Алгоритм проектирования полного цикла электроснабжения объектов капитального строительства Технологическое направление: – цифровые технологии 2022 г.
Руководитель проекта - Фетисов Леонид Валерьевич, кандидат технических наук 05.02.02, доцент 05.09.03, кафедра – ЭХП Лидер команды - Абдуллина Лилия Венеровна (+ 7( 999 ) 163 - 83 - 54, lili6_93@mail.ru ) Команда: Участник 2 Бакирова Рузиля Ралифовна (+7(927)637-81-27, r.bakirowa2017@yandex.ru) Участник 3 Багмут Владислав Сергеевич (+7(917)296-30-50, vlad.ehp@gmail.com) Участник 4 Степкин Михаил Николаевич (+7( 987 ) 263 - 64 - 04, mixaiv31121997@mail.ru ) Участник 5 Фахрутдинов Айрат Юсупович (+7( 927 ) 038 - 30 - 55, faxrutdinov2001@mail.ru ) Участники проекта
С 1 января 2022 года вступил в силу постановление №331 от 5 марта 2021 об обязательном применение BIM на объектах госзаказа. Наш стартап проект основывается на BIM технологиях, что позволяет быстрее ( в отличие от существующих технологий) создавать проекты по электроснабжению объектов, а так же модернизировать уже существующие, с точным количеством необходимого оборудования и с выводом всей необходимой документации. Главное преимущество: используемые технологии созданы отечественными разработчиками.
П рименение BIM технологий, смет и иных программных обеспечений от отечественного производителя, что позволяет нам быть более независимыми от других стран. Так же алгоритм помогает сократить число сотрудников необходимых для выполнения данных видов работ и в тоже время увеличить их производительность труда, за счет применения автоматизации, уменьшения бумажных расчетов, прямой связи между программным обеспечением, автоматическим поиском ошибок. Все это позволяет получить финальную смету в кротчайшие сроки.
Задержки поставок. Выход из строя ПК или программного обеспечения. Истечение или непредоставление лицензии на использование программного обеспечения. Задержки выполнения монтажных работ подрядной организацией. Задержки оплаты.
Строительные компании. (тендеры) Выполнение и реализация проектов Образовательная деятельность Повышение квалификации специалистов проектной сферы Разделение по сферам деятельности Частный заказчик Проектные организации
П оступления заказов на проектирование электроснабжения и последующую эксплуатацию, модернизацию (реконструкцию) (энергоэффективную замену) оборудования непосредственно нашей компанией П редоставление услуг по повышению квалификации по эффективному В im проектированию в используемых нами программах. ПРИБЫЛЬ
Объем финансового обеспечения 2 2 850 000 рублей Предполагаемые источники финансирования Гранты, собственный начальный капитал, получение финансирования от предприятий и компаний, заинтересованных в нашем развитии и дальнейшем сотрудничестве. Оценка потенциала «рынка» и рентабельности проекта 3 Рентабельность стартапа будет зависеть от видов объекта и объёмов работ по проектированию электроснабжения.
Этапы 1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес Повышение квалификации персонала Запуск рекламной компании Поиск потенциального заказчика Проектирование Сдача проекта эл- монт орг. Сдача проекта
Участники Размер доли (руб.) % 1.Абдуллина Л.В. 2. Бакирова Р.Р. 3. Багмут В.С 4. Степкин М.Н. 5. Фахрутдинов А.Ю. 10000 10000 10000 10000 10000 20 20 20 20 20 Размер Уставного капитала (УК) 50000 100
