Введение (что из себя представляет корпоративная культура) Основная характеристика компании (система управления, формирование кадрового резерва, отбор персонала, развитие персонала, адаптация персонала, структура персонала, стимулирование персонала) Анализ корпоративной культуры компании (классификации: по О.В.Ветчановой, по С. Ханди, по Дж. Зонненфельду, по Г. Хофштеде, по Л.А. Ибрагимову) Выводы Список использованных источников
В современных рыночных условиях ни одно коммерческое предприятие не может успешно вести дела без корпоративной культуры. Уже многие столетия, являясь постоянной спутницей человека, она изменяется вместе с ним. Корпоративная культура — это не только имидж компании, но и эффективный инструмент стратегического развития бизнеса. Ее формирование всегда связано с инновациями, направленными на достижение бизнес-целей и, следовательно, повышение конкурентоспособности. Корпоративная культура дает людям ощущение сопричастности, приверженности; способствует коммуникациям, инициативе; создает эффективный, высокопроизводительный трудовой коллектив. И постоянные поиски длительного преимущества над конкурентами приводят руководителей прямо к необходимости заниматься вопросами культуры.
ООО « Набережночелнинский трубный завод» (НЧТЗ) — основанная в 2016 году компания по производству нефтегазового оборудования. Миссия Компании: Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности. Ценности Компании: МЫ ЛИДЕРЫ МЫ ЭФФЕКТИВНЫ МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ МЫ КОМАНДА Основная характеристика компании
Формирование кадрового резерва
Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» в области привлечения и отбора персонала осуществляется в рамках стратегического планирования человеческих ресурсов. Компания приветствует сотрудников, которые: обладают необходимыми для работы знаниями и навыками; имеют профильное среднее и высшее профессиональное образование, две и более профессии; заинтересованы в интенсивной работе, профессиональном и карьерном росте; ориентированы на результат и высокое качество; умеют работать в команде и стремящихся поддерживать командный дух; энергичны, целеустремлены и ответственны; бережно относятся к людям и имуществу Компании; стремятся к саморазвитию и совершенствованию; проявляют заботу о земле.
При замещении вакансий Компании приоритет отдается тем сотрудникам и внешним соискателям, которые обладают необходимыми профессиональными компетенциями и стремятся к карьерному развитию. Конкурсный отбор персонала включает в себя проведение собеседований с кандидатами, анкетирование, освидетельствование профессиональной пригодности и обязательный медицинский осмотр в соответствии с нормативными документами. Отбор кандидатов на вакансии Компании осуществляется по объективным критериям. Компания гарантирует равные возможности кандидатам независимо от возраста, национальности, религиозной принадлежности и других различий. Политика ПАО «Татнефть» в области персонала ориентирована на развитие сотрудничества с профильными учебными заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в Компании. Политика управления персоналом Компании находит выражение в программах адаптации новых сотрудников и создании оптимальных условий для успешной деятельности персонала. Развитие персонала
Стимулирование персонала ПАО «Татнефть» рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального стимулирования персонала к эффективному труду. Постоянная часть заработной платы включает тарифную составляющую (тарифные ставки, оклады), доплаты, надбавки, выплаты и компенсации. Переменная часть заработной платы может состоять из премиальных выплат по результатам работы за период (месяц, квартал, полугодие и год), по выполнению целевых программ, других премий. Политика управления персоналом Компании предполагает последовательное увеличение доли переменной части оплаты труда.
Виды выплат и социальных льгот работникам ОАО «Татнефть »: оплата за отработанное время оплата за неотработанное время (отпуск, больничный) выплаты социального характера и предоставление других социальных льгот выплаты стимулирующего характера : 1 ) премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями (премии за основные результаты хозяйственной деятельности, вознаграждения по итогам работы за год, премии за выполнение мероприятий по созданию, освоению и внедрению новой техники и выпуск новых видов промышленной продукции, премии за содействие рационализации); 2 ) надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде; 3 ) доплаты за совмещение профессий, должностей, за расширение зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; 4) единовременные (разовые) премии (за выполнение особо важных заданий, по итогам смотров-конкурсов, к профессиональным праздникам, в связи с юбилеем и другие). К моральному стимулированию на ОАО «Татнефть» относят: - признание успешных результатов работы на уровне подразделения или ОАО «Татнефть»: 1) по результатам ежемесячного учёта и анализа работы; 2) по результатам работы за длительный период; 3) по результатам выполнения отдельных заданий или программ. Признание может быть выражено в форме диплома, почётной грамоты, положительной оценки на совещании или собрании, в средствах массовой информации, благодарности с занесением в трудовую книжку. - признание успешных результатов работы на уровне района и города: 1) награждение почётной грамотой Главы муниципального образования. - признание успешных результатов работы на уровне РТ и РФ: 1) присвоение звания «Почётный химик»; 2) присвоение звания «Заслуженный работник (по профессии) РФ»; 3) почетная грамота президента РТ.
В зависимости от преобладающего стиля управления организацией Авторитарная корпоративная культура По уровню устойчивости Стабильная корпоративная культура По степени соответствия личных и общественных интересов организации Интергированная корпоративная культура По общей направленности доминирующих в организации ценностей Функционально-ориентированная корпоративная культура В зависимости от характера влияния на конечные результаты деятельности организации Позитивная корпоративная культура В соответствии с аспектами, выделенными О.В.Ветчановой, корпоративную культуру ПАО « Татнефть » можно охарактеризовать следующим образом: Анализ корпоративной культуры компании
В соответствии с классификацией С. Ханди корпоративная культура ПАО « Татнефть » принадлежит к типу, который носит название «Культура задачи», поскольку основу системы власти составляет сила специалиста, эксперта, важнее командный дух и командная работа, а не индивидуальный результат. Решения принимаются на групповом уровне, происходит объединение сотрудников и организации, поощряется инициатива.
В соответствии с аспектами, выделенными Гертом Хофштеде, корпоративную культуру ПАО « Татнефть » можно охарактеризовать следующим образом: По классификации Дж. Зонненфельда корпоративная культура ПАО « Татнефть » представляет собой «клубную культуру» (лояльность, преданность и сработанность сотрудников, командная работа; стабильные и безопасные условия поощряют возраст сотрудников, их опыт и должностное преимущество; карьерный рост происходит медленно и постепенно, от работника ожидают, что он на каждом уровне постигнет все тонкости мастерства)
Аспект Характеристика Непринятие неопределённости В ПАО « Татнефть » имеет место высокая степень непринятия неопределённости. Это объясняется желанием персонала работать в четких и ясных организационных структурах; невозможно нарушение правил. Соперничество не приветствуется. Руководители являются экспертами и специалистами в сфере управления. Дистанция власти В ПАО « Татнефть » преобладает средняя дистанция власти. Это выражается в следующем: принятие любого решения в организации возможно только после обсуждения с окружением; каждый сотрудник имеет право высказать свою точку зрения; руководители и подчиненные общаются на «Вы»; одинаковые правила для всех. Высшие руководители не всегда доступны. Индивидуализм – коллективизм В данной организации наблюдается главным образом коллективизм. Это отражается в групповом принятии решений, организация сравнима с семьёй. Продвижение по службе исключительно внутри организации в соответствии со стажем. У сотрудников прослеживается чувство долга и лояльность. Руководство использует традиционные методы мотивации. В коллективе чувствуется сплоченность. Мужественность – женственность В ПАО « Татнефть » наблюдается проявление мужественности, поскольку проявляется жесткое традиционное разделение и закреплением социальных ролей и трудовых функций между мужчинами и женщинами.
По мнению Л.А. Ибрагимова «фирменный стиль представляет собой совокупность графических, цветовых, пластических, типографических, языковых и других приемов», способствующих созданию отличительного образа организации от конкурентов. Л.А. Ибрагимов выделяет следующие элементы фирменного стиля:
Правильное формирование корпоративной культуры коммерческой организации позволяет координировать усилия всех членов коллектива для достижения поставленных целей и задач и осуществляется на основании норм и ценностей организации. Таким образом, видим, что на предприятии уделяется достаточно внимания корпоративной культуре. Корпоративную культуру на предприятии «ПАО Татнефть» в целом можно охарактеризовать как стабильную, постоянно равивающуюся культуру, где поставленные задачи обычно решаются коллективом в сплоченной дружеской атмосфере; большинство сотрудников составляют мужчины; компания имеет свой известный, очень узнаваемый логотип с названием; фирменными цветами являются зеленый, красный и белый.
1. Сайт пао « татнефть » (годовые отчеты 201 5 -2019) 2. Малышева о.л. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В НЕФТЕХИМИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТАТНЕФТЬ ») 3. ЧЕЧУЛИН В.А. PR-ТЕХНОЛОГИИ В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ВКР). - ЕКАТЕРИНБУРГ, 2016 4. АНДРЕЕВА И.В., БЕТИНА О.Б. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.- СПБ., 2010 5. ШАПИРО С.А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.- М., 2017
На НЧТЗ создано всё для комфортной работы: установлена климатическая техника, созданы зоны отдыха, комфортные раздевалки и душевые, места для приема пищи. Предоставляется фирменная спецодежда, выплачивается дотация на питание, компенсируется проезд на городском транспорте, для автолюбителей предусмотрена охраняемая парковка. Для быстрой адаптации к команде и работе за новыми сотрудниками закрепляется наставник. Процесс обучения абсолютно бесплатный и не влияет на уровень заработной платы. Особое внимание уделяется и корпоративной культуре предприятия. Компания организует совместные праздники и масштабные мероприятия для сотрудников и их семей. К праздникам выдаются подарки. А для заботы о здоровье предусмотрены регулярные бесплатные медосмотры и льготные путевки в санатории. Создана футбольная команда к которой может присоединиться любой сотрудник и с пользой в неформальной обстановке провести выходные с коллегами. Быть лидером – любить то, что ты делаешь. Начни свою карьеру с одним из лидеров в сфере производства оборудования для заканчивания нефтегазовых скважин и обеспечь себе гарантированное развитие!
День семьи
