Мобильность персонала организации - это широкое понятие, которое охватывает его движение как в территориальном аспекте, так и в конкретном предприятии. Мобильность персонала характеризуется его способностью быстро приспосабливаться к непостоянным условиям маркетинговой среды, к изменению трудовых функций, содержанию работы и т.д.
10 % работников мотивируют свое увольнение с предприятий и организаций отсутствием перспектив профессионально-квалификационного роста В среднем работник меняет профессию один раз в 10 лет, т. е. примерно три раза за время своей трудовой деятельности Твердо установлена обратно пропорциональная связь между мобильностью работников внутри предприятия и текучестью кадров Большое количество работников промышленности и строительства, желающих сменить место работы, хотели бы сделать это, не покидая предприятия Основными факторами текучести являются: несоответствие выполняемых работ уровню квалификации, неудовлетворенность профессией, неопределенность перспектив повышения квалификации и профессионального роста
Так на движение персонала может осуществляться по следующим направлениям : Повышение Перемещение Понижение Увольнение
Позитив: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата Негатив: в период трудоустройства теряют з/п, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы. появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется соц.-психологический климат появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка порождает дополнительные затраты (связанные с набором и временной заменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций), большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции
К причинам важности обеспечения эффективной мобильности персонала с точки зрения развития кадрового потенциала организации относятся
что процесс эффективного управления трудовой мобильностью персонала организации в современных условиях должен учитывать: -планирование движения кадров в организации; -организацию работ по исполнению запланированного; -анализ движения кадров и сравнение результатов с конкурентами; -выявление реальных причин и тенденций в движении кадров; -оценку влияния мобильности на результаты деятельности организации; -применение инструментов по стабилизации процессов трудовой мобильности.
Низкий уровень мобильности персонала зачастую становится важной причиной снижения кадрового потенциала, конкурентоспособности организации и самих сотрудников. Трудовую мобильность в организации, по нашему мнению, можно описать как динамичные процессы в трудовой деятельности кадров, способствующих рациональному перераспределению работников, повышению эффективности их использования.
