Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 350 тыс. нормо/час., в цехе станочной обработки – 510 тыс. нормо/час., в цехе сборки – 270 тыс. нормо/час., фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час., средний коэффициент выполнения норм 1,15. определить расстановочную и общую численность работников. Ч литейного цеха = Ч станочного цеха = Ч сборочного цеха = Ч всего = 169 + 246 + 130 = 545 чел.
2. В базовом периоде численность персонала предприятия составила 1250 чел. В плановом периоде намечено увеличить объем выпускаемой продукции на 6%, ФЗП на 5%, среднюю зарплату на 4%. Определить возможный рост ПТ и плановую численность персонала. Индекс Ч = 1,05/1,04 = 1,01 Чплан = 1250 * 1,01 = 1262,5= 1263 чел. Индекс ПТ = 1,06/1,01 = 1,05
3. Предприятие планирует увеличить объем производства на 10%, при этом ожидается снижение трудоемкости на 5%. Определить плановую численность работников, если в базовом периоде она составляла – 360 чел. Чплан = 360 * 1,045 = 376,2 = 376 чел.
4. На производственном участке 500 объектов обслуживания, норма обслуживания для наладчиков – 25 единиц оборудования в смену. Участок работает в 2 смены. Определить явочную и списочную численность рабочих-наладчиков, если номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный фонд 250 дней.
5. Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 11%, ФЗП – на 7%, средняя заработная плата одного рабочего – на 5%.
6. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих, если на участке 36 станков. Норма обслуживания для одного рабочего – 3 станка. Коэффициент сменности – 1,6. Плановый процент не выхода рабочих – 12%.
7. Среднесписочная численность рабочих на предприятии 1229 чел. В течение года уволено по разным причинам 180 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу – 170 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.
8. Численность рабочих в цехе 450 чел.; норма управляемости для мастеров – 45 чел., для старших мастеров – 90 чел., для начальников участков – 225 чел., включая всех работников. Определить численность линейных руководителей и общую численность управленческого персонала в цехе. Ч мастеров = 450/45 = 10 чел. Ч старших мастеров = (450+10)/90 = 5,1=5 чел. Ч начальников участков = (450+10+5)/225 = 2 чел. Ч руководителей всего = 10+5+2 = 17 чел.
9. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 10 чел. Планируется увеличить объем выпуска продукции на 20% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 360 чел. Ч доп. = Ч план. – Ч баз. = 432 – 360 = 72 чел. Потребность во внешнем наборе = 72 – 10 = 62 чел.
10. Рассчитать численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастает на 8,5 %,а производительность труда на 6%. Численность базовая- 480 чел.
11. Базовая численность персонала составила – 1200 чел. В плановом периоде намечено увеличить объем выпуска продукции на 18%, ФЗП на 12%, среднюю заработную плату на 10%. Определить возможный рост производительности труда и плановую численность персонала. РЕШЕНИЕ АНАЛОГИЧНОЕ ЗАДАЧЕ №2
12. Трудоемкость годовой производственной программы – 620 000 нормо/часов, годовой ФРВ одного рабочего – 1760 час. Плановый процент выполнения норм – 105%. Предприятие работает в две смены. Определить расстановочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, а реальный – 245 дней.
13. Определить коэффициент текучести кадров, коэф. оборота по приему и выбытию кадров на предприятии, если на начало года численность работников составляла 950 чел., в течение года принято 235 чел., уволено всего 300 чел., в т.ч. по собственному желанию 150 чел., за нарушения трудовой дисциплина 10 чел. Среднесписочная численность = Чна конец года= Чна начало года +Ч принятых – Ч уволенных = 950+235 – 300 = 885 чел. Среднесписочная численность =
14. Определить списочную численность персонала, если явочная численность составляет 230 чел., номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, реальный – 245 дней.
15. Численность работников цеха на начало квартала составляла 552 чел., плановая среднеквартальная численность 560 чел. Определить дополнительную потребность в кадрах на квартал с учетом среднеквартального выбытия в размере 8% и потребность во внешнем наборе кадров, если 5 человек можно перевести из других цехов. Исходя из формулы определяем численность на конец расчетного периода (квартала) Следовательно, общая дополнительная потребность составит с учетом среднеквартального выбытия ДП= 16 * 1,08 = 17 чел. В силу того, что 5 чел. можно перевести из других подразделений, поэтому реально необходимо принять 12человек (17- 5).
16. Число обслуживаемых станков в цехе – 120, норма обслуживания – 7 станков, число смен – 1,8. Номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 240 дней. Определить плановую списочную численность обслуживающих рабочих.
17. Численность работников на начало года составляла 300 чел. В течение года принято – 25 чел. Выбыло: на пенсию – 10 чел., по сокращению штатов – 12 чел., по собственному желанию – 20 чел. Рассчитайте среднесписочную численность, а также показатели движения кадров - коэф. оборота по приему, коэф. по выбытию, коэф. текучести. РЕШЕНИЕ АНАЛОГИЧНОЕ ЗАДАЧЕ №13
18. Трудоемкость работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 час., плановый коэффициент выполнения норм- 1,15. Определить плановую численность рабочих.
19. Определить изменение численности работающих на предприятии, если рост выпуска продукции запланирован на 12%, а производительность труда в плановом периоде возрастет на 8%.
20. Определить списочную численность персонала, если явочная численность составляет 230 чел; номинальный фонд рабочего времени одного рабочего – 255 час., реальный – 235 дней. РЕШЕНИЕ АНАЛОГИЧНОЕ ЗАДАЧЕ №14
21. На предприятии 45 человек направили на обучение. В том числе 25 чел. по программе 20 часов, стоимость часа - 850 руб. и 20 чел. по программе 40 часов, стоимость часа – 600 руб. Определить величину затрат на обучение работников в целом и отдельно по каждой группе. Затраты по первой группе 25* 20* 850 = 425 000 рублей. Затраты по второй группе 20* 40* 600 = 480 000 рублей. Затраты всего = 425 000 + 480 000 = 905 000 рублей.
22. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе 26, норма обслуживания каждого агрегата – 4 чел., режим работы – непрерывный, но минимальный фонд рабочих дней 365, реальный – 260 дней в год.
23. Определить численность работников делопроизводства, если месячный документооборот составляет 5530 ед. из них 1850 ед. требуют ответа. Норма времени на обработку документа, требующего ответа, составляет 0,5 чел.-часа; информационного документа - 0,2 чел.-часа. Реальный фонд рабочего времени в год на 1 работника – 1760 час. Определяем трудоемкость выполняемого объема работ в месяц: Для документов требующих ответа – 1850 *0,5 = 925 чел/часов Для информационных документов – (5530 – 1850) * 0,2 = 736 чел/часов Общая трудоемкость в расчете на год = (925 +736) * 12 мес. = 19932 чел/часов
24. Рассчитать численность рабочих-повременщиков в цехе, если число обслуживаемых рабочих мест составляет 220, а норма обслуживания для одного рабочего – 4 рабочих места в смену. Коэффициент сменности – 2,1. номинальный фонд рабочих дней в год – 260, реальный 230 дней.
