Слайд 2
Новосибирский авиационный завод им. В. П. Чкалова — авиастроительная компания, расположенная в Новосибирске. Одно из крупнейших самолётостроительных предприятий России. Крупный пакет акций НАПО (74,5 %) принадлежит ОАО «Компания „Сухой “».
Слайд 3: История
История Новосибирского авиационного завода им. В.П.Чкалова (НАЗ)началась в начале прошлого века. Первый камень в строительство завода Горного оборудования, который решено было возвести далеко от центра Новосибирска, заложили в июле 1931 г. Спустя пять лет — 26 мая 1936 года решением Совета труда и обороны предприятие было перепрофилировано в самолетостроительный завод.
Слайд 4
В годы Второй мировой войны из цехов завода вышел каждый третий истребитель «Як», построенный в СССР. Практически в военные годы завод выпускал в день до 33-х самолётов (полк в день). В послевоенные годы завод выпускал реактивные истребители-перехватчики МиГ-15, МиГ-17, МиГ-19, Як-28П. Предприятие, известное ранее как завод № 153 и Новосибирский авиационный завод (НАЗ), начало тесно сотрудничать с ОКБ Сухого и с конца 50-х годов осуществляло выпуск истребителей перехватчиков Су-9, Су-11 и Су-15.
Слайд 5
ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова» вошло в структуру ОАО «Компания „Сухой“» в сентябре 2003 года в соответствии с Указом Президента РФ от 26.10.2001 № 1252 «О создании открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания „Сухой“»» и Постановлением Правительства РФ от 29.12.2001 № 929 «О мерах по созданию открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания „Сухой“»». ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» с 1 января 2013 г. прекратило деятельность в качестве самостоятельного юридического лица, став филиалом ОАО «Компания «Сухой» , и сменило название на "Новосибирский авиационный завод (НАЗ) им. В.П. Чкалова"
Слайд 6: Современная продукция
Военная техника Производство истребителя-бомбардировщика Су-34 Модернизация фронтового бомбардировщика Су-24М Участие в программе создания боевого авиационного комплекса 5-го поколения. Гражданская техника Участие в программе регионального самолёта SSJ (элементы фюзеляжа Ф1 и Ф5, оперение).
Слайд 9: Известные работники
Перед Великой Отечественной войной на заводе работал Алексей Гаранин — будущий Герой Советского Союза. Большой вклад в развитие и успешную деятельность завода внесли Глеб Алексеевич Ванаг и Василий Степанович Слуев, прошедшие путь от рядового сотрудника до руководящих должностей на заводе.
Слайд 10: Награды завода
2 июля 1945 г. завод им. В. П. Чкалова награжден орденом Ленина «за образцовое и своевременное выполнение заданий правительства по производству самолетов-истребителей в годы войны». В 1971 году завод награжден орденом Трудового Красного Знамени с официальной формулировкой «…за выдающийся вклад в успешное выполнение 8-й пятилетки..», «за освоение новой техники». В 1981 году завод награждён орденом Октябрьской революции.
Слайд 11: Среднесписочная численность работников
Наименование показателей 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Среднесписочная численность работников, чел. 7 093 6 812 6 285 5 941 Средняя заработная плата, руб. 16 019 17 747 20 604 24 325 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. 6 551 10 774 22 786 33 129
Слайд 13: Распределение работников ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова» по возрастным группам и уровню образования
Наименование показателя 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Работники, возраст которых составляет до 30 лет, % 22 25 28 31.6 Работники, возраст которых составляет от 30 до 39 лет, % 12 12 14 15.6 Работники, возраст которых составляет от 40 до 49 лет, % 20 17 15 14.2 Работники, возраст которых составляет от 50 до 59 лет, % 32 32 29 25.8 Работники, возраст которых составляет 60 лет и старше, % 14 14 14 12.8 - полное среднее и среднее профессиональное образование, % 66 65 64 62 - высшее профессиональное образование, % 24 25 26 28
Слайд 14
В течение последних трех лет динамика товарного и валового выпуска по основной деятельности характеризуется значительным ростом. Объем товарного выпуска в 2011 году более чем в двое превысил уровень 2009 года. В 2012 году Общество вышло на объем выпуска продукции в размере более 1,0 млрд. рублей в месяц. Для достижения поставленных целей в рамках заключенных долгосрочных контрактов предприятие продолжает осуществлять ранее начатую программу развития производства в новых масштабах. Для выполнения поставленных задач проводится активная политика технического перевооружения, направленная на обновление парка технологического оборудования, с целью создания производства, отвечающего требованиям современного уровня развития технологий.
Слайд 15: Структура капитальных вложений Общества на 2009-2012 годы
Структура капитальных вложений 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Капитальные вложения, всего (тыс.руб.) 190 370 423 208 336 044 462 497 НИОКР (тыс.руб.) - 6059 3 347 - Техперевооружение (тыс.руб.) 106 043 262 116 221 408 355 879 Капитальное строительство и реконструкция (тыс.руб.) 44 116 63 514 54 915 9 558 Приобретение и модернизация оборудования (тыс.руб.) 24 453 41 109 41 591 4 077 Информационные технологии (тыс.руб.) 4 245 4 677 4 536 30 847 Прочие вложения (тыс.руб.) - - - 44 339
Слайд 16: Показатели деятельности за 2011 год
Наименование показателя (КПД) 2009г. 2010г. 2011г. Индекс прироста,% Валовый объем по основному виду деятельности, тыс. руб. 4 345 899 6 602 334 9 366 812 42% Затраты, тыс. руб. 5 300 730 7 993 967 8 912 408 11% Затраты на 1 руб. валовой продукции 1,22 1,21 0,95 Выручка от продаж основной продукции, тыс. руб. 2 931 705 5 167 875 6 746 479 31% Выручка, тыс. руб. 3 346 009 5 248 359 6 837 652 30% Себестоимость, тыс. руб. 3 666 431 6 134 254 7 916 987 29% Чистая прибыль, тыс. руб. -473 628 -777 554 -1 796 747 -131% Капитальные вложения, тыс. руб. 190 370 423 208 336 044 -21% Среднесписочная численность работающих, чел. 6 773 6 284 5 941 -5% Среднемесячная заработная плата 17 730 20 593 24 324 18%
Слайд 17: Основными причинами, повлекшими возникновение убытков, являются:
переход на новую модель ценообразования – твердо фиксированную цену в рамках долгосрочного контракта с Министерством обороны РФ, с целью обеспечения конкурентоспособности военной техники на мировом рынке; наращивание программы технического перевооружения для обеспечения выполнения производственной программы в последующие годы, что привело к увеличению лизинговых платежей, связанных с приобретением технологического оборудования и, как следствие, к увеличению себестоимости продукции. Однако, следует обратить внимание, что приобретение оборудования в лизинг характеризуется ускоренной амортизацией и снижением финансового результата в момент действия договора, при этом, срок полезного использования оборудования, приобретаемого в лизинг значительно превышает сроки по договорам лизинга; необходимость создания заделов под долгосрочные контракты, авансирование поставщиков покупных комплектующих изделий для фиксации цены привела к росту объема кредитования и, как следствие, увеличению выплат по кредитам, что также привело к уменьшению прибыли.
Слайд 18: Показатели производительности труда
Наименование продукции и услуг 2012г. 2013г. Индекс роста к 2012г., % 2014г. Индекс роста к 2013 г., % Валовая продукция всего, тыс. руб. 20 574 265,5 24 939 457,5 121,2% 26 872 212,6 107,7% Численность ОПР, чел. 2 322 2 336 100,6% 2 542 108,8% Выработка на 1 ОПР, тыс.руб. 8 860 10 676 120,5% 10 571 99,0 %