Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда

Первый слайд презентации: Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда

Дудникова Анна, УПб 2601-01-00

Изображение слайда

Слайд 2: ПЛАН

Биография Д.МакКлелланда Теория приобретенных потребностей Потребность во власти Потребность успеха Потребность в причастности Механизм мотивации Сходство теорий мотиваций Выводы из теории МакКлелланда Источники

Изображение слайда

Слайд 3: Дэвид Кларенс МакКлелланд — американский психолог, автор теории потребностей, разработчик новой методики оценки для тематического апперцептивного теста профессор психологии. Дэвид Кларенс МакКлелланд родился 20 мая 1917 года в городе Маунт -Вернон, штат Нью-Йорк. В 1938 году окончил Уэслианский университет со степенью бакалавра психологии. В 1939 году получил степень магистра в Миссурийском университете. Докторскую диссертацию защитил в 1941 году в Йельском университете

Дэвид Кларенс МакКлелланд — американский психолог, автор теории потребностей, разработчик новой методики оценки для тематического апперцептивного теста

Изображение слайда

Слайд 4: Дэвид МакКлелланд предложил теорию приобретенных потребностей, поскольку люди не рождаются с определенными типами потребностей, они формируются в течение всей жизни индивида под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения. Трехфакторная теория Д. МакКлелланда рассматривает три вида приобретенных потребностей, активизирующих деятельность человека: власти, успеха и причастности

Дэвид МакКлелланд предложил теорию приобретенных потребностей, поскольку люди не рождаются с определенными типами потребностей, они формируются в течение всей

Изображение слайда

Слайд 5: Макклелланд утверждает, что у всех нас есть эти три потребности в той или иной форме, независимо от возраста, пола, расы или культурного происхождения. Потребности каждого человека познаются через его жизненный опыт и не являются врожденными. Вот почему эту теорию иногда называют также теорией познаваемых потребностей

Макклелланд утверждает, что у всех нас есть эти три потребности в той или иной форме, независимо от возраста, пола, расы или культурного происхождения.

Изображение слайда

Слайд 6: Теория приобретенных потребностей МакКлелланда

Врожденные потребности Приобретенные потребности Чистая вода, пища, сон То, чего желает личность

Изображение слайда

Слайд 7: Теория мотивации Д. МакКлелланда включает потребности во власти, успехе и причастности

Изображение слайда

Слайд 8: Потребность во власти

1.Власть ради власти 2.Власть ради результата

Изображение слайда

Слайд 9: По мнению Д. МакКлелланда, высокая потребность во власти часто приводит людей к достижению высоких постов в организационной иерархии. Стремление к достижениям ведет людей к предпринимательской деятельности, связанной с конкурентной борьбой, высоким риском и ответственностью

По мнению Д. МакКлелланда, высокая потребность во власти часто приводит людей к достижению высоких постов в организационной иерархии. Стремление к достижениям

Изображение слайда

Слайд 10: Потребность успеха связана с желанием решить какие- то сложные задачи, довести работу до успешного завершения, добиться больших достижений, превзойти других людей

Потребность успеха связана с желанием решить какие- то сложные задачи, довести работу до успешного завершения, добиться больших достижений, превзойти других

Изображение слайда

Слайд 11: Человек, мотивированный исключительно достижениями, как правило, получает удовольствие от возможности одновременно ставить и достигать цели. Во многих планах это идеальное отношение сотрудника к работе. Мотивированный просто процессом завершения своей работы сотрудник вряд ли будет нуждаться во внешней мотивации

Человек, мотивированный исключительно достижениями, как правило, получает удовольствие от возможности одновременно ставить и достигать цели. Во многих планах

Изображение слайда

Слайд 12: Механизм мотивации

Если требуется мотивировать людей с потребностью успеха, то перед ними: следует ставить задачи с умеренной степенью риска или возможностью неудачи, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать инициативу в решении поставленных задач, регулярно и определенным образом поощрять их в соответствии с достигнутыми результатами.

Изображение слайда

Слайд 13: Потребность в причастности выражается в необходимости постоянного контакта с людьми, достижении признания, получении одобрения

Изображение слайда

Слайд 14: Главная потребность согласно теории мотивации МакКлелланда – власть. Достижение желаемого способно в разы повысить продуктивность и эффективность работы сотрудника

Главная потребность согласно теории мотивации МакКлелланда – власть. Достижение желаемого способно в разы повысить продуктивность и эффективность работы

Изображение слайда

Слайд 15: На основе своих исследований Мак Клелланд выделил три типа управленцев:

менеджеры, обладающие высоким уровнем самоконтроля, с характерной потребностью во власти, чем в групповой принадлежности - институциональные менеджеры управленцы, у которых потребность во власти преобладает над потребностью в принадлежности, но в целом люди этого типа более социально активны и открыты, чем институциональные менеджеры менеджеры, у которых потребность в принадлежности преобладает над потребностью во власти; они также социально актины и открыты.

Изображение слайда

Слайд 16: Есть определенное сходство теории приобретенных потребностей Д. МакКлелланда с теорией Маслоу.Потребности власти и успеха попадают между потребностями в уважении и самовыражении в рамках иерархической структуры Маслоу, а потребность в причастности схожа с мотивацией по Маслоу. Потребности во власти и успехе характерны для людей, достигших удовлетворения четвертого уровня иерархии потребностей по Маслоу - потребности в уважении

По А. Маслоу По Д. МакКлелланду Самовыражения Успеха Признания, уважения Власти В общении, принадлежности Причастности Безопасности (подчиненности) Физиологические

Есть определенное сходство теории приобретенных потребностей Д. МакКлелланда с теорией Маслоу.Потребности власти и успеха попадают между потребностями в

Изображение слайда

Слайд 17

МакКлелланд считал, что указанные три типа потребностей, а точнее их комбинация определяет мотивацию любого сотрудника. Зная потребности сотрудника, можно выстраивать под него систему мотивации, а также понимать на какие задачи его лучше назначить. Таким образом, теория приобретенных потребностей может широко использоваться на практике. Для этого, нужно четко определить потребности (точнее их комбинацию) для сотрудников или групп сотрудников (отделов, департаментов).

Изображение слайда

Слайд 18: Основной вывод таков : в системе управления организацией важно использовать методы мотивации. Разные ее типы позволяют создать условия, в которых сотрудники будут стремиться достигать успехов, выполнять совместную работу и постоянно повышать эффективность деятельности всего предприятия

Основной вывод таков : в системе управления организацией важно использовать методы мотивации. Разные ее типы позволяют создать условия, в которых сотрудники

Изображение слайда

Слайд 19: Источники:

https://blog.iteam.ru/teoriya-motivatsii-makklellanda/ https://student-servis.ru/spravochnik/teoriya-priobretennyh-potrebnostej-d-makklellanda/ http://storage.piter.com/upload/contents/978549601064/978549601064_p.pdf https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D0%BA%D0%BB%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B4,_%D0%94%D1%8D%D0%B2%D0%B8%D0%B4

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда

Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда — презентация

Первый слайд презентации: Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда

Слайд 2: ПЛАН

Слайд 6: Теория приобретенных потребностей МакКлелланда

Слайд 7: Теория мотивации Д. МакКлелланда включает потребности во власти, успехе и причастности

Слайд 8: Потребность во власти

Слайд 12: Механизм мотивации

Слайд 13: Потребность в причастности выражается в необходимости постоянного контакта с людьми, достижении признания, получении одобрения

Слайд 15: На основе своих исследований Мак Клелланд выделил три типа управленцев:

Слайд 17

Слайд 19: Источники:

Последний слайд презентации: Теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Похожие презентации