m-2051 Ши Дундун
«Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом…» Основатель Alibaba Джек Ма
создатель и глава руководящего комитета Alibaba, компании Алиэкспресс богатейший гражданин КНР. Основатель организации с самой объемной IPO-программой за все время. обладает 7,8% акций корпорации Alibaba, около половины ценных бумаг ПС Alipay а его состояние выражено в виде $38 млрд.
Упорство Уверенность в себе Энергичность Коммуникабельность Дипломатичность Способность принятия решений Образованность Настойчивость, стремление к высоким результатам Способность не отступать перед трудностями Энтузиазм
Джек Ма – демократический лидер
ССпособ управления Джэка Ма : организационное управление
Метод сотрудничества
референтная власть
Джек Ма хорошо относится к сотрудникам, ценит важность отношений и стремление достигать большего в карьере
«Я всегда говорю себе, что мы рождены не работать, а наслаждаться жизнью. Мы здесь, чтобы сделать мир лучше друг для друга. Если вы проводите всю жизнь на работе, то, разумеется, пожалеете об этом. Если ваша цель — деньги, вы должны поменять своё мышление.…» Основатель Alibaba Джек Ма
уделяет много внимания сплочению коллектива путем организации отдыха и корпоративных культурных мероприятий. При этом организационно-технические условия не остаются в стороне. Однако большее внимание уделяется организационным условиям, таким как проведению собраний коллектива, тренингов, семинаров. внимательно выслушивает мнение каждого работника относительно поставленного вопроса, и только после этого принимает оптимальное управленческое решение. достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.
Джек Ма предпочитает делегировать власть подчиненным, так как считает, что это позволит сотрудникам удовлетворить потребность в принадлежности, признании и самоактуализации по теории потребности Маслоу; Джек Ма предпочитает нанимать на работу лишь только тех людей, у которых может чему-то научиться сам, поэтому считает, что делегирование ощутимо поднимает эффективность работы каждого сотрудника и компании в целом Делегирование власти заставляет сотрудников понимать значение своей работы и ее влияние на корпоративную деятельность Джек Ма считает, что наделение людей большими полномочиями повышает их мотивацию к работе, так как он приветствует в сотрудниках стремление к карьерному и личностному развитию.
