1 этап: определяются задачи планово-экономического отдела. Задачами Отдела являются: Формирование экономической политики предприятия (включая ценовую политику). Экономическое планирование деятельности предприятия, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения планов. Методическое обеспечение планово-экономической работы и ведение оперативно-статистического учета по технико-экономическим показателям деятельности предприятия.
2 этап: определяются функции планово-экономического отдела. Проведение работ по комплексному анализу всех видов деятельности. Разработка прогнозов экономического развития. Разработка проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), подготовка заключений на проекты цен на продукцию предприятия, внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, выявление убыточной продукции.
Разработка совместно с производственными службами проектов перспективных (среднесрочных и долгосрочных) комплексных и текущих планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка разделов планов, корректировка планов. Планирование объема капитальных вложений для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе сводного плана технического перевооружения, определение сводных лимитов капитальных вложений, принятие мер по их эффективному использованию, выявление возможностей дополнительного выпуска продукции. Контроль за расходованием вспомогательных материалов в стоимостном выражении и в соответствии с плановыми параметрами.
Подготовка, обоснование и согласование с соответствующими подразделениями предприятия: 1) доходной и расходной частей бюджета, доходной и расходной частей сметы затрат, расчетов, обоснований к отчетам; 2) расчетов, обоснований по разделам и статьям сметы затрат к проектам планов, планам и корректировке планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия; 3) планов операционных затрат по источникам финансирования на год и по кварталам;
Проверка: 1) правильности применяемых цен при составлении документов, подготавливаемых подразделениями предприятия, на рассмотрение тендерной комиссии в части наличия источника финансирования и соответствия плановым затратам; 2) соответствия установленным планам, обеспеченности источниками средств заключаемых подразделениями предприятия договоров на оказание услуг, выполнение работ, поставку материалов, приобретение оборудования и техники.
Должностные обязанности 1. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда. Форм и систем заработной платы. 2. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. 3. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия.
4. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. 5. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике. 6. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
Цели и должностные обязанности 1)Администрирует систему прайс-листов ГП; 2)Осуществляет контроль цен поставок, снятие блокировки товара по изменению цены поставки, фиксацию спец. условий поставки товара, сбор и доведение до СП информации о предстоящих изменениях цен и проблемах с поставками; 3)Обеспечивает формирование управленческой себестоимости и базисов для ценообразования. Осуществляет управление базисами для ценообразования; 4)Формирует предложения по изменению цен в связи с изменившимися условиями поставок.
Составление штатного расписания; Расчет фонда заработной платы; Расчет себестоимости готовой продукции; Расчет цены готовой продукции с учетом амортизации; Расчет точки безубыточности;
1 бригада пн 8-00 до 22-00 2 бригада пн 22-00 до вт 8-00 3 бригада вт 8-00 до 22-00 4 бригада вт 22-00 до ср 8-00 5 бригада ср 8-00 до ср 22-00 12-часовой рабочий день, 36,6 часов в неделю. Для рабочих в цехе (максимальная продолжительность рабочего времени не больше 35 часов в неделю по законодательству).
Бригады: 1 2 3 4 5 Число с до с до с до с до с до 1 8-00 22-00 22-00 2 8-00 8-00 22-00 22-00 3 22-00 8-00 8-00 22-00 4 8-00 8-00 22-00 22-00 5 8-00 8-00 22-00 22-00 6 8-00 22-00 22-00 8-00 7 8-00 8-00 22-00 22-00 8 22-00 8-00 8-00 22-00 9 8-00 8-00 22-00 22-00 10 8-00 8-00 22-00 22-00 11 8-00 22-00 22-00 8-00 12 8-00 8-00 22-00 22-00 13 22-00 8-00 8-00 22-00 14 8-00 8-00 22-00 22-00 15 8-00 8-00 22-00 22-00 16 8-00 22-00 22-00 8-00 17 8-00 8-00 22-00 22-00 18 22-00 8-00 8-00 22-00 19 8-00 8-00 22-00 22-00 20 8-00 8-00 22-00 22-00 21 8-00 22-00 22-00 8-00 22 8-00 8-00 22-00 22-00 23 22-00 8-00 8-00 22-00 24 8-00 8-00 22-00 22-00 25 8-00 8-00 22-00 22-00 26 8-00 22-00 22-00 8-00 27 8-00 8-00 22-00 22-00 28 22-00 8-00 8-00 22-00 29 8-00 8-00 22-00 22-00 30 8-00 8-00 22-00 22-00 31 8-00 22-00 22-00 8-00 8-00 итог 156 156 144 144 144
Для управленцев Рабочий день с 9.00 до 17.00 Обед с 13.00 до 14.00
Для рабочих в цехе: при простой повременной системе заработок рабочего определяется по формуле ЗПпов. = ТС х Ф, где ТС - тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в единицу времени (час., день, месяц), руб ; Ф – фонд фактически отработанного времени, час, день. Для сотрудников-управленцев заработная плата берется из расчета средней по новосибирской области.
Всего 105 человек в цехе 1,2 бригады 3,4,5 бригады з/п за час,р. в месяц 1,2 в месяц 3,4,5 всего з/п Грузчик 156 144 120 18720 17280 446400 Специалист по контролю качества 156 144 100 15600 14400 372000 Главный инженер 156 144 150 23400 21600 558000 Технолог 156 144 170 26520 24480 632400 Специалист по контролю за производством 156 144 150 23400 21600 558000 Инженер 156 144 150 23400 21600 558000 Водитель 156 144 120 18720 17280 446400
Часы в месяц з/п в час в месяц Генеральный директор 168 505,9 5000 Директор по сбыту 168 505,9 5000 Менеджер отдела продаж 168 505,9 5000 Директор по производству 168 505,9 5000 Начальник цеха 168 505,9 5000 Директор по закупкам 168 505,9 5000 Менеджер отдела закупок 168 505,9 5000 Директор по маркетингу 168 505,9 5000 Менеджер по рекламе 168 505,9 5000 Менеджер по связям с общественностью 168 505,9 5000 Логист 168 505,9 5000 Главный бухгалтер 168 505,9 5000 Бухгалтер по налогам 168 505,9 5000 Директор отдела кадров 168 505,9 5000 Юрист 168 505,9 5000 Директор по экономике 168 505,9 5000 Экономист ценообразования 168 505,9 5000 Экономист по труду 168 505,9 5000 Директор финансов 168 505,9 5000 Финансовый аналитик 168 505,9 5000 Итого 100 000
Себестоимость складывается из: стоимость сырья, упаковки амортизация заработная плата прочие расходы
Попроцессный метод Метод используется в отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.). Прямые и косвенные издержки учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск готовой продукции. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением суммы всех издержек за отчетный период на количество выпущенной в периоде готовой продукции. К плюсам данной системы относится то, что она требует меньшего числа хозяйственных операций. Однако точность полученной себестоимости отдельного изделия невысока.
себестоимость = 60000*15+472500+9918,61+98293,41+5810 75000 =19,82 Молоко Количество выпущенной продукции з/плата Стоимость сырья + Стоимость упаковки + Аморти - зация + + Прочие расходы
Масло 2880*15+60000+478,00+4737,03+280 18000 = 12,03 Творог 5040*15+50000+836,5+8289,8+490 9000 =15,02
(8000*15+110000)+60000+1240,348+7491,15+430 2 0000 =14,95 66150 5000 =13,23 Для банана, клубники, вишни Йогурт 110250 5 000 =22,05 Цена закваски Цена упаковки К этой стоимости необходимо прибавить себестоимость вкусовых добавок Для шоколада
Коктейли 110250 5000 =22,05 Цена упаковки К этой стоимости необходимо прибавить себестоимость вкусовых добавок Для шоколада 4000*15+55000+620,174+7245,575+380 10000 =12,46 66150 5000 =13,23 Для банана, клубники, вишни
Молоко=32 Масло=27 Творог=45 Коктейль Банан, вишня клубника=36 Шоколад=41 Йогурт Банан, вишня клубника=50,9 Шоколад=57,9
Введем обозначения: В — выручка от продаж. Рн — объем реализации в натуральном выражении. Зпер — переменные затраты. Зпост — постоянные затраты. Ц — цена за шт. Зспер — средние переменные затраты (на единицу продукции). Тбд — точка безубыточности в денежном выражении. Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении.
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара): Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер )
Молоко=8770 Масло=274 Творог=438 Йогурт=366 Кокотейль =382 В тоннах
