Презентацию выполнила с тудентка 1 курса магистратуры г руппы Т-м-о-213 Деньга Вероника
Организационно-правовая форма: ИП Система налогообложения: упрощённая с- ма налогообложения. Стартовый капитал − собственные средства. Контактные данные: email−crimeandream@gmail.com Контактный телефон +79788331004 Адрес − г. Феодосия, ул. Самариной, 12.
Несмотря на экономическую нестабильность в стране, спрос на гостиничный сервис не упал. Сегодня отдают предпочтение не фешенебельным отелям, а практичным и недорогим мини гостиницам, которые могут предложить качественный сервис по приемлемой цене. С помощью бизнес плана проще построить стратегию действий, которые необходимы для успешной реализации идеи.
Преимущества Недостатки Большой спрос. Во многом данный аспект зависит от привлекательности региона и от расположения гостиницы. Поэтому для выбора места я руководствовалась анализом конкурентной среды, изучила транспортную доступность, расположение авто и ж/д вокзала, наличие достопримечательностей рядом с будущей мини-гостиницей. Высокая конкуренция. Учитывая стабильность данного бизнеса и возможность получения высокого дохода я обратила свое внимание на открытие недорогой мини гостиницы. Постоянные клиенты. При правильно разработанной маркетинговой стратегии и высоком уровне сервиса, я смогу занять свою нишу на рынке и работать с постоянными клиентами, которые по «сарафанному радио» будут продвигать мою гостиницу бесплатно. Большой стартовый капитал. Этот бизнес связан с большими денежными вложениями, без которых не получиться организовать компанию. Аренда помещения или приобретение собственной недвижимости, ремонт, закупка мебели и оборудования – все это потребует капиталовложений. Возможность получения высокого дохода. Хорошо организованный гостиничный бизнес, рентабелен при 30-35 % заселения, а уже при 50% заселения он начнёт т приносить доход.
С 2017 года в Крыму действует 1257 коллективных средств размещения, общим номерным фондом в 148,3 тысяч номеров, а валовая добавленная стоимость, созданная в гостиничной отрасли, составляет 2,8% от всего валового регионального продукта Республики Крым, что представляет собой достаточно крупный процент, по сравнению с другими отраслями сферы услуг Учитывая высокую конкуренцию данного бизнеса, необходимо четко определить целевую аудиторию, на которую будет рассчитана гостиница.
Мини гостиница « Crimean dream » будет состоять из 15 номеров, 4 из которых класса люкс, 9 двухместных номеров (5 улучшенных и 4 стандартных) и 2 одноместных номера (эконом) для постояльцев. Максимально наш отель вместит единовременно 30 человек. Заполняемость отеля на море чрезвычайно неравномерна. 4 жарких месяца она составит до 100% (возьмем 85-90%), а зимой может снизиться значительно. Будем учитывать тот факт, что возможно нам придётся сдерживать цену на первом этапе становления дела. Поэтому предлагаею взять в расчет следующие цифры: Люкс –5000 рублей в сутки; Двухместные номера (улучшенные – 4000 рублей, стандартный 3600 руб.), C тандартный одноместный номер 2200 рублей.
Гостиница будет сотрудничать с сайтами по бронированию, такими как Booking и TripAdvisor. Кроме этого, маркетинговая стратегия включает в себя: - с оздание собственного сайта ; - создание и поддержка страниц и групп в социальных сетях: будут созданы аккаунты в Instagram и Facebook, а также группа в ВК ; - н аружная реклама ; - с овершенствование сервиса.
К основным производственным затратам относятся: - а ренда здания; - з акупку оборудования; - к осметический ремонт помещения.
1.Регистрация бизнеса. При открытии ИП, сначала нужно определиться с видом деятельности; затем в налоговый орган необходимо предоставить: заявление по форме Р21001(в нем указываются: имя, паспортные данные, адрес, коды ОКВЭД); ксерокопию всех страниц паспорта; квитанцию об оплате госпошлины (800 рублей); заявление о переходе на упрощенный режим налогообложения (3 экземпляра); доверенность, если вас представляет другой человек. Через 3 рабочих дня можно забрать документы. Будет выдана выписка из единого реестра – ЕГРИП, и регистрация будет подтверждена.
2. Поиск персонала. Список обслуживающего персонала: - директор (управляющий) — 1 человек; - работники на ресепшн (администраторы) — 2 человека; - бухгалтер — 1 человек; - уборщицы — 2 человека; - охранники – 2 человека. Общее количество персонала — 8 человек.
3.Поиск помещения. Помещение под гостиницу будет взято в аренду, в месяц – 20 0.000 рублей. 4. Месторасположение. М ини-гостиницу я собираюсь открывать недалеко от берега моря, в городе Феодосия. Сама мини-гостиница будет находиться в 10 минутах ходьбы от пляжа.
5.Комплектация номеров в мини-гостинице : Укомплектованность гостиничных номеров регламентирована ГОСТом следующим образом: Кровать, стулья, шкаф, тумбы, телевизор, телефон, зеркало, мини-бар, кондиционер. В номере из косметических средств будет мыло, шампунь, гель для душа, фен и тапочки. Также при заселении, в каждом номере гости будут обеспечены комплектом постельного белья и набором полотенец. Смена белья – раз в 3 дня, смена полотенец – каждый день.
6.Закупка оборудования В необходимое оборудование вошло следующее: номерной фонд (кровати, столы, стулья, телевизоры, сплит системы, шкафы, зеркала); прачечная (стиральная и сушильная машина); ресепшен (барная стойка, кресло, журнальный столик, диван, стулья для персонала); средства связи.
Аренда помещения в месяц – 200.000 рублей.\Зарплата сотрудникам предприятия: - управляющий – 35.000 рублей ; - 2 администратора на ресепшен – 2 х 20.000 рублей = 40 000 рублей ; - 2 горничные в 2 смены – 2 х 14.000 рублей = 28 000 рублей ; - бухгалтер – 23.000 рублей ; - 2 о хранника в 2 смены– 2 х 16.000 рублей = 32 000 рублей ; Итого на зарплату сотрудникам: 158.000 рублей в месяц. Также я собираюсь обратиться в ЧОП для установки «тревожной кнопки», которая может понадобиться в экстренных ситуациях. Цена их услуг составит 15 000. На рекламную продукцию –70.000 рублей в месяц.
РАСХОДЫ НА ОТКРЫТИЕ И СТАРТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 800 р. (гос. пошлина для ИП ) ; 200.000 р. (аренда на первый месяц) ; 70.000 р. (маркетинг ) ; 158.000 р. (зарплаты за первый месяц работы ) ; 15.000 р. ( тревожная кнопка ) ; 70.000(комплекты постельного белья ) ; 50 00 0 ( хозяйственные средства: порошки для стирки, туалетная бумага, гостиничная косметика и прочее) 1.000.000 (п риобретение мебели в номера и на ресепшн : кровати, столы, душевые кабины, унитазы, раковины, прикроватные тумбочки, кресла, стойка ) ; 200. 000 ( закупка техники: телевизоры, стиральная машины, компьютеры, телефоны, Wi-Fi роутеры) ; 500.000 р. (непредвиденные обстоятельства ) ; Итого расходов на открытие и старт деятельности = 2.263.800 Срок окупаемости проекта – 4 года
Систематические риски – риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Присутствуют всегда. К ним относятся: политические риски (политическая нестабильность, социально-экономические изменения) природные и экологические риски (стихийные бедствия); правовые риски (нестабильность и несовершенство законодательства); экономические риски (резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.). Несистематические риски – риски, которые можно устранить частично или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом: производственные риски (риск невыполнения запланированных работ, недостижение плановых объемов производства и др.); финансовые риски (риск неполучения ожидаемого дохода от бизнеса, риск недостаточной ликвидности); рыночные риски (изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций на рынке, изменение цен).
