Подготовил: Сагиров Роман 3 курс УП 360 градусов
Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника. Оценка 360 градусов это метод оценки по компетенциям или по функционалу.
Основная задача выявить сильные стороны (компетенции) сотрудника и стороны нуждающиеся в развитии, с целью дальнейшего развития слабых компетенций.
Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты.
Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах, анкетирование может проводиться анонимно с указанием категории оценщика (коллега, руководитель, клиент) либо не анонимно.
В зависимости от целей ассесмента могут оценивать как отдельные компетенции сотрудника (например, инициативность, конфликтность и пр.), так и комплекс различных компетенций: конфликтность, деловая проницательность, уровень технических навыков, навыки лидерства и групповой работы, интеллект, карьерная амбициозность и сбалансированность понятий работа/личная жизнь, профессиональная честь и др.
Важной частью данного метода является самооценка сотрудника. Таким образом, если сотрудника оценивают руководитель, коллеги, подчиненные и производится самооценка, то метод называют оценкой 360°. Если одна или несколько групп экспертов отсутствует, то это оценка 180° или 90°.
Отличие 360 в России и на Западе: Страна Россия Европа/США Кто заказчик HR — подразделение Руководители подразделений Основная цель Оценка Развитие Результат Отчёт о степени развития компетенций. Рейтинг «лучшие-худшие» Индивидуальный план развития Действие по результатам Формирование кадрового резерва. Ротация. Обучение и развитие. Обучение и развитие.
Оценка по методу 360°, как правило, происходит один раз в 12–18 месяцев, в зависимости от цели оценки.
После проведения обратной связи по методу 360 градусов вы знаете сильные и слабые компетенции сотрудника и будете развивать не всё сразу у всех, а именно, те компетенции, которые требуют развития у конкретного менеджера. Ваши затраты на обучение будут сбалансированными и принесут максимальный эффект.
Подготовил: Сагиров Роман 3 курс УП 360 градусов
