1 Тема 1. История и концепция управления проектами
Лекция 1. История развития метода управления проектами и его концепция 2
Актуальность изучения дисциплины Эволюция развития методов управления проектами Этапы развития управления проектами в России Понятие проекта и управления проектом Окружающая среда проекта 3
Предпосылки появления управления проектами ( Project Management) В озрастающая динамика окружающей среды Сокращение жизненного цикла товаров Рост технической сложности товаров Резкое снижение рыночных ниш Появление информационных технологий в управлении 4
Управление проектом (УП) – это наука и искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта 5
1910 Генри Гантт - техника календарного планирования 1937 Лютер Гулик – матричная структура организации 1956 Дж. Келли и Р. Уолкер – метод критического пути ( Critical Path Method – CPM) 6
1957-1958 Buz, Allen and Hamilton – система оценки и пересмотра планов проектов и программ (Program Evaluation and Review Technique - PERT) 50- е годы XX столетия статья Л. Гэддис в Harvard Business Review 60-e годы PERT/COST, RPSM, RAMPS 7
1966 система материально-технического обеспечения и система сетевого планирования ( GERT) 1964 С.Эльмахраби – методы построения и расчета стохастических альтернативных сетевых моделей 70-е годы СРМ получает гос. Поддержку в США, PATTERN метод 8
80-е годы – управление проектом как сфера профессиональной деятельности 1987- Project Management Institute (PMI) Project Management Body of Knoledge – PMBoK – 2004 9 Развитие УП как науки (продолжение)
Совершенствование подходов Применение УП в нетрадиционных сферах Сертификация менеджеров Глобализация, стандартизация и унификация Новые стандарты УП Использование сети Интернет УР, УЧР, 10
30-е годы ДнепроГЭС, электрификация 30-60-е годы – развитие теории потока 60-е годы – методы сетевого планирования (М.Л. Разу, С.И. Зуховицкий) 70-е годы – оригинальные сетевые модели; первые программные комплексы; «Калибровка-2», «А-План» 11
80-е годы - программно-целевое управление, Г.С. Поспелов, В.А. Ириков 80-е годы – сетевые матрицы, информационно-технологические модели, матрица разделения административных задач управления, О.В. Козлова, Г.А. Брянский, О.А. Овсянников 12
Методы 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1. Техника сетевого планирования + + + + + + 2. Организация работ над проектом + + + + + 3. Календарное планирование + + + + + 4. Логистика + + + + 5. Инструментарий программирования на ЭВМ + + + + 6. Стандартное планирование + + + + 7. Структурное планирование + + + + 8. Ресурсное планирование + + + + 9. Закрытие проекта + + + 10. Планирование особо сложных проектов + + + 11. Пофазная работа над проектами + + + 12. Разработка проектной документации + + + 13. Имитационное моделирование к проектированию + + 14. Методология формирования команды проекта + + 15. Управление психологическими аспектами + + 16. Философия руководства проектом + 17. Системное представление о проекте + 13 Эволюция методов УП в России
Проект ( PMI ) – совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным, временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям 14
Однократность деятельности Уникальность Временный характер Четко поставленная цель (качество, бюджет) 15
Финансовый менеджмент Управление персналом Операционный Логистика Инновационный менеджмент Управление качеством Маркетинг 16
Управление проектами - отдельная область менеджмента, предназначенная для управления временной деятельностью с уникальными результатами Четко поставленые цели Внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач, ресурсов Определенные сроки начала и окончания Ограниченные ресурсы Неизбежность конфликтов 17
Руководство базового предприятия Сфера финансов Сфера сбыта Сфера производства Сфера материального обеспечения Сфера инфраструктуры 18
Политические условия Экономические факторы Правовые условия Социальные условия Инфраструктура Природные и климатические условия 19
