Первый слайд презентации: 1. Сценарии общения с разными гостями, возражениями, конфликтными ситуациями
Курс «Индустрия гостеприимства: ресторанная служба»
Взаимодействие с людьми может идти как по простым и благоприятным сценариям, так и по требующим особых навыков
Слайд 3: Ресторан при отеле иногда первое место, где гость может отдохнуть в новом городе или стране
Общение с командой ресторана может существенно повлиять на мнение путешественника о культуре не только в отеле, но и за его пределами
Слайд 5: Утвержденный сценарий обслуживания – это стандарт поведения сотрудника по отношению к гостю и его заказу
Слайд 6: Принципы работы со скриптами
Внимательно выслушивать гостей Не превращаться в робота Тренироваться действовать в нестандартных ситуациях без скриптов 1 2 3
Слайд 7: Ключевые параметры поведения официанта
Цель обслуживания Участники обслуживания Ресурсы
Слайд 8: Сценарий 1. Прием и обслуживание заказа в зале ресторана
Цель обслуживания — добиться максимальной удовлетворенности гостей, получить максимальную выручку, вызвать у гостей желание вернуться в ресторан снова Участники обслуживания: официант, кассир, иногда хостес, сомелье, бармен и т.д. Ресурсы: меню, рекламные материалы, предметы сервировки
Слайд 9: Сценарий 1. Шаги обслуживания
Встретить гостя Разместить за столом, подать Принять заказ Обработать и приготовить заказ Подать основные блюда и напитки 1 2 3 4 5 6 7 Убрать грязную посуду Подать десерт и/или дижестив Рассчитать гостя Проводить гостя, попрощаться с ним 8 9
Слайд 10: Сценарий 2. Прием и подача заказа на вынос
Цель обслуживания — добиться максимальной удовлетворенности гостей, получить максимальную выручку, вызвать у гостей желание вернуться в ресторан снова Участники обслуживания: кассир, официант Ресурсы: меню, рекламные материалы, упаковка для блюд и напитков на вынос
Слайд 11: Сценарий 2. Шаги обслуживания
Встретить гостя Разместить за столом / барной стойкой, подать меню, помочь с выбором Принять заказ Рассчитать гостя 1 2 3 4 5 6 7 Приготовить заказ и упаковать его на вынос Подать упакованный заказ гостю Проводить гостя, попрощаться с ним
Слайд 12: Сценарий 3. Работа с жалобой
Цель обслуживания — добиться максимальной удовлетворенности гостей, затратив наименьшее количество ресурсов Участники обслуживания: официанты, администратор или менеджер ресторана Ресурсы: утвержденные компенсации и комплиментарные угощения
Слайд 13: Сценарий 3. Шаги обслуживания
Выслушать гостя Выяснить и зафиксировать суть жалобы Принести извинения / проявить сочувствие 1 2 3
Слайд 14: Сценарий 3. Шаги обслуживания
Решить ситуацию Заверить гостя, что ситуация будет решена, пригласить уполномоченного сотрудника для решения жалобы гостя, передать информацию 4 5 6 Поблагодарить гостя Передать информацию о жалобе и решении менеджеру
Слайд 15: Сценарий 4. Предоставление комплиментарного угощения
Цель обслуживания — создать у гостей положительное впечатление, наладить контакт с гостем и улучшить его настроение Участники обслуживания: официант Ресурсы: комплиментарные позиции, предметы сервировки
Слайд 16: Сценарий 4. Шаги обслуживания
Вынести комплементарные напитки / блюда в лобби отеля, поднести гостю, поприветствовать его вежливо с улыбкой Презентовать и подать гостю блюдо / напиток Учтиво попрощаться и уйти 1 2 3
Слайд 17: Подходы к классификации гостей
Уровень лояльности Эмоциональное состояние в момент обслуживания Возраст
Слайд 18: Дополнительные классификации гостей
По статусу По стране, откуда гость приехал По сегменту бизнеса
Слайд 19: Что делает лояльный клиент?
Приобретает товары и услуги чаще Покупает на большие суммы Рекомендует компанию своим знакомым
Слайд 20: Категории клиентов по уровню лояльности (по Ф. Райхельду )
Промоутеры Нейтралы Критики Новые клиенты
Слайд 21: Из чего формируются ожидания гостя?
Опыт посещения любых ресторанов Предыдущее посещение данного заведения Образ жизни Предпочтения Настроение Традиции Привычки и т.д.
Слайд 22: Влияние ожиданий на лояльность (1/3)
Ожидания Реальность Лояльность без изменений =
Слайд 23: Влияние ожиданий на лояльность ( 2 /3)
Ожидания Реальность Лояльность >
Слайд 24: Влияние ожиданий на лояльность ( 3 /3)
Ожидания Реальность Лояльность <
Слайд 25: Признаки позитивного эмоционального фона
Доброжелательная мимика (улыбка, зрительный контакт) Расслабленная поза, язык тела естественный Гости шутят, смеются, общаясь как друг с другом, так и с сотрудниками
Слайд 26: Признаки нейтрального эмоционального фона
Мимика спокойная, невыраженная Расслабленная поза, язык тела естественный Общаются спокойно или занимаются своими делами
Слайд 27: Признаки негативного эмоционального фона
Мимика напряженная, тяжелый взгляд Поза напряженная, может быть резкая жестикуляция, порывистые движения Манера общения резкая, интонация раздраженная
Слайд 28: Поведение официанта с гостями в зависимости от их эмоционального фона
С гостями в негативном состоянии — общаться вежливо-нейтрально С нейтральными гостями — проявлять позитивные эмоции С гостями в позитивном состоянии — поддерживать их настроение, проявлять положительные эмоции
Слайд 29: Работа с разными возрастными группами гостей
Обслуживание гостей с детьми: отдать предпочтение хорошо освещенному столу с удобной посадкой и неинтенсивным движением официантов и гостей вокруг; рассказать об услугах, доступных для детей Обслуживание гостей пожилого возраста: проявить дополнительную заботу об их комфорте при размещении за столом, замедлить привычный темп речи, следить, насколько легко гостю слышать официанта
Слайд 30: Возражение – выраженное несогласие с предложением сотрудника или сомнение в целесообразности выполнения какого-то действия
Слайд 31: Возражение по предложению официанта
Предложение не соответствует потребностям гостей Возможности и выгоды от покупки не очевидны для гостя Возникает, когда:
Слайд 32: Источник возражений – непонимание или неприятие гостем предложения официанта
Слайд 33: Возражение «Дорого»
Потребность Ценность Сэкономить деньги Большая порция блюда, которую можно заказать на двоих или на компанию Акция (например, напиток в подарок при заказе от Х рублей) Утолить голод, наесться Сытная, большая порция Вкусно поесть Насыщенный, любимый гостем вкус (например, любителям морепродуктов — много креветок и свежий гребешок напрямую от рыбаков) Получить заказ быстро Высокая скорость отдачи Попробовать новое Уникальная рецептура, сложное и трудоемкое приготовление Редкие дорогие ингредиенты Сделать красивые фотографии, разместить пост в соцсетях Необычная, красивая подача Редкие дорогие ингредиенты Блюдо получило награды/ премии, о нем рассказывали в СМИ
Слайд 34: Возражение «Это много»
Гости чувствуют себя сытыми и не знают / не задумываются о возможности взять часть заказа с собой
Слайд 35: Возражение «Я не ем / не пью …»
Показывает, что официант не до конца выяснил предпочтения гостя
Слайд 36: Возражение «Не оставляю личные данные»
Объяснить гостю, что его данные будут в безопасности в вашей организации Рассказать о выгодах, которые получит гость Рассказать, что данные нужны для того, чтобы идентифицировать гостя, и он мог пользоваться специальными условиями А Б В
Слайд 37: Возражение «Нет времени»
Рассказать, почему для ресторана важно действие гостя, выразить большую эмоциональную признательность Дать возможность сделать действие позднее А Б
Слайд 38: Возражения, основанные на предыдущем опыте
«В прошлый раз у вас не было таких правил…» «В других заведениях / отелях / странах…» 1 2
Слайд 39: Техника преодоления возражений
Выслушать возражение Понять / уточнить причины возражения Согласиться (выразить понимание) Аргументировать предложение Подтвердить действие 1 2 3 4 5
Слайд 40: Примеры формулировок внешнего согласия
Возражение Внешнее согласие «по сравнению с…» Внешнее согласие понимания причины 1. Дорого Соглашусь, что это блюдо дороже, чем … Разумно понимать, что влияет на цену 2. Много Да, многие современные люди отвыкли от ужина из 4 полных курсов У нас действительно щедрые порции… 3. Не оставляю личные данные -- Я понимаю, очень важно следить за безопасностью данных 4. Нет времени -- Да, темп жизни сейчас очень высокий
Слайд 41: Работа с конфликтными ситуациями
Сотруднику необходимо научиться не воспринимать эмоциональное воздействие на свой личный счет Причины конфликтных ситуаций необходимо анализировать, а информацию о них всегда доводить до руководства
Слайд 42: Конфликт – это столкновение противоречащих друг другу интересов, целей и взглядов. Конфликт может сопровождаться негативными эмоциями, которые стороны направляют друг на друга
Слайд 43
КОНФРОНТАЦИЯ КОМПРОМИСС СОТРУДНИЧЕСТВО УКЛОНЕНИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЕ Индивидуальные действия Совместны е действия Активны е действия Пассивные действия Стремление удовлетворить интересы других сторон Осуществление собственных интересов
Слайд 44: Основные стратегии поведения в конфликтных ситуациях
Конфронтация Приспособление Компромисс Уклонение Сотрудничество 1 2 3 4 5
Слайд 45: Ключевые потребности у сторон в конфликтной ситуации
Решение ситуации Отношения с другой стороной
Слайд 46: Алгоритм решения конфликтной ситуации LEARNT
№ Шаг Действие Примеры фраз L — Listen Выслушать - Расскажите, пожалуйста, что произошло - Уточните, пожалуйста, что случилось 2. E — Empathize Понять Посочувствовать - Очень жаль, что так получилось - Действительно важно решить эту ситуацию 3. А — Apologize Извиниться - Прошу прощения - Извините, пожалуйста - Приношу извинения от лица нашей команды 4. R — React to a situation Отреагировать на ситуацию (решение) - Давайте сделаем так: … - В таком случае самое лучшее: … - В разрешение данной ситуации предлагаю … 5. N — Notify Информировать руководство - Я сообщу руководству о произошедшем 6. T — Thank Поблагодарить - Благодарю вас, что сообщили - Спасибо за понимание!
Слайд 47: Типы конфликтного поведения
Расстроенный гость Требовательный / властный гость Агрессивный гость Конструктивный гость
Слайд 48: Провоцирующее конфликт поведение
Игнорирование Явное недоверие, спор Поучение Обвинение гостя Суета / спешка Категоричные суждения Проявление раздражения, грубость Безразличие / скука
Слайд 49: Профилактика конфликтных ситуаций в ресторане (1/2)
Изучать потребности и особенности гостей заведения Тщательно готовиться к сервису Отлично знать меню, специальные предложения и акции ресторана 1 2 3
Слайд 50: Профилактика конфликтных ситуаций в ресторане (2/2)
Соблюдать стандарты и сценарии обслуживания Адаптировать манеру общения под особенности гостей Уделять внимание собственному здоровью и эмоциональному состоянию Помогать коллегам, в особенности новым сотрудникам и стажерам 4 5 6 7
Слайд 51: Итог урока
Ежедневные сценарии ресторанной службы отеля: Прием и обслуживание заказа в зале ресторана Прием и подача заказа на вынос Работа с жалобами Комплиментарный сервис для гостей отеля
Слайд 52: Итог урока
Ключевым фактором в выборе манеры общения является текущее эмоциональное состояние гостя Отработка возражения – это не спор с гостем, а поддержка гостя в получении максимально положительного опыта от посещения ресторана