Наталья Болотова
«Изменяйся или умри» Джек Уэлч, в течение двадцати лет, с 1980 по 2001 год, возглавлял крупнейшую корпорацию General Electric (GE) «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» Эдвард Деминг- американский ученый, статистик и консультант по менеджменту, ему присуждена одна из самых престижных наград в области качества
Обеспечивать жизнеспособность организации - это значит приспосабливаться к настоящему и формировать будущее быстрее и эффективнее других, уметь осваивать новое и непрерывно развиваться Ответственность за результат Корпоративные навыки организации Координация и контроль Мотивация сотрудников Понимание направления развития организации Руководство Рабочая среда и корпоративная культура Ориентация на внешнюю среду Инновации и приобретение знаний
Наиболее слабыми элементами в российских компаниях являются: руководство, координация и контроль, мотивация сотрудников, рабочая среда и корпоративная культура Опрос Индекса жизнеспособности организаций McKinsey Ответственность за результат Корпоративные навыки организации Координация и контроль Мотивация сотрудников Понимание направления развития организации Руководство Рабочая среда и корпоративная культура Ориентация на внешнюю среду Инновации и приобретение знаний
Источник: McKinsey
«Талант менеджмент» как профессиональный термин появился в конце XX века, когда высокотехнологические компании начали вести «войну за таланты». Этот термин был придуман компанией McKinsey в 1997 году
: создание организационной среды, способствующей повышению производительности сотрудников Драйверы вовлеченности персонала
« Считается, что ценности определяются в возрасте 20-30 лет. Закладываются они с младенчества, когда ребенок подражает взрослым, но в это время все происходит неосознанно. Потом, когда человек становится самостоятельным, из его внутренних конфликтов рождается выбор, ценности определяются и закрепляются навсегда. После 30 лет изменить ценности очень сложно. Даже если люди меняют свое поведение, приспосабливаются к окружающей реальности, делают все так, как теперь принято, это может противоречить их взглядам на жизнь» Надежда Лебедева, доктор психологических наук, профессор
160 человек, 29 сессий за полдня, 47 тем за 14 минут Департамент государственного снабжения и услуг Канады
100 человек, 16 команд за 1,5 дня определили ценности компании и значимые проекты г.Тюмень Нефтегазовый сектор
«Нет ничего благородного в чувстве превосходства над другими, истинное благородство заключено в превосходстве над самим собой» Индийская поговорка
«Все значимое и судьбоносное создается с командой»
Наталья Болотова 8 982 927 4640 https://www.facebook.com/razvitie.link
