганизации. II. Рабочий проект, разрабатываемый в три этапа : 1). Формирование общей структурной схемы. На этом этапе определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено организационное проектирование. На этом этапе определяются такие характеристики организационной структуры, как перечень проектируемых подсистем, число уровней в системе управления, степень централизации полномочий и ответственности на разных уровнях, формы взаимоотношений с окружающей средой, требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению системы ; Рекомендации по реализации
2). Разработка состава основных подразделений и связи между ними. На этом этапе определяются организационные решения для всех структурных уровней, включая распределение задач между ними и построение внутриорганизационных связей. 3). Регламентация организационной структуры. Она включает: определение состава и численности подразделений, распределение задач и работ между конкретными исполнителями с установлением персональной ответственности, разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных работ, принятие решений о технологии обработки информации, расчеты затрат на управление и показателей эффективности проектируемой структуры.
Внедрение организационного проекта, направленного на совершенствование системы управления организацией должно включать следующие составляющие: · материально-техническая подготовка к внедрению · социально-психологическая подготовка к внедрению · профессиональная подготовка управленческих работников · разработка системы стимулирования внедрения проекта · опытное внедрение и внедрение проекта · контроль за ходом внедрения · расчет фактического экономического эффекта · приемка и оформление акта по внедрению проекта
Обычно организационные проекты имеют жестко фиксированную дату финиша, что приводит к перегрузкам ресурсов. С точки зрения планирования, график должен обеспечивать координацию всех участников проекта, часто разнородных. Материалы и оборудование в таких проектах обычно не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Актуализация графика выполняется проектным офисом или ресурсами – непосредственными исполнителями работ. Для этого может использоваться табельная система. Период актуализации - не более недели, а при приближении к завершению - ежедневно.
Для описания регламентации ответственности при выполнении сложных задач разрабатываются документы, получившие название органиграмм, и матрицы распределения ответственности между подразделениями и исполнителями. Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их внутренними структурными уровнями и отдельными работниками.
«Проектирование организационной структуры»: В ходе разработки актуальной структуры компании создается положение о функциональных обязанностях сотрудников, описывается процесс распределения обязанностей и полномочий, реализуется практическое внедрение новой модели организационной структуры. Кроме того, при необходимости формируются новые структурные единицы и ликвидируются избыточные. http://www.triumph-strategy.ru/proektirovanie-organizatsionnoj-struktury.html
Реформирование отраслевых структур и разнообразие существующих внешних условий функционирования распределительных сетей предопределило необходимость разработки типовых организационных структур для предприятий, входящих в холдинг, которые позволят сократить расходы на управленческий персонал и повысить управляемость холдинга Сайт компании ОАО «Холдинг МРСК» [Электронный ресурс]. –http://www.holdingmrsk.ru
Разработка организационной структуры А нализ соответствия существующей организационной структуры выбранным стратегиям бизнеса Р азработка классификаторов П остроение организационной структуры Р азработка управленческих решений Р азработка регламентов, положений и должностных инструкций А нализ существующей в компании организации управления, формирование рекомендаций по внесению изменений в систему управления http://www.bae.ru/strategicheskoe-konsultirovanie?showall=1
Это проекты, на реализацию которых средства выделяются из бюджета (государственного или местного) в распоряжение руководителей учреждений и организаций на осуществление расходов, предусмотренных бюджетом Список рекомендуемой литературы: Поляк Г.Б. Бюджетная система России: учебник – М: ЮНИТИ, 2007 г., стр. 703; Просветов Г.И. Финансы, денежное обращение и кредит, М.: Альфа – прес, 2008 г., стр. 448; Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит – М.: ИНФРА, 2007 г., стр. 302; Студент 4-8 ПГС ИСА Матвеев С.В.
1 ) Получение максимального эффекта при минимуме затрат, бюджетные средства должны предоставляться лишь при условии обеспечения наибольшей результативности от их использования. 2) Целевой характер использования бюджетных ассигнований. 3) Предоставление бюджетных средств в меру выполнения производственных и других показателей и с учетом использования ранее отпущенных ассигнований. 4) Безвозвратность бюджетного финансирования. Предоставление средств без условия их обязательного возврата в бюджет; 5) Бесплатность бюджетного финансирования: выделение бюджетных средств без уплаты государству каких-либо доходов в виде процента или других видов оплаты ассигнований Финансирование таких проектов проводится в рамках целевых программ и финансовой поддержки. Оно предусматривает использование бюджетных средств в следующих основных формах: инвестиций в уставные капиталы действующих или вновь создаваемых предприятий, бюджетных кредитов (в том числе инвестиционного налогового кредита), предоставления гарантий и субсидий.
– направление целевых денежных средств в строительный комплекс; – выделение денежных средств строительным организациям; – реализация строительного проекта; – запуск производственного цикла организаций и фирм, которые непосредственно участвуют в производственном процессе; – движение денежных средств среди фирм и организаций; – привлечение рабочего ресурса ; – получение заработной платы сотрудниками; – поступление в бюджет налогов; – перераспределение средств государством; – сдача объекта застройщиком; – выделение квартир государству как плата за пользование денежных средств бюджета РФ; – распределение квадратных метров по нуждам государственной программы; – достижение целей правительственной программы;
Олимпиада в Сочи 2014. По данным, приведённым В.В. Путиным, непосредственно на олимпийские объекты истрачено 214 млрд рублей. Из них 100 миллиардов — чисто государственное финансирование.
Проекты на финансовом самообеспечении – это проекты в которых создаются условия и меры, для обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности за счет собственных средств. Основные положительные особенности 1. Решения, связанные с увеличением собственного капитала (особенно за счет внутренних источников его формирования) принимаются собственниками предприятия без необходимости получения согласия других хозяйствующих субъектов. 2. Обладают более высокой способностью генерирования прибыли во всех сферах деятельности, т.к. при его использовании не требуется уплата ссудного процента в различных его формах. 3. Обеспечением финансовой устойчивости развития предприятия, его платежеспособности в долгосрочном периоде, а соответственно и снижением риска банкротства. Основные отрицательные особенности 1.Ограниченность объема привлечения, а следовательно, и возможностей существенного расширения операционной и инвестиционной деятельности предприятия 2. Высокая стоимость в сравнении с альтернативными заемными источниками формирования капитала. 3. Неиспользуемая возможность прироста коэффициента рентабельности собственного капитала за счет привлечения заемных финансовых средств, так как без такого привлечения невозможно обеспечить превышение коэффициента финансовой рентабельности деятельности предприятия над экономической. 53
« ТопСтрой » с 2010 года перешла на сомообеспечение (Ссылка на источник информации - http:// www.kommersant.ru/doc/2145356 ) Примеры проектов строительных компаний на самообеспечении 54
Строительный проект, реализуемый за счет кредитов – вид проекта, для реализации которого привлекаются заемные средства, выплата процентов по кредиту и обслуживание основного долга осуществляется за счет денежных потоков, генерируемых проектом, а обеспечением по кредиту являются его активы. Студент ИСА ПГС 4- 3 Антонов Н.А. Отличительные черты При реализации строительного проекта за счет заемных средств кредитор рассматривает в доходы, приносимые одним и тем же проектом, как в плане источника погашения, так и в плане обеспечения риска. Для проектов, реализуемых за счет заемных средств, характерна тщательная проработка, обусловленная множественностью источников его финансирования и участников проекта, как следствие более широкие возможности привлечения значительных объемов финансирования, а также распределение рисков между участниками проекта. 55
реализация проекта за счет кредита отличается целевым кредитованием заемщика без права регресса или с ограниченным регрессом на заемщика; источником погашения кредита являются денежные потоки, генерируемые проектом; происходит мобилизация финансовых ресурсов проекта за счет различных источников финансирования; множественность участников процесса проектного финансирования; создание отдельного юридического лица в виде проектной компании; повышенные риски; распределение рисков между участниками проектного финансирования и др. Кроме того, проекты, реализуемые за счет заемных средств, сдерживают развитие данной формы реализации строительных проектов в нашей стране за счет : - высоких затрат по обслуживанию проекта, которые должны учитывать интересы всех его участников, - более высоких процентов по кредитам, вследствие повышенных рисков для банка, - высоких затрат по предпроектным работам, позволяющим привлечь необходимых участников реализации проекта, жесткого контроля за ходом реализации проекта со стороны банка, возможности потерь заемщиком своей независимости. 56
Работу с банками по привлечению заемных средств на реализацию строительного проекта необходимо начинать на стадии подготовки бизнес-плана проекта. При планировании вхождения в проект, реализуемого за счет заемных средств, либо при его промежуточной оценке на любой стадии строительства, необходимо проведение аудита проекта с оценкой состояния строительных работ, бюджета, текущих и планируемых платежей, качества выполненных работ, соответствия стоимости и сроков контрактным обязательствам. Для успешной реализации проекта за счет кредита в проектную команду должны входить профессионалы из различных областей. Деятельность и руководство компании в рамках проекта должны быть строго разграничены, кроме того, банк оценивает само управление и управление рисками. Полученные кредитные средства на реализацию строительного проекта могут быть направлены на последующее финансирование текущего проекта, погашение кредиторской задолженности, займов, кредитов других коммерческих банков, на финансирование последующих этапов инвестиционной программы, в т.ч. на проектную документацию планируемого к реализации проекта. Рекомендации по реализации проектов, реализуемых за счет кредитов (займов) 57
58
Банк "Санкт-Петербург" предоставил инвестиционный кредит ООО "Объектив" в объеме 10,3 миллиона евро сроком на пять с половиной лет для строительства бизнес-центра класса В+ в Московском районе Санкт-Петербурга http://nw.ria.ru/economy/20111026/82064186.html 59
Смешанная форма финансирования – это комбинирование различных видов финансирования. Смешанное финансирование – распространенный метод финансирования, но при нем необходимо контролировать долю собственных источников финансирования инвестиций. СС - собственные средства предприятия (чистая прибыль и амортизационные отчисления) И - общая сумма инвестиций Клочкова Е.В. ИСА ПГС 4-8
Признак классификации Виды источников Отношения собственности собственные привлекаемые заемные Виды собственности государственные инвестиционные ресурсы инвестиционные, в т. ч. финансовые инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов Уровни собственников на уровне государства и субъектов федерации на уровне предприятия на уровне инвестиционного проекта
Группа Тип Организационная структура источников Государственные ресурсы Собственные Федеральный бюджет Бюджеты субъектов федерации Внебюджетные фонды Привлекаемые Государственная кредитная система Государственная страховая система Заемные Государственные заимствования Ресурсы предприятий Собственные Собственные инвестиционные ресурсы предприятий Привлекаемые Взносы, продажа акций Инвестиционные ресурсы страховых кампаний Инвестиционные ресурсы инвест. компаний-резидентов Заемные Банковские, коммерческие кредиты Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов
Для обеспечения смешанной формы финансирования инновационных мегапроектов могут создаваться специальные банковские консорциумы. Консорциум – организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.
Участник проекта Форма финансирования Основной банк или консорциум банков Основной кредит Прочие организации-кредиторы Дополнительные кредиты Резервные кредиторы Резервные кредиты Учредители проектной компании Учредительный взнос в капитал проектной компании Дополнительные взносы Поставщики и подрядчики Товарные и коммерческие кредиты Инвестиционные банки, прочие инвесторы Ценные бумаги (облигации, акции) проектной компании Лизинговые организации Операционный лизинг (временная аренда) Финансовый лизинг (с нравом выкупа имущества)
Методы финансирования инвестиций Самофинансирование Эмиссионное финансирование Лизинг Смешанное финансирование Государственное финансирование Кредитное финансирование Взаимосвязь методов и форм финансирования инвестиций
Меркулов Н.В. ИСА ПГС 4-6 Проекты с большими затратами Проекты с большими затратами — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие проекты могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные, крупные строительные проекты. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д. Источники информации www.kommersant.ru www. expert.ru www. ruxpert. ru
Высокая стоимость (порядка $1 млрд. и более); Капиталоемкость— потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм ; Т рудоемкость — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 млн. человеко-часов на строительство ; Д лительность реализации: 5—7 и более лет; Н еобходимость участия других стран; Отдаленность районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру ; В лияние на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.
Строительство системы магистральных трубопроводов Строительство системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение 2-3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5-7 лет, а стоимость – более $10-15 млрд.
Строительство « Охта-центра » в Санкт-петербурге Общая площадь « Охта -центра» должна была составить 66,5 га, из них 4,6 га отведено под высотное строительство. Общая площадь застройки — 1 млн кв. м. Площади общественного-делового района распределись следующим образом: 35 % площади отведено под общественные функции, 49 % — под бизнес-функции и 16 % под офисы «Газпрома» и дочерних компаний. Стоимость: 1,3 млрд $
Основание строительства: Постановление № 2054 от 28.12.2004 года «О реализации проекта по строительству нового футбольного стадиона в западной части Крестовского острова» [ Государственный заказчик: Комитет по строительству Санкт-Петербурга. Генеральный проектировщик: Kish Kuo kawa architects & associates. Генподрядная организация: ЗАО " Инжтрансстрой ". Субподрядная организация : ООО " Инжтрансстрой - СПб» Конструктивное решение: Чаша трибун перекрывается раздвижным куполом диаметром 286 метров, опирающимся на 8 мачт. Основные технико-экономические показатели: Вместимость стадиона — 66881чел. Высота здания — 79 метров. Высота здания с учётом пилонов — 110 м Количество этажей — 9 этажей Количество лестнично-лифтовых блоков — 4 Площадь помещений — 287,6 тыс. м². Площадь футбольного поля — 9840 м². Вес выдвижного поля — 11 400 т. Количество въездов на поле — 2. Стоимость : 1,3 млрд $ Строительство стадиона «зенит-арена» в Санкт-Петербурге
Студент Банников И.С. ИСА- 4-8 Экономические проекты Экономический проект - совокупность процессов, организационных структур, конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства. Нобелевская премия по экономике за 2007 г. вручена Лео (Леониду) Гурвицу ( Leo Hurwicz ), Роджеру Майерсону ( Roger Myerson ) и Эрику Маскину ( Eric Maskin ) за "основополагающий вклад в теорию экономических проектов". Согласно их представлениям, самое общее определение, которое можно применить к любому взаимодействию между экономическими субъектами, рассматривает такое взаимодействие как стратегическую игру и называет проектом саму форму игры. Игра – это описание того, как могут действовать игроки (экономические субъекты) и к чему приведет любой набор действий. 73
"проект" из экономической теории отличается тем, что он представлен как "состояние экономической системы", где подразумевается включение управляющей функции как "способ функционирования хозяйства, в основе которого лежит совокупность производственных отношений", где функция управления вообще не определена. В результате нарушена логическая взаимосвязь и проект представлен как некий "самодвижущийся экипаж", что не соответствует реальному положению дел. понятие "проект" в процессном подходе отграничено от понятия "управление", что является отличительным признаком, то есть управление является главным генератором командных воздействий, в то время как проект – подчиненным, исполнительным, обеспечивающим ресурсами реализацию команды. Таким образом, проект без соответствующего "механика" – управляющего – должен быть остановленным, ожидающим "управления". И это правильно. В результате получаем, что именно соединение "управления" с "проектом" приводит к осуществлению процесса преобразования "входов" в "выходы". системе, чего явно недостаточно для решения задач научного анализа, экономическая теория не формализует такие элементы как "вход" и "выход" процесса, что затрудняет рассмотрение динамики преобразований в хозяйственной системе и снижает определенность логических взаимосвязей, формирующих процесс. Поэтому дополнительно вводится понятие "инструмент", которое по мысли исследователей-экономистов, должно было отделять вещественную часть "проекта" от управления. Указанное нагромождение привело к тому, что понятия "проект" и "инструмент" ученые-экономисты часто путают, зачастую определяя "проект" как "инструмент" с более высокой степенью агрегирования; экономическая теория также представляла "проект" как некое "отраслевое" деление хозяйственной системы на сферы, например, "финансовый проект", "ресурсный проект", "воспроизводственный проект", "проект управления", "проект социально-экономического развития" и др. В результате термин "проект" нес смысловую нагрузку лишь в качестве иллюстрации двигателя в экономической 74
Реализацию экономического проекта необходимо производить в последовательности: - анализ входов процесса, которые представляют собой наличные ресурсы проекта; - анализ выходов процесса – экономический проект – состав и взаимодействие ресурсов, его основные параметры и характеристики, предназначение, экономическая эффективность, соответствие базовому процессу; - разработка системы управление процессом: основные законодательные, нормативно-правовые акты, руководство, программы, процедуры, инструкции и т.д.; - формирование ресурсов процесса конструирования, в качестве которого выступает бизнес-аналитик 75
Амуро -Якутская железнодорожная магистраль После «перезагрузки» и нового тендера в октябре 2008г появился контракт. Он заключён Правительствами РФ и Якутии с ведущим подрядчиком ЗАО Инжиниринговой корпорацией « Трансстрой » на ведение работ на новом титуле Томмот-Нижний Бестях длиной 437 км на сумму в 34,5 млрд руб. http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/779478 Мост через Керченский пролив 5 декабря 2014 премьер-министр России Дмитрий Медведев озвучил планы завершить в 2015 году проектирование и начать строительство транспортного перехода. 30 января 2015 был официально объявлен единственный подрядчик проектировки и строительства мостового перехода — ООО « Стройгазмонтаж » и установлена предельная стоимость работ — 212,5 млрд. руб. в ценах 2015 года. Открытие автомобильного движения в рабочем режиме и железнодорожного по временной схеме запланировано на 18 декабря 2018 https://ru.wikipedia.org/wiki / 76
Рекомендуемая литература http ://www.cfin.ru/management/ http://www.ase.ru/pamir/projects.htm http://www.itstan.ru/ http://wiki.iteach.ru/ Информационный проект направлен на сбор информации о каком-то объекте, явлении с целью ее анализа, обобщения и представления для широкой аудитории Управление информационным проектом — это применение традиционного менеджмента для большого класса объектов, управляемых с помощью возможностей информационных технологий. Структура информационного проекта представлена: цель проекта, его актуальность; источники информации; методы обработки информации; результаты. Примером, таких проектов будут запланированные инициативы, проекты и текущие IT-услуги (такие как поддержка приложений). В большинстве случаев, управление портфелем IT-проектов осуществляется через создание двух портфелей: Портфель приложений, портфель проектов Студент ИСА-4-7 Гурфов А.О. 77
Социальный проект — сконструированное инициатором проекта нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы и воздействие которого на людей считается положительным по своему социальному значению. Это программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социальная проблема, требующая разрешения. Ее реализация будет способствовать улучшению социальной ситуации в конкретном регионе, социуме. Это один из способов участия в общественной жизни путем практического решения насущных социальных проблем. Студент ИСА ПГС 4-9 Имам А. Рекомендуемая литература: Луков В. А. Социальное проектирование: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 350500 — Социальная работа. Москва: Московский гуманитарный ун-т: Флинта, 2010. Антонюк Г. А. Социальное проектирование: некоторые методологические аспекты. Минск, 2012.
Субъекты социального проектирования: отдельные личности, организации, трудовые коллективы, социальные институты, специально созданные проектные группы. Неотъемлемая черта субъекта проектирования — его социальная активность. Объекты социального проектирования : - человек как индивид общества со своими потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, социальным статусом, ролями в системе отношений; - разнообразные элементы и подсистемы социальной структуры общества (социальные группы, трудовые коллективы); - разнообразные общественные отношения (управленческие, нравственные, политические, идеологические, семейно-бытовые, межличностные, эстетические).
Отличия социального проекта от других видов проектов обусловлены наличием совокупности следующих характерных черт: Направленность проекта на решение остро-значимых социальных проблем; Осуществление в процесса проектной деятельности перехода от глобального уровня постановки проблемы (общегосударственного, мирового) к локальному (на уровне организации, микрорайона, города ); П редложение и обоснование реальных путей решения рассматриваемой проблемы и попытка их полной или частичной реализации; Командный характер работы над проектом; Проведение в рамках работы над проектом социологического исследования в том или ином виде; Осуществление взаимодействия с общественностью и властными структурами, направленного на достижение целей проекта.
Точно определить, к кому обращаться за поддержкой проекта: навести нужные справки и вполне убедиться, что обращение имеет смысл и по деловым соображениям (у данного мецената, органа власти есть достаточные средства на поддержку проекта — всего, или его ясно выделяемой части, или конкретных лиц, занятых в проекте; подобные проекты из этого источника уже поддерживались; деловая репутация владельца средств и уважение к нему в обществе — на приемлемом уровне), и по личностным качествам (открытость к переговорам и т.д.). Организационно следует добиваться того, чтобы в решение вопроса о финансировании проекта было включено как можно меньше случайных людей, нужно выстраивать наиболее короткий путь к тем, кто непосредственно принимает решение о финансировании, а это не всегда самый большой начальник или собственник финансовых
3.Определение социальной проблемы. На основе сформулированной проблемы и будет разрабатываться социальный проект. Социальный проект не должен быть нацелен на решение слишком узкого или широкого вопроса. Иначе такой социальный проект может оказаться неудачным. Для определения содержания социального проекта необходимо организовать обсуждение выбранных вариантов социальных проблем. 4. Особые характеристики социального проекта, позволяющие относить его к тому или иному типу, а также постановка и характер проектных целей находятся в некоторой зависимости от так называемой ценностной позиции проектировщика, что имеет важные последствия и с точки зрения успешности реализации проекта, и с точки зрения оптимальности, органичности, полезности осуществленных преобразований. Крайне важно грамотно подобрать членов команды, распределить обязанности между ними, ответственно подойти к выбору руководителя (проектировщика).
5. В рамках конкретного социального проекта содержание мероприятий определяется и конкретизируется совместно со специалистами, профессионально владеющими теми видами социально-культурной деятельности, которые в рамках проекта используются в качестве средства достижения целей и решения задач. 6. Ресурсы, которые можно не использовать без большого ущерба для достижения цели социального проекта, не следует использовать. То, что ресурсы, которые мы можем привлечь для реализации проекта, ограничены, — исходное положение социального проектирования.
Социальный проект «Подари праздник детям» Членами Планетарного совета ДОО «Планета ЮНЕСКО» было принято решение о проведении в школе социального проекта «Подари праздник детям». Все классные коллективы, входящие в состав ДОО «Планета ЮНЕСКО» (5-10 класс), должны принять участие в данном школьном мероприятии, разработать и реализовать свои социальные проекты, направив социальную деятельность на классные коллективы начальной школы. Школьный социальный проект должен быть приурочен к празднованию Нового года и способствовать формированию доброжелательной атмосферы предстоящего праздника. http://www.docme.ru/doc/483905/social._nyj-proekt-%C2%ABpodari-prazdnik-detyam%C2%BB Социальный проект «Я помню! Я горжусь!»: к 70-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне При празднования 70-летия Великой Победы реализован социальный проект «Я ПОМНЮ! Я ГОРЖУСЬ!». В рамках проекта реализована организация просветительской, исследовательской, творческой, поисковой деятельности среди учащихся с привлечением общественности. http:// io.nios.ru/articles2/55/6/proekt-ya-pomnyu-ya-gorzhus-k-70-letiyu-pobedy-sovetskogo-naroda-v-velikoy
Стёпин Н.С. ПГС 4 - 6 Долгосрочные проекты Рекомендуемая литература Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. « Управление проектами»; издательство ОМЕГА-Л 2010 г.; Колмыкова Т.С. «Инвестиционный анализ»: Учеб. пособие.– М.: ИНФРА-М, 2009.– 204 с.– (Высшее образование ). Каждый день в мире возникает и реализовывается огромное множество проектов. Все они разные и отличаются друг от друга. В общем случае можно выделить ряд признаков по которым можно классифицировать проекты. Мазур И.И. и Шапиро В.Д. в своей книге «Управление проектами» приводят классификацию типов проектов по следующим признакам : масштаб, сложность, качество, ограниченность ресурсов, место, условия и сроки реализации. « ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОЕКТ или МЕГАПРОЕКТ » рождается из этой классификации и главные признаки этого типа проектов являются: МАСШТАБ и СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ или МЕГАПРОЕКТЫ – это целевые программы (крупный инвестиционный проект), содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Выделяют следующие отличительные черты долгосрочных проектов: 1. Высокая стоимость (порядка 1 млрд. долларов и более). 2. Капиталоемкость. Потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм. 3. Трудоемкость (2 млн. человеко-часов на проектирование, 15— 20 млн. человеко-часов на строительство). 4. Длительность реализации: от 5 до 7 лет и более. 5. Необходимость участия других стран. 6. Отдаленность районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру. 7. Влияние на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом. Проекты могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми ( затрагивающими интересы нескольких отраслей экономики ), отраслевыми и смешанными.
1. Количество участников проекта требует грамотной координации их действий и обеспечение связи между ними. Из-за своих масштабов, длительного времени реализации и колоссального количества ресурсов и затрат у долгосрочных проектов можно выделить три проблемы, влияющие на успешность их реализации: Рекомендации по реализации 2. Изменение экономической и политической обстановки требует постоянного мониторинга рынка. 3. Непредвиденные риски и ситуации, требуют немедленного реагирования и их устранения.
1. Распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности. Исходя их этих проблем мы можем выделить ряд факторов, которые требуется учесть для успешной реализации долгосрочного проекта: 2. Необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта. 3. Разработка и постоянное обновление плана проекта. 4. Индивидуальный подход к каждому долгосрочному проекту с учетом его особенностей.
Международная космическая станция (МКС) - пилотируемая орбитальная станция, используемая как многоцелевой космический исследовательский комплекс. МКС - международный проект, в котором участвуют 15 стран: Бельгия, Бразилия, Германия, Дания, Испания, Италия, Канада, Нидерланды, Норвегия, Россия, США, Франция, Швейцария, Швеция, Япония. МКС самый дорогой в мире проект стоимостью более 150 млрд. долларов.
Транссибирская железнодорожная магистраль (Транссиб) Великий Сибирский Путь (историческое название) - железная дорога через Евразию, соединяющая Москву (южный ход) и Санкт-Петербург (северный ход) с крупнейшими восточносибирскими и дальневосточными промышленными городами России. Длина магистрали 9298,2 км. - это самая длинная железная дорога в мире.
Зимние Олимпийские игры 2014 - международное спортивное мероприятие, проходившее в российском городе Сочи с 7 по 23 февраля 2014 года. На территории России Олимпийские игры прошли во второй раз (до этого в Москве в 1980 году прошли летние Олимпийские игры), и впервые - зимние Игры. Игры в Сочи являются двадцать вторыми (XXII) зимними по счёту (символично, что двадцать вторыми летними были и Игры 1980 года в Москве).
