В ыполнил: Нгуен З.К Группа: ШУ-301
Envisioning — создание видения Activating — активация Supporting — поддержка Implementing — внедрение Ensuring – обеспечение Recognizing — одобрение, признание Одобрение, признание Обеспечение Поддержка Активизация Создание видения Внедрение
Создание видения – понимание того, что изменения, полученные от внедрения, носит положительный характер для компании или для группы людей
Активация – это создание команды проекта из сотрудников убежденных в необходимости внедрений, создание кооперации для разработки изменение в компании.
Поддержка – подразумевает, что лидер должен оказать эмоциональную поддержку и показать каждому из участвующих необходимо его важность для всего дела;
Под внедрением подразумевается процедура разбиения процесса проведения изменений на множество отдельных действий. Процедура разбиения включает в себя: средства преобразования изменений в детальные действия и задачи; обеспечение того, что все бюджеты и краткосрочные планы составляются именно исходя из планируемых изменений; механизмы измерения прогресса.
Обеспечение – проведение мониторинга деятельности, составление отчетов о выполненных работах
Одобрение(признание) –является необходимость признания заслуг тех, кто помогает успешному проведению изменений.(Реализация проекта)
Шаги IER : иллюстрируют результаты организации в направлении изменений; позволяют количественно и качественно оценить уровень достижения целей. Это текущие управленческие задачи. Шаги EAS направлены на: вдохновение людей; уменьшение сопротивления переменам; гарантию участия каждого в процессе изменений. Это задачи руководителя-лидера.
Стратегия, которая не предполагает коренных изменений и не идет вразрез с установившимся в рамках организации видением, потребует меньше усилий по планированию, чем та, которая перевернет все с ног на голову
Список рекомендуемой литературы Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012 (и др.). – 286 с. Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие [для студентов, обуч. по программам магистратуры, и слушателей программ MBA]. – М.: Магистр, 2013. – 336 с. Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. пособие. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 128 с.
