1. Понятие производственной структуры предприятия и ее основные элементы. 2. Функциональные подразделения предприятия. 3. Факторы, влияющие на производственную структуру. 4. Сущность управления предприятием. 5. Формы, типы, методы организации производства 6. Виды производственных процессов 7. Понятие производственного цикла
Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия
Рабочее место - неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.
Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Производственные участки специализируются: - подетально; - технологически ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Технологический тип структуры Предметный тип Смешанный (предметно- технологический)
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп: 1. Общеструктурные 2. Региональные
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур :
Преимущества : - Единство и четкость распорядительства. - Согласованность действий исполнителей. - Личная подотчетность исполнителя одному лицу. - Простота управления и др. Недостатки : - Высокие требования к руководителю. - Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. - Затруднительные связи между инстанциями и др.
Преимущества : - Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. - Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов - Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций и др. Недостатки : - Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами. - Появление тенденций чрезмерной централизации. - Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения и др.
Преимущества : Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. - Возможность привлечения консультантов и экспертов и др. Недостатки : Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями. - Недостаточно четка ответственность, т. к. подготавливающий решение, как правило, не участвует в его реализации и др.
Преимущества : - Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке. Недостатки : Рост управленческого аппарата. - Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.
Преимущества : - Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. - Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности и др. Недостатки : - Необходимость постоянного контроля и его сложность. - Трудность приобретения навыков необходимых для работы по новой программе и др.
Концентрация Специализация Кооперирование Комбинирование Сосредоточение изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. Сосредоточение на предприят ии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. Соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Формы организации производства
ТИП ПРОИЗВОДСТВА - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.
1. Поточное производство - форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса. Структурной единицей является поточная линия, представляющая собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними технологических операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.
2. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Различают методы организации производственного процесса:
3. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Различают методы организации производственного процесса:
Производственный процесс - основа деятельности любого предприятия, представляющая собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки.
активные пассивные
Непрерывные процессы Дискретные процессы Комбинированные процессы
Простые Комплексные Аналитические Синтетические
Производственные процессы бывают также: - Основные – к ним относятся процессы, которые непосредственно связаны с изменением геометрических форм, размеров, внутренней структуры обрабатываемых предметов; - Вспомогательные - процессы, которые непосредственно не связаны с предметом труда и призваны обеспечивать нормальное, бесперебойное функционирование основных процессов.
Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии). Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. Время выполнения основных операций обработки изделий составляет технологический цикл.
Перерывы могут быть разделены на две группы: I группа - перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы; II группа - перерывы, обусловленные организационно-техническими причинами. На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: - технологические - организационные - экономические.
Дайте характеристику Енисейскому педагогическому колледжу по следующим аспектам: Составляющие производственной структуры ЕПК и её основные элементы… Функциональные подразделения предприятия... Факторы, влияющие на производственную структуру… Организационная структура управления... Формы, типы, методы организации производства… Производственный цикл…
