Москва 2016 МИИТ (ИЭФ) Кафедра «Экономика и управление на транспорте» «Экономические методы управления жизненным циклом систем» Карева Е.В, Диденко П.А. ЭЭТ- 341
Москва 2016 Метод « Управленческое участие» 1.1 Что представляет собой метод 1.2 Этапы развития систе м 2. Инновативность метода 3. Схожесть с другими подходами
Москва 2016 1.1. Что представляет собой метод После первой модели Дауна встал вопрос о частном секторе экономики и применении теории в нем. В том же 1967 году ученые Липпит и Шмидт предложили одну из первых моделей жизненного цикла организации, применяемую в сфере частной собственности. Они так же, как и Даун, создали трех этапную модель развития Ученые Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967) Основное содержание метода : ·рождение, в процессе которого создаются системы управления, и достигается жизнеспособность; · юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости; ·зрелость, на протяжении которой деятельность предприятия направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях деятельности. Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе предприятия из одной стадии в другую.
Москва 2016 1.2. Этапы развития системы Стадии Проблема Главный вопрос Последствия,если проблемная ситуация сохраняется Рождение · Создать новую организацию · Выжить Чем рисковать? Фрустрация и бездеятельность. Юность · Достичь стабильности · Создать репутацию · Чем пожертвовать? · Как пересматривать и оценивать деятельность? · Реактивная организация с доминированием кризисного состояния. Скорее оппортунистические, чем личностно направленные установки и политика. · Трудности с привлечением хорошего персонала и клиентов. Построение неуместного и большей частью агрессивного имиджа организации Зрелость · Достичь уникальности и адаптивности · Внести вклад в развитие общества · Изменяться ли и каким образом? · Делиться ли деньгами и каким образом? · Излишне «защитные» и «состоятельные» установки, распыление энергии и усилий. Потеря творческого персонала. · Возможно отсутствие уважение общественности и потеря признания. Банкротство или потеря прибыли.
Москва 2016 У модели не было второго периода цикла организации, периода их стагнации и регресса, что должно являться неотъемлемой частью развития любого субъекта частной собственности и любого предмета в мире. Поэтому можно сказать, что модель не является до конца доработанной. Если провести сравнения с моделью Дауна, то можно заметить, что в первой автор не рассматривал большое количество деталей, а во второй основатели модели не рассмотрели существенную часть цикла. Модель описывает шесть основных задач управления, которые меняются от стадии к стадии, что говорит о наличие причинно-следственных связей и детального рассмотрения этапов.
Москва 2016 А. Даун: “Движущие силы роста” (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций. И. Адизес : “Теория жизненных циклов организации” (1979). Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма
Москва 2016 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
