АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления 2.2. Механизм антикризисного управления 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления 2.4. Антикризисная программа предприятия: назначение, цели и задания разработки 2.5. Технология антикризисного управления
2.1. Понятие, цели и задачи антикризисного управления
игнорирование диагностики угрозы банкротства на ранних стадиях его возникновения и акцент внимания только на "лечении" кризиса обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер акцент внимания только мерам по диагностике кризиса и механизмам банкротства
специальное, постоянно организованное управление, нацеленное на наиболее оперативное выявление признаков кризисного состояния и создание соответствующих предпосылок для его своевременного преодоления с целью обеспечения возобновления жизнеспособности отдельного предприятия, недопущения возникновения ситуации его банкротства
Разные определения антикризисного управления объясняются разными подходами к определению области применения антикризисного управления, т.е. ситуации, при которой оно осуществляется
Управление предприятием в определенной мере и по своей сути всегда должно быть антикризисным, поскольку в качестве кризисной следует признать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и возникает возможность потери рентабельности В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризиса не наблюдается, когда его фактически нет
в узком смысле - это кратковременные управленческие действия в масштабах всего предприятия или достаточно длительные управленческие действия в одном из его структурных подразделений, по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса в широком смысле – это всеобщая управленческая деятельность на предприятии по переводу его из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Особенностью такого управления является чрезвычайно высокая степень неопределенности внутренней и внешней среды предприятия
виды деятельности, которые воссоздают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно накануне, в процессе и последствиях кризиса
антиципативное (опережающее) управление - имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более высокой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи управления, которые могут охватывать все области предприятия; превентивное (предупреждающее, предкризисное) управление - решает задачи профилактики кризисов, осуществляется для своевременного выявления и решения проблем с целью предотвращения кризиса ; реактивное (действия в рамках острого кризиса) управление - включает планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния; стабилизация неустойчивого состояния и сохранение предприятия; управление процессами выхода из кризиса, которое осуществляется с целью минимизации затрат и упущенных возможностей во время выведения предприятия из состояния кризиса. стабилизация шатких ситуаций (обеспечение управляемости), своевременное принятие решений. Функции антикризисного управления
разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. На различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться
возникновение и углубление кризиса развития предприятия, его устранение и предупреждение
факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса
1.Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. 2. Методологические проблемы жизнедеятельности предприятия. 3. Проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. 4. Проблемы конфликтологии и селекции персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.
прогноз кризиса; финансово-экономическое регулирование кризисных процессов; правовое регулирование кризисного развития; менеджмент в кризисных ситуациях или в условиях угрозы кризиса.
а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; в) к кризисам можно и необходимо готовиться; г) кризисы можно смягчать; д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
гибкость и адаптивность склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности; использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации. Свойства антикризисного управления
обусловливается способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию.
Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки Методология разработки рискованных решений Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций Корпоративность Лидерство Оперативность и гибкость управления Стратегия и качество антикризисных программ Человеческий фактор Система мониторинга кризисных ситуаций
определяется человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилие на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем
определяется целями и задачами развития предприятия
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия Срочность реагирования на кризисные явления Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства
2.2. Механизм антикризисного управления
совокупность средств и методов влияния на объект управления - кризисные явления
1) принцип опоры на антикризисное сознание, понимание негативных последствий возникновения и углубления кризиса для всех субъектов антикризисного процесса 2) принцип антикризисной мотивации деятельности 3) принцип предубеждения в решении проблем 4) принцип многовариантности разработки возможных антикризисных процедур с учетом фактора неопределенности и риска реализации отдельных плановых мероприятий 5) принцип реалистичности в оценке ситуации, успехов или неудач, которые имеют место
мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.; установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности; интеграции по ценностям профессионализма и компетентности; инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития; корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
дезагрегируются по отдельным видам деятельности предприятия. Это дает возможность выделить подгруппы операционных, инвестиционных и финансовых антикризисных мероприятий
Операци-онные Инвести-ционные Финан-совые
Метод Сущность Применение Мониторинг Исследование, оценка и прогноз состояния окружающей среды в связи с хозяйственной деятельностью предприятия с целью раннего выявления надвигающегося кризиса и «слабых его сигналов», то есть нужен в течение всего жизненного цикла предприятия Диверсифи-кация Расширение сферы деятельности субъекта хозяйствования в любом направлении, чтобы не быть зависимым от одного рынка В начале создания предприятия. При первых признаках кризиса Санация внешняя Система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мероприятий, направленных на достижение ликвидности (платежеспособности), прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде При возникновении угрозы банкротства. На возобновление ликвидности (платежеспособности) и, как и при реструктуризации, на возобновление прибыльности и конкурентоспособности Санация внутренняя Совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению за счет собственных финансовых ресурсов При возникновении угрозы банкротства Реструктури-зация Осуществление организационно-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм ведения хозяйства, которые могут обеспечить предприятию финансовое оздоровления, увеличение объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности деятельности предприятия На ранних этапах жизненного цикла предприятия когда уже кризис неминуем, однако на этом этапе реструктуризация проходит сложнее. Преимущественно на преодоление причин стратегического кризиса и кризиса прибыльности Контроллинг Определенная функция в системе управления предприятием, которая анализирует и координирует систему выполнения производственных программ в сравнении с пла -новыми показателями. Внедряют на стадии создания предприятия, на предприятиях, которые находятся в финансовом кризисе. Внедрение системы раннего предупреждения и реагирования, которая имеет целью ускорить выявление кризисных явлений.
2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
часть общей финансово-хозяйственной политики предприятия, которая заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма финансового оздоровления деятельности предприятия, обеспечивающего его выход из кризисного состояния
Политика антикризисного управления предусматривает
предупреждения кризиса, подготовки к его появлению (превентивные мероприятия); выжидание зрелости кризиса на базе надежного прогнозирования для успешного решения проблем его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедление их процессов (активная оборона); стабилизация ситуаций с помощью использования резервов, дополнительных ресурсов на основе заранее разработанных мероприятий антикризисного управления, рассчитанного риска на стратегический период, последовательного выхода из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса
основные направления Увеличение доходов Сокращение издержек Сокращение финансового цикла
защитная тактическая программа, наступательная тактическая программа
основана на проведении сберегающих мероприятий, за счет сокращения всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. применяется при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Однако она может оказаться как эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, так и неприемлемой для значительной, подавляющей части предприятий. массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий.
характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. предусматривает: активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, разработку и внедрение новой структуры управления предприятием, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновление основных фондов, внедрение перспективных технологий, привлечение инвестиций.
2.4. Антикризисная программа предприятия: назначение, цели и задания разработки
план действий, направленный на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития в сложном конкурентном и/или финансовом положении, в том числе, направленный на предотвращение банкротства предприятия специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизировано представлен перечень основных планируемых мероприятий, для достижения поставленной цели - выведения предприятия из кризисного состояния
разрабатывается на основании антикризисной программы и представляет собой форму ее конкретизации и трансформации. содержит перечень конкретных мер, которые предусматривается осуществить, сроки начала и окончания, необходимые ресурсы (средства) и ожидаемый результат реализации, определяет ответственное лицо и исполнителей
комплексное обеспечение решения вопросов финансового оздоровления и возобновления работоспособности целостного организма предприятия; подчиненность стратегическим интересам предприятия и привлекательность для владельца, руководства, персонала предприятия; привлекательность для внешних инвесторов и обеспечение привлечения внешних средств, необходимых для их осуществления; определение целей, которые количественно измеряются и могут контролироваться; содержание решений, которые устраняют существующие проблемы и угрозу для функционирования предприятия; конкретизация заданий в разрезе структурных подразделений и функциональных служб предприятия; содержательное (количественное и качественное) представление возможных последствий предложенных мероприятий, возможные сроки их получения.
2.5. Технология антикризисного управления
это комплекс последовательно осуществляемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его негативных последствий. Она допускает как большую исследовательско -аналитическую работу, так и социально-организационную деятельность.
1 2 3 4 5 6 7 8
