Типология управленческих решений Презентацию подготовила: Раянова Екатерина 3.5 РСО-З
Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Цель - обеспечение движения к поставленным перед ним задачам. Поэтому наиболее эффективным управленческим решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Тип решения Краткая характеристика Запрограммированные решения Принимаются с помощью стандартных процедур и правил Незапрограммированные решения Требуют разработки новых процедур или правил принятия решений Интуитивные решения Основаны на чувствах и ощущении человеком того, что эти решения правильные Логические решения Принимаются на основе знаний, опыта и логических суждений Рациональные решения Принимаются на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и компьютерных технологий Допустимые решения Удовлетворяют всем объективным ограничениям и могут быть реализованы на практике
Недопустимые решения Нереалистичные решения, которые не удовлетворяют одному или нескольким ограничениям Неразумные решения Решения, не приводящие к достижению цели управления Удовлетворительные решения Решения, приводящие к достижению цели управления Оптимальные решения Решения, обеспечивающие максимальную степень достижения цели управления организацией
По степени обоснования можно выделить: 1)интуитивные; 2) логические; 3) рациональные решения.
Все управленческие решения должны реализовываться в деятельности организации. Поэтому любое решение, прежде всего, должно допускать саму возможность практической реализации. По этому признаку выделяют два типа решений - допустимые и недопустимые: 1)Допустимые; 2)Недопустимые.
По степени достижения цели управления можно выделишь: 1)Неразумные; 2)Удовлетворительные; 3)Оптимальные решения.
С точки зрения инновационности рассматривают: 1)Рутинные; 2)Селективные 3)Адаптационные; 4)Инновационные решения.
По масштабу изменений, вносимых в организацию, управленческие решения могут быть разделены на: 1)Ситуационные; 2)Реорганизационные.
По времени действия выделяют: 1)Стратегические; 2)Тактические; 3)Оперативные решения.
