УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. Сущность и содержание управления. 2. Законы, принципы и методы управления. 3. Основные функции управления. Лекционная аудитория № 301, класс групповых занятий № 314
Литература: - а) основная: 1. Управление подразделениями в мирное время. Учебник. М.: издательство «Голден Би», 2007. раздел 1 глава1 стр. 8-64 2. Управление повседневной деятельностью войск. Учебное пособие. СПб.: ВИФК, 2012г. 155 с. раздел 1 глава1 стр. 13-59 3. Повседневная деятельность командира подразделения. Учебно-методическое пособие выпускнику Военного института физической культуры. СПб.: ВИФК, 2013г. 159 с. 4. Психология и педагогика профессиональной деятельности офицера. М.: ВИ, 2006г глава 2,3,6. - б) дополнительная: Учебная программа по дисциплине «Управление подразделениями в мирное время» ВИФК, 2013г. Д. Иванов. Основы управления войсками. М.: ВИ, 1998.Стр. 14-18. А.Алтухов. Основы теории управления войсками. М.: ВИ, 1984. Стр. 12-6.
Размещение военнослужащих и внутренний порядок Организация учета и хранения оружия в подразделении Обеспечение военнослужащих основными видами довольствия Приём должности командиром подразделения Организация службы войск и организация военной службы Организация учета и хранения имущества в подразделении
С И С Т Е М Ы Материальные системы Другие классификации системы Абстрактные системы Неорганической природы (физические, геологические, химические) Живые системы (простейшие био- логические, слож- ные биологические объекты типа орга- низма, вида, эко- системы) Социальные системы Статические системы. Для них характерно, что ее состояние с течением времени остается постоянным (газ-в ограниченном объеме ) Динамические системы. Изменяют свое состояние во времени (живые организмы ) Астерминированные системы. (если знание значений перемен- ных систем в данный момент времени позволяет установить состояние системы в любой последующий или предшест- вующий момент времени ) Абстрактные системы являются продуктом человеческого мышления
УПРАВЛЯЮЩИЙ ОРГАН Командир бригады ИСПОЛНИТЕЛНЫЙ ОРГАН Заместители, начальники родов войск, службы бригады УПРАВЛЯЕМЫЙ ОБЪЕКТ Командиры и личный состав подразделений МЕРОПРИЯТИЯ боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовки, службы войск, воспитания, административно-хозяйственные, правовые и др. а) управляющая подсистема б) управляемая подсистема управляющее воздействие исполнение управляющая информация внешняя информация внешнее возмущающее воздействий информация о состоянии и результатах повседневной деятельности
регулирование Д( упр.) – Ц(Зд. 1,2,3 ) О. S. – Мт., Пр., Ф. – Сп. Ср. = Рт.( 1,2,3 ) Эф. (К-ль) Управление представляет собой целеполагающее, организующее и регулирующее воздействие людей на собственную общественную, коллективную и групповую жизнедеятельность, осуществляемое как непосредственно (самоуправление), так и через специально созданные структуры (органы управления).
Основой для большинства современных учений, в самом общем смысле, является СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к управлению организацией, который рассматривает организацию как сложное явление, связывающее в органичное единое цели, Системный подход - это не есть набор каких-либо руководств или принципов для руководителей. Это способ мышления по отношению к организации и управлению. Хороший руководитель должен уметь собирать и анализировать информацию о состоянии всех факторов внутренней среды организации для того, чтобы своевременно диагностировать проблемы и предпринимать необходимые корректирующие действия.
В учении об управлении заметное место занимает СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД, суть которого состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут существенно отличаться друг от друга. Центральным моментом этого подхода является ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время, а это требует от руководителя точно определить - какая структура организации или какой прием управления необходимы или более эффективны в данной ситуации. Ситуационный подход к управлению дает рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях. При этом выделяются четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены руководителем для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Анализ ситуации Выбор подхода соответствующего ситуации Переход к соответствующему стилю управления Реализация изменений в управления позволяющих руководить ситуацией
Боевая и мобилизационная готовность. Боевая подготовка. Служба войск и безопасность военной службы. Эксплуатация вооружения и военной техники. Организация и ведение войскового хозяйства. Обеспечение режима секретности и защиты государственной тайны. Воинское воспитание и поддержание высокой воинской дисциплины личного состава.
ЗАКОНЫ, ПРИНЦИПЫ, СИСТЕМЫ, ПРОЦЕССЫ, ФОРМЫ, МЕТОДЫ И СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ В МИРНОЕ ВРЕМЯ изучаемые и исследуемые как целостное, комплексное и конкретное социальное явление.
ВОЕНННАЯ НАУКА Общественные науки Наука управления Естественные науки Технические науки С О С Т А В Н Ы Е Ч А С Т И ТЕОРИЯ военного искусства ТЕОРИЯ управления войсками (ВС) ТЕОРИЯ военного строительства ТЕОРИЯ военного обучения и воспитания ТЕОРИЯ военной экономики и тыла ВС Теория оперативного искусства Теория стратегии Теория тактики Теория управления войсками (ВС) относительно самостоятельная область знаний, направленных на совершенствование практической деятельности. не записываем
Основные категории науки управления категории — принципы суждения («с объективным значением»); наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные, всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания В управлении - основные понятия, которые составляют основу управления как науки
Виды повседневной деятельности: мобилизационная работа; боевое дежурство (боевая служба); боевая подготовка; воспитательная работа; эксплуатация вооружения и военной техники; экономическая и финансово-хозяйственная деятельность; служба войск; обеспечение безопасности военной службы; поддержание правопорядка и укрепление воинской дисциплины. Кроме перечисленных, есть и другие виды деятельности, направленные на выполнение специальных или специфичных задач. Ими занимаются специальные органы и подразделения.
Зависимость организационных форм и методов управления от материальной базы и условий управления. Единство организационно-методических форм на всех уровнях управления. Сохранение пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов системы управления. Совместимость технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих войск. Единство критериев эффективности, используемых в управленческой деятельности. Соответствие потребного и располагаемого времени при решении конкретных управленческих задач. Зависимость эффективности решения управленческих задач от объема поступающей информации.
Управление – работа командиров и органов управления по согласованию усилий личного состава и их направлению на решение стоящих задач. ВЫРАЖАЕТСЯ в деятельности командиров и органов управления ПРОЯВЛЯЕТСЯ в достижении конечных результатов сохранение структуры Управление повседневной деятельностью – функция воинского формирования, обеспечивающая: сохранение его определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию заданных программ и создание условий для достижения цели мирного времени. поддержание режима деятельности реализация планов и программ обеспечение условий З А Д А Ч И У П Р А В Л Е Н И Я
Принципы работы по управлению повседневной деятельностью войск – это общие устойчивые правила сознательной деятельности командиров и штабов по управлению войсками в мирное время. 1. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ – которые формируются на основе действия всей совокупности законов и имеют всеобщий характер. 2. ЧАСТНЫЕ – которые характеризуют условия и порядок выполнения конкретной работы. Они, как правило изложены в уставах, наставлениях, инструкциях, правилах и других документах.
СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ: единство государственного и военного руководства; принцип единоначалия и личной ответственности командиров; гласность результатов управления; обязательность законодательно-правовой основы; независимость управления от политических воззрений. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: плановость и экономичность управления; обязательность экономического стимулирования; соответствие целей управления и экономических затрат; ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ: иерархичность и соподчиненность; твердости и настойчивости; принцип предвидения единство распорядительства; специализация и кооперация. ДИКТУЮТ ДЕЙСТВИЕ СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ ДИКТУЮТ ПОРЯДОК ВОЗДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ ДИКТУЮТ ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ Записать в ходе самостоятельной подготовки
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на подчиненных с целью организации их связей и отношений для направления их деятельности и повышения ее эффективности. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ - организационно стабилизирующие; - распорядительного воздействия; - дисциплинарного воздействия; - административные. Методы работы по управлению – приемы и способы выполнения управленческих работ. планирования организации контроля регулирования М Е Т О Д Ы
Методы управления определяют конкретные пути, приемы и правила практического осуществления задач управления воинскими частями и подразделениями и во всех случаях определяют: кто что, когда и как должен делать.
УПРАВЛЕНИЕ - как функция системы ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Общие (основные) функции управления Содержание управления – совокупность функций, реали- зация которых позволяет осу- ществить перевод управляемого объекта из одного качественного состояния в другое. Частные (конкретные) функции управления Функция должностного лица Реализация функций – выполнения управленческих работ Совокупность объективно необходимых, устойчивых, повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью.
Под функцией управления понимается совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью. К ОСНОВНЫМ ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОСЯТСЯ ТЕ, КОТОРЫЕ: 1. Осуществляются в каждой системе социального управления и на каждом уровне руководства. 2. Инвариантны всем другим функциям управления. 3. Обеспечивают управляемость управляемого объекта, т.е. его перевод из одного состояния в другое. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: 1. ПЛАНИРОВАНИЕ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ 3. КОНТРОЛЬ 4. РЕГУЛИРОВАНИЕ
время реализации функции «ПЛАНИРОВАНИЕ» ЦИКЛ Цикл процесса – отрезок времени в течении которого полностью реализуются все функции управления. время реализации функции «ОРГАНИЗАЦИЯ» время реализации функции «КОНТРОЛЬ» время реализации функции «РЕГУЛИРОВАНИЕ» ЦИКЛ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ – это смена качественных состояний управляемого объекта, происходящая под воздействием последовательной реализации основных функций управления С Т А Д И И С Т А Д И И Ф А З Ы: Ф А З Ы: Ф А З Ы: Ф А З Ы: Э Т А П Ы ЭТАП ОРГАНИЗАЦИИ Время реализации функций: «организации» и «планирования» ЭТАП РУКОВОДСТВА Время реализации функций: «контроль» и «регулирование»
управленческое решение – это желательное состояние системы организационного управления или искомый результат действий. виды управления подразделениями в мирное время Управление учебно-боевой деятельностью. Управление воспитательной деятельностью. Управление административно-хозяйственной деятельностью. Управление военно-технической деятельностью. Управление служебно-распорядительной деятельностью. Управление контрольно-исполнительной деятельностью. Управление правовой деятельностью.
