2 +
Россия входит в тройку стран с наибольшей нехваткой перспективных кадров: Япония, США, Россия Демографический кризис: трудоспособное население России сократится к 2030 году на 7 -14 млн. человек, средний возраст к 2030 году вырастет с 36 до 43 лет Система образования не удовлетворяет потребности компаний в новых знаниях и навыках. Передача знаний от старшего поколения очень ограничена из-за недавних экономических сдвигов Низкий уровень мобильности персонала и отсутствие международного опыта На рынке отсутствуют кадры с необходимыми банку компетенциями. Создается все больший разрыв между спросом и предложением Диспропорция между потребностями компаний и специализацией выпускников. Катастрофическая нехватка специалистов со средним специальным образованием Основные вызовы и возможности для развития функции управления персоналом Сбербанка Вызовы
Высокая рентабельность деятельности банка, позволяющая инвестировать в развитие и удержание персонала Сильный бренд работодателя, привлекающий таланты с внешнего рынка 35 % сотрудников банка – молодые специалисты в возрасте до 30 лет – кадровый потенциал банка Внедрение в HR практику инновационных технологий краудсорсинга и краудстафинга, дающих преимущество перед конкурентами на рынке труда Экспансия на международные рынки, открывающая горизонты карьерных и профессиональных возможностей сотрудникам Программы профориентации и развития для школьников и студентов, формирующие внешний кадровый резерв банка Основные вызовы и возможности для развития функции управления персоналом Сбербанка Возможности
Основы HR стратегии Основа кадровой стратегии Оплата труда Подбор Оценка деятельности и премирование Обучение и развитие Мы предлагаем достойные условия труда (соответствующие рынку) за качественное и профессиональное выполнение должностных функций Профессионализм Лидерство Мы привлекаем, развиваем, продвигаем и удерживаем лучших руководителей и экспертов с рынка. Мы создаем условия для максимального использования их потенциала для достижения стратегии компании Управление карьерой Отбор по профессиональным знаниям и навыкам Подбор и назначения руководителей с учетом лидерских качеств. Для ключевых позиций выбираем лучших на рынке. Для руководителей и экспертов совокупный доход на уровне 75 Q3 Агрессия Лучшие сотрудники для завоевания рынка Конкуренция при найме За лидерство, инновации, наставничество выплачивается повышенная премия (при хороших результатах деятельности ) Для массовых профессий совокупный доход на уровне медианы рынка Стабильность Уверенная позиция на рынке Средние значения по рынку - Стандартное вознаграждение за стандартные результаты Для продвижения выше определенного уровня необходимо активное участие в оптимизационных процессах банка, а также лидерские качества, стремление к личностному и профессиональному росту Растим лидеров. Развиваем талантливых людей, которые стремятся расти и самосовершенствоваться. За выполнение планов и профессионализм выплачивается премия Поддерживаем стандарты профессионального уровня руководителей и специалистов (учим необходимому) Продвижение по карьерной лестнице до управленческого уровня по результатам работы и профессионального тестирования
Корпоративная культура Делопроизводство и ИТ-системы Коммуникация Единый HR цикл Вознаграждение Обучение и развитие Управление деятельностью Планирование, подбор и управление карьерой Внешняя среда Стратегия и цели компании
Сбер создал уникальный HR-продукт — инструмент для оценки руководителей высшего звена SberQ. Он позволяет точно определить уровень развития необходимых руководителю компетенций, психологических и личностных особенностей в дистанционном формате, что особенно актуально в условиях пандемии коронавируса. SberQ имитирует реальные условия работы топ-менеджера, чем кардинальным образом отличается от остальных аналогичных продуктов. Реалистичность происходящего обеспечивают элементы геймификации : участник оценки отвечает на письма и звонки, «встречается» с коллегами, принимает решения и эмоционально вовлекается в процесс. Это позволяет HR-специалистам увидеть естественные реакции и поступки оцениваемого в рабочей среде, а кандидат, в свою очередь, получает интересный и необычный опыт, может прочувствовать на себе сложность и масштаб работы топ-менеджера, адекватно оценить себя и спланировать своё дальнейшее развитие. SberQ активно используется внутри Сбера. Благодаря нему у руководителей, недавно присоединившихся к команде, появляется возможность сразу определить главные фокусы для своего дальнейшего развития, что повышает успешность их адаптации. Результаты тестирования используются при принятии решений по найму, ротации и карьерному продвижению. По итогам премии «Цифровая пирамида» SberQ признан лучшим HR-Tech-продуктом в 2020 году. Теперь этот инструмент для повышения эффективности процессов оценки, найма и развития руководителей высшего звена стал доступен и другим компаниям. 6 Заголовок
2 +
