Первый слайд презентации: Механизм финансового менеджмента
система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовых отношений, способов формирования и использования финансовых ресурсов
Слайд 2: Регулирование
Государственное нормативно-правовое регулирование Рыночное регулирование Внутреннее регулирование
Слайд 3: Внешняя среда
Макроокружение Экономические факторы Политические факторы Правовые факторы Социальные факторы Технологические факторы Микроокружение
Система управления финансами Техническое обеспечение Информационное обеспечение Организационное обеспечение и кадры Финансовые методы И инструменты Источники финансовых ресурсов Финансовые ресурсы Финансовые отношения Программное обеспечение
Слайд 5
Организационная структура системы управления финансами организации и ее кадровый состав могут различаться в зависимости от размеров организации вида ее деятельности
Анализ Финансовое планирование и прогнозирование Подготовка бюджетов и контроль за их исполнением Управление инвестициями Управление рисками Привлечение финансовых ресурсов Управление ДС Управление кредиторской и дебиторской задолженностью Управление заемными средствами Финансовый анализ и планирование Отдел финансовых операций Финансовый контроль Организация бухгалтерского и налогового учета Разработка учетной и налоговой политики Контроль за своевременностью предоставления данных для анализа
Слайд 7
Баланс Внеоборотные активы Собственный капитал Долгосрочный заемный капитал Оборотные активы Краткосрочные пассивы Долгосрочные финансовые решения Краткосрочные финансовые решения Управление активами Управление источниками Отдача на инвестированный капитал Рынок капитала Управление финансовыми ресурсами
Слайд 8: Центр ответственности
Структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует определенную деятельность, а его руководитель несет ответственность за выполнение нормативных показателей
Слайд 9: Центры ответственности (ЦО)
ЦО по доходам ЦО по расходам ЦО по прибыли ЦО по инвестициям 2.3 Структура финансовой службы предприятия
Слайд 10: Финансовые методы
Кредитование Страхование Трастовые операции Залоговые операции, Налогообложение Амортизация Финансовое планирование Налоговое планирование Прогнозирование Факторный анализ Моделирование Дивидендная политика Аренда Лизинг Факторинг Франчайзинг Фьючерсы Общеэкономические Прогнозно- аналитические Специальные 2.1 Финансовый механизм и его основные элементы
Слайд 11: Финансовый инструмент
любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной компании и финансовых обязательств другой компании
Слайд 12: Финансовые инструменты
денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта); кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) способы участия в уставном капитале (акции и паи).
Слайд 13: Тема 3 Информационное обеспечение финансового менеджмента
3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента 3.2 Системы показателей информационного обеспечения, формируемые из внешних источников 3.3 Системы показателей информационного обеспечения, формируемые из внутренних источников 3.4 Финансовый анализ: сущность, принципы и назначение. Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 14: Система информационного обеспечения
Непрерывный целенаправленный подбор соответствующих нормативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений 3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 15: Источники информации
Внешние Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов. Нормативно-регулирующие показатели 3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 16: Источники информации
Внутренние Показатели, характеризующие предприятие в целом Показатели, характеризующие отдельные подразделения Нормативно-плановые показатели 3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 17: Принципы информационного обеспечения
3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 18: Принципы информационного обеспечения
Уместность данная информация значима и оказывает влияние на решение, принимаемое пользователем информация обеспечивает возможность перспективного и ретроспективного анализа информация своевременна 3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 19: Принципы информационного обеспечения
Достоверность правдивость, преобладание экономического содержания над юридической формой, возможность проверки документальная обоснованность, нейтральность данных. Понятность Сопоставимость 3.1 Основные требования к информационному обеспечению финансового менеджмента
Слайд 20: Внешние пользователи информации
Пользователи Интересы Органы налогообложения Налогообложение Акционеры Перспективы выплаты дивидендов Кредиторы Наличие ресурсов для погашения кредитов и выплаты процентов Поставщики Наличие ресурсов для оплаты поставок Покупатели Насколько долго предприятие сможет продолжать свою деятельность Органы статистики Статистические обобщения 3.2 Системы показателей, формируемые из внешних источников
Слайд 21: Внутренние пользователи информации
Пользователи Интересы Менеджеры предприятия Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности; принятие управленческих и финансовых решений Служащие Оценка стабильности и рентабельности деятельности предприятия для получения финансовых льгот и выплат 3.3 Системы показателей, формируемые из внутренних источников
Слайд 22: Финансовый анализ
процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития
Слайд 23: Системы финансового анализа
3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 24: Горизонтальный анализ
Сопоставление показателей отчетного периода с показателями предшествующего периода Сопоставление показателей отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого вода Сопоставление показателей за ряд предшествующих периодов. 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 25: Вертикальный анализ
Активов: определение удельного веса отдельных элементов активов. Капитала: определение удельного веса отдельных элементов капитала; Денежных потоков по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 26: Сравнительный анализ
финансовых показателей данного предприятия и среднеотраслевых показателей. финансовых показателей данного предприятия и предприятий — конкурентов. финансовых показателей отдельных структурных единиц и подразделений отчетных и плановых (нормативных) финансовых показателей. 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 27: Анализ финансовых коэффициентов
Финансовой устойчивости Платежеспособности и ликвидности Деловой активности Рентабельности 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 28: Интегральный финансовый анализ
Дюпоновская система интегрального анализа (Du Pont) Интегральная система портфельного анализа Рпрод Об акт 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 30: Рентабельность собственного капитала
Р прод Об акт Уровень финансовой зависимости. 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 31: Формализованные методы
Методы факторного анализа Методы экономической статистики Методы программирования Методы исследования операций и теории принятия решений 3.4 Методы и инструменты финансового анализа
Слайд 33: Капитал
ВСЯ СУММА МАТЕРИАЛЬНЫХ БЛАГ (ВЕЩЕЙ) И ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРОИЗВОДСТВЕ
Слайд 34: Источники финансирования
Денежные фонды и поступления, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для приобретения долгосрочных и оборотных активов, для осуществления затрат по ведению текущей деятельности по выполнению обязательств
Слайд 35: Классификация источников финансирования
По отношениям собственности По виду собственника По отношению к объекту По временным характеристикам
Слайд 38: Вклады в уставный капитал
Денежные средства Различные виды имущества Нематериальные активы Производственные запасы Иное имущество и имущественные права
Слайд 39: Принципы бюджетного финансирования
Сроки Максимальный эффект при минимальных затратах Конкурсный отбор Целевое использование Возвратность Наличие бизнес-плана и экологической экспертизы
Слайд 40: Классификация по категориям
Категория Требования Объем финансирования А Классификация по категориям Продукция, не имеющая зарубежных аналогов Не более 50% Б Экспортные товары для внешнего рынка Не более 40% Не более 30% Не более 50% Импортозамещающая продукция Товары, пользующиеся спросом на внутреннем рынке В Г
Слайд 41: Формы государственной поддержки
Бюджетные инвестиции Бюджетный кредит Государственные гарантии Инвестиционный налоговый кредит Инвестиционный фонд РФ
Слайд 42: Собственные источники финансирования
Внутренние источники 1) чистая прибыль 2) амортизационные отчисления 3) реализация или сдача в аренду имущества Внешние источники 1) взносы учредителей 2) эмиссия акций
Слайд 43: Реивестирование прибыли
Достоинства Отсутствие расходов на оплату процентов Сохранение контроля Финансовая устойчивость компании Недостатки Ограниченная величина Изменение величины Сложность прогнозирования Зависимость от внешних факторов
Слайд 44: Амортизационные отчисления
Относятся на затраты Поступают в составе денежных средств Существуют при любом финансовом положении Всегда остаются в распоряжении предприятия
Слайд 45: Зависимость между амортизационными отчислениями и ростом фирмы
Темп прироста, % Срок, n лет 5 10 15 20 3 92 85 80 74 5 87 77 69 62 7 82 70 61 53 10 76 61 51 43
Слайд 47: Первичное размещение акций
IPO Процедура их реализации на организованном рынке для привлечения капитала от широкого круга лиц
Слайд 48: Публичное размещение
Размещение ценных бумаг путем открытой подписки, в т.ч. размещение ценных бумаг на торгах фондовых бирж или иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг
Слайд 49: IPO российских эмитентов
Компания-эмитент Объем IPO, млн. долл. Торговая площадка ВТБ 7982,1 ММВБ, РТС Сбербанк 3228,2 ММВБ, РТС Уралкалий 947,9 LSE, РТС Синергия 190,4 ММВБ, РТС Аптеки З6,6 110,3 ММВБ, РТС
Слайд 50: Этапы:
Подготовительный Основные параметры эмиссии Подготовка и регистрация проспекта эмиссии Допуск на биржу
Слайд 51: Преимущества
Нет обязательных выплат Нет срока использования Повышение статуса, имиджа Возможности выхода из бизнеса Повышение капитализации
Слайд 52: Недостатки
Множество владельцев Потеря контроля Высокая стоимость капитала Сложность организации эмиссии Высокие расходы Падение цен на акции Неразвитость фондового рынка Временной разрыв Прозрачность
Слайд 53: Заемное финансирование
Возвратность Платность Срочность Обеспеченность возврата
Слайд 54: Преимущества
Фиксированная стоимость и срок Размер платы не зависит от доходов Возможность применения финансового рычага Плата за использование вычитается из налоговой базы Полный контроль
Слайд 55: Налоговый щит
Собственный капитал Заемный капитал ОП=100 ОП=100 -20% налог на прибыль -15 (проценты) = 80 = 85 -15 (дивиденды) -20% налог на прибыль Осталось в распоряжении предприятия: = 65 = 68
Слайд 56: Недостатки
Обязательность выплат Увеличение финансового риска Ограничивающие условия Требования к обеспечению Ограничения по срокам и объемам Незначительное число проработанных проектов
Слайд 57: Заемное финансирование: основные формы
Банковский кредит Облигационный заем Лизинг
Слайд 58: Объект кредитования
Финансирование оборотного капитала Финансирование капитальных вложений Рефинансирование ранее привлеченных займов Финансирование сделок по слияниям и поглощениям
Слайд 59: Процесс получения кредита
Определение потребности в ресурсах и параметров займа Выбор банка Необходимое обеспечение Создание резервов 3. Предоставление необходимой документации 4. Оценка заемщика
Слайд 60: Оценка заемщика
Правовые факторы Финансовые факторы Нефинансовые факторы
Слайд 61: Неразвитость долгосрочного кредитования
Дефицит финансовых ресурсов Низкая капитализация банков ВЫСОКИЕ РИСКИ: Незначительное число проработанных проектов Низкий уровень менеджмента Недостоверность отчетности Низкая рентабельность проектов в реальном секторе
Слайд 62: Проблемы кредитования
Высокие процентные ставки 62% Чрезмерные требования по обеспечению 53% Недостаточные сроки 38% Недостаточные объемы 17%
Слайд 63: Кредиты банков
Достоинства Гибкость условий Небольшие затраты времени и средств Конфиденциальность Недостатки Низкая капитализация банков Ограниченная величина Краткосрочность Высокие проценты Требования к залогу Низкая рентабельность предприятий
Слайд 64: Выпуск облигаций
Только хозяйственные общества Определяются все условия выпуска, обращения и погашения Требования к номинальной стоимости
Слайд 65: Корпоративные облигации
Отрасль Млрд. руб. % Телекоммуникации 49,9 18,4 Нефтегазовая 48,8 18,0 Финансовый сектор 47,2 17,4 Металлургия 39,3 14,5 Пищевая 19,4 7,2 Транспорт 16,5 6,1 Энергетика 12,3 4,6 Нефтехимия 10,6 3,9 Горнодобывающая 4,9 1,8 Прочие 22,1 8,2 Итого 270,8 100
Слайд 66: Преимущества облигационных займов
Длительность сроков заимствования Публичная кредитная история эмитента Гибкие формы обеспечения Диверсификация источников заимствования Управление структурой долга
Слайд 67: Первичные затраты
Налог на операции с ЦБ – 0,2% Вознаграждение организатора – 0,5-0,7% Комиссия биржи – 0,035-0,075% Комиссия депозитария – 0,1+0,075% Прочие вознаграждения – до 10 000 долл. Презентации для инвесторов – до 20 000 долл.
Слайд 68: Недостатки
Высокие затраты Длительные сроки Раскрытие информации Привлечение консультантов и организаторов Сложность процесса
Слайд 69
ПРИЗНАК СК ЗК Участие в управлении + _ Доходность изменяется установлена Срок возврата не установлен установлен Льгота по налогу - + Право на получение по остаточному первоочеред - части имущества принципу ное (при банкротстве)
Слайд 70: Привлечение иностранного капитала
Кредиты от зарубежных банков Зарубежные долговые ценные бумаги Размещение акций на международных фондовых рынках
Слайд 71: Обязательные требования
Бизнес-план Отчетность по МСФО Аудиторское заключение Высокая рентабельность Прозрачность
Слайд 72: Кредиты:
Газпром – 13 млрд. долл. Роснефть – 7,5 млн.долл. Русал - - 2,6 млрд. долл.
Слайд 73: Преимущества:
Более низкие ставки Длительные сроки Использование ДЗ в качестве залога Низкая стоимость оформления(до 30 000 тыс. долл.)
Слайд 74: Недостатки:
Жесткие требования Получение выручки в валюте кредита Платежеспособность Досрочное востребование Валютный риск Правовые проблемы
Слайд 75: Лизинг
Договор согласно которому лизингодатель передает лизингополучателю права на использование некоторого имущества в течение определенного срока и на определенных условиях
Слайд 76: Операционный лизинг
Соглашение, срок которого меньше периода полной амортизации арендуемого актива Арендная плата не покрывает полную стоимость актива Право на досрочное прекращение контракта
Слайд 77: Проблемы
Более высокая плата Обязательный аванс Неустойки за досрочное расторжение договора В РФ считается краткосрочной арендой, Не подпадает под закон «О лизинге» и не имеет лизинговых льгот
Слайд 78: Финансовый лизинг
Соглашение, предусматривающее специальное приобретение имущества в собственность с последующей сдачей его в аренду на срок близкий к сроку его полезной службы (амортизации) Выплаты обеспечивают полное возмещение затрат на его приобретение и прибыль
Слайд 79: Идентичность кредитам
Полное погашение стоимости (возврат кредита) Внесение периодической платы за использование (проценты) Право объявить арендатора банкротом (кредитор)
Слайд 80: Лизинг трехсторонний
Лизингополучатель Лизингодатель Продавец имущество платежи имущество оплата
Слайд 81: Лизинг многосторонний (раздельный)
Лизингополучатель Лизингодатель Продавец имущество платежи имущество оплата Банк кредит Страховая компания Инвестиционная компания
Слайд 82: Лизинг возвратный
Лизингополучатель Лизингодатель Договор об аренде Продажа имущества Стоимость имущества Лизинговые платежи
Слайд 83: Прямой лизинг
IBM Xerox BMW Caterpillar КамАЗ-лизинг Туполев Ильюшин Финанс Ко
Слайд 84: В Российской Федерации
По договору финансовой аренды лизингодатель обязуется приобрести в собственность у определенного продавца указанное имущество и предоставить его за плату во временное владение для предпринимательских целей
Слайд 85: Лизинг В РФ
Обязательный третий участник – поставщик Наличие комплекса договоров Специальное приобретение оборудования Активность лизингополучателя Предпринимательские цели
Слайд 86: Предметом лизинга не могут быть
Земельные участки Имущество, изъятое из оборота Результаты интеллектуальной деятельности
Слайд 87: Льготы
Государственная поддержка Ускоренная амортизация Полный объем отнесения на себестоимость
Слайд 88: Обеспечение лизинговой сделки
Аванс лизингополучателя 54% Поручительства юридических лиц 11% Гарантия обратного выкупа со стороны поставщика 10% Поручительства физических лиц 25%
Слайд 89: Объекты лизинга в РФ
Телекоммуникационное оборудование 22% Грузовой автотранспорт 10% Пассажирский автотранспорт 8% Железнодорожный автотранспорт 8% Машиностроительная техника 4% Дорожно-строительная техника 4% Деревообрабатывающее и лесозаготовительное оборудование 3% Прочее 41%
Слайд 90: Учредители
При российских банках При иностранных банках В составе ФПГ При государственных структурах При производителях При поставщиках
Слайд 91: Преимущества
Финансирование покупки в полном объеме Гибкость Разные формы и виды обеспечения Снижение рисков Снижение налогообложения Обслуживание
Слайд 92: Специфические недостатки
Высокая стоимость Аванс Обязательность платежей Выгоды от ускоренной амортизации остаются лизингодателю Риски Гарантии или залог Юридическая сложность сделки
Слайд 93: Сравнение
ПРИЗНАК Собственный капитал Заемный капитал Участие в управлении Право на получение части имущества при банкротстве Доходность Срок возврата Льгота по налогу По остаточному принципу В первую очередь Изменяется Стабильна да нет Не установлен Установлен Нет Есть
Слайд 95: Структура капитала
Соотношение собственного и заемного капитала в финансировании предприятия
Слайд 97: Стоимость капитала (по Р.Н.Холту)
Средневзвешенная величина (выраженная в процентах), которую компания уплатила за средства, использованные для формирования своего капитала.
Слайд 98: Стоимость капитала
Общая сумма средств, которую нужно уплатить за использование определенного объема капитала, выраженная в процентах к этому объему
Слайд 100: Стоимость капитала предприятия
Средневзвешенная стоимость Собственного капитала Заемного капитала
Слайд 103: Экономический смысл
Характеризует какую сумму следует заплатить за привлечение единицы капитала из данного источника (источников)
Слайд 106: 2. Анализ инвестиционных проектов
В качестве ставки дисконтирования Для сравнения с ВНД ( NPV)
Слайд 110: Собственные источники
Привилегированные акции Обыкновенные акции Нераспределенная прибыль
Слайд 112: Стоимость обыкновенных акций
Различные модели дисконтирования дивидендов Модель оценки капитальных активов ЦМРК (CAPM) Модель Модильяни-Миллера Коэффициентные модели и т.д.
Слайд 114: Проблемы использования
Только для предприятий, регулярно выплачивающих дивиденды Оценка сильно зависит от темпа роста дивиденда g Сильно зависит от точности прогноза
Слайд 115: ЦМРК - Ценовая модель рынка капитала CAPM - Capital Asset Pricing Model )
Доходность и стоимость ЦБ можно разделить на две составные части Безрисковая процентная ставка Премия за принятие систематического риска, требуемая инвестором
Слайд 117: Премия за риск
Тип рынка Премия к доходности государственных облигаций, % Развивающиеся рынки с политическим риском (страны Южной Америки, Восточной Европы) 8,5 Развивающиеся рынки (Мексика, Азия) 7,5 Развитые рынки (США, Япония, Великобритания) 5,5 Развитые рынки (страны Западной Европы без Германии и Швейцарии) 4,5-5,5 Развитые рынки со стабильной экономикой (Германия и Швейцария) 3,5-4,5
Слайд 120: Оптимальная структура капитала
- Такое сочетание различных источников финансирования, при котором ССК становится минимальной
Слайд 121
Каждый источник финансовых ресурсов имеет определенную цену Финансовый менеджер будет стремиться принять такое финансовое решение, чтобы минимизировать стоимость капитала
Слайд 122: Традиционная теория управления структурой капитала
Цена капитала зависит от его структуры Существует оптимальная структура капитала при которой ССК минимальна, а стоимость компании максимальна
Слайд 123: Теория Модильяни-Миллера
Цена капитала всегда выравнивается путем передислокации капитала от одних держателей к другим или от одной формы инвестирования к другой Цена капитала и фирмы не зависят от структуры капитала Цена капитала зависит от рентабельности деятельности и рисков
Слайд 124: Положения теории Модильяни-Миллера
«ПРИНЦИП ПИРОГА» Стоимость фирмы не меняется ЗК 60% СК 40% ЗК 40% СК 60%
Слайд 125: Соотношение собственных и заемных средств
Предприятие ЗК/СК, % Лукойл 15,4 ТНК - ВР 26,5 Сибнефть 16,8 Транснефть 6,6 Сургутнефтегаз 1,0
Слайд 126: Исследования Г. Дональдсона
Предпочтительнее внутренние источники финансирования Колебания дивидендных выплат нежелательны При необходимости дополнительных средств продаются легкореализуемые ценные бумаги Выпуск наименее рисковых ценных бумаг и привлечение кредитов Эмиссия акций
Слайд 127: Факторы, влияющие на выбор источников финансирования
Гибкость управления Степень риска Ожидаемая прибыль и ее изменчивость Сохранение контроля Время Стабильность продаж Структура активов Темпы роста
Слайд 129: Дивидендная политика
составная часть общей политики управления прибылью, направленная на оптимизацию пропорций между потребляемой и капитализируемой ее частями с целью увеличения рыночной стоимости предприятия
Слайд 130: Дивиденды
Денежный доход акционеров Часть прибыли предприятия, распределяемая между собственниками
Слайд 131: Обязательные требования
Дивиденды должны выплачиваться Деньгами или иным имуществом Из чистой прибыли после налогообложения (исключение – привилегированные акции) По решению общего собрания акционеров В сроки, определенные уставом или решением собрания акционеров
Слайд 132: Типы дивидендов
Регулярные дивиденды Дополнительные дивиденды Специальные дивиденды Ликвидационные дивиденды
Слайд 133: Этапы
Дата объявления Экс-дивидендная дата (дата закрытия реестра) Дата платежа
Слайд 134: Формы выплаты
В денежной форме Реинвестирование Выплата акциями Сохранение свободных средств в компании Реализация дивидендной политики в неблагоприятных условиях Увеличение числа акций Увеличение долей акционеров Дробление акций Выкуп собственных акций
Слайд 135: Ключевые вопросы дивидендной политики
Нужно ли выплачивать деньги акционерам или реинвестировать их? Какую часть от ЧП нужно выплачивать? Сохранять ли стабильность в дивидендных выплатах? Влияет ли дивидендная политика на рыночную стоимость фирмы?
Слайд 136: Распределение чистой прибыли
Капитализируемая часть Дивиденды Чистая прибыль
Слайд 137: Эффективность дивидендной политики
Коэффициент дивидендных выплат. Коэффициент соотношения цены и дохода по акции
Слайд 138: Теории дивидендной политики
Теория предпочтения дивидендов Модель Гордона для оценки стоимости акции
Слайд 139: Теории дивидендной политики
Независимости дивидендов Модильяни и Миллер На совершенном рынке дивидендная политика не влияет на стоимость фирмы
Слайд 140: Теории дивидендной политики
Налоговых асимметрий Если налог на дивиденды выше, чем на прирост капитала, нужно платить минимальные дивиденды Теория клиентуры «Клиент всегда прав»
Слайд 141: Важность дивидендной политики
Влияет на финансовые и инвестиционные решения денежные потоки и ликвидность стоимость акций Взаимоотношения с акционерами и инвесторами Величину собственного капитала
Слайд 142: Характеристики дивидендной политики
Фирмы придерживаются установленного коэффициента выплат Основное внимание уделяется изменениям дивидендов, а не их величине «подгонка» дивидендов под нужный уровень прибыли
Слайд 143: Факторы
Перспективы отрасли и ожидаемая прибыль Инвестиционная программа Потребность в оборотных средствах Состояние конкурентов Возможности заемного финансирования
Слайд 144: Дополнительные факторы
Законодательные ограничения Кредитные ограничения Состав и цели акционеров Контроль над фирмой
Слайд 145: Подходы к формированию дивидендной политики
Остаточная политика дивидендных выплат Политика стабильного размера дивидендных выплат Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды Консервативный подход Умеренный подход Агрессивный подход Политика стабильного уровня дивидендов Политика постоянного возрастания размера дивидендов
Слайд 146: Остаточная политика дивидендных выплат
Фонд выплаты дивидендов образуется после того, как за счет прибыли удовлетворена потребность в формировании собственных финансовых ресурсов,
Слайд 147: Политика стабильного размера дивидендных выплат
Предполагает выплату неизменной суммы на протяжении продолжительного периода
Слайд 148: Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды
Политика „экстра-дивиденда"). Стабильная гарантированная выплата дивидендов в минимально предусмотренном размере с увеличением размера дивидендов в благоприятные периоды
Слайд 149: Политика стабильного уровня дивидендов
предусматривает установление долгосрочного нормативного коэффициента дивидендных выплат по отношению к сумме прибыли (или норматива распределения прибыли на потребляемую и капитализируемую ее части).
Слайд 150: Политика постоянного возрастания размера дивидендов
„Никогда не снижай годовой дивиденд" предусматривает стабильное возрастание уровня дивидендных выплат
Слайд 151: Типы дивидендной политики
Размер дивидендов и прибыли на 1 акцию Стабильный размер Остаточная Годы Экстра-дивиденд Стабильный уровень Прибыль Возрастание размера
Слайд 152: Этапы формирования дивидендной политики
1. Оценка основных факторов, определяющих формирование дивидендной политики. инвестиционные возможности предприятия. возможности формирования финансовых ресурсов из альтернативных источников. объективные ограничения 2. Выбор типа дивидендной политики 3. Механизм распределения прибыли в соответствии с избранным типом дивидендной политики 4. Определение уровня дивидендных выплат на одну простую акцию 5. Оценка эффективности дивидендной политики
Слайд 153: Эффективность дивидендной политики
Коэффициент дивидендных выплат. Коэффициент соотношения цены и дохода по акции
Слайд 154: Управление финансовыми рисками. Эффект финансового и операционного рычага
Слайд 155: Рычаг (леверидж)
операционный рычаг – использование фирмой постоянных операционных издержек для повышения рентабельности бизнеса финансовый рычаг – использование фирмой средств издержки на привлечение которых являются постоянными для повышения прибыльности
Слайд 156: Финансовый рычаг
Характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на изменение коэффициента рентабельности собственного капитала
Слайд 157: Эффект финансового рычага
возникает из-за расхождения между экономической рентабельностью активов и ценой заемных средств Приращение рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита, несмотря на его платность
Слайд 158: Рентабельность собственного капитала
Без использования кредита Рск = (1-СН) × ЭРа С использованием кредита Рск = (1-СН) × Эра+ЭФР
Слайд 160: (1-СН) – налоговый корректор
Можно использовать: Если по разным видам деятельности различные ставки налогообложения Если некоторым видам деятельности есть налоговые льготы Если дочерние компании работают в странах с низким уровнем налогообложения прибыли
Слайд 161: (ЭР А -СРСП) – дифференциал финансового рычага
Чем выше дифференциал, тем больше эффект финансового рычага Отрицательное значение дифференциала приводит к снижению рентабельности собственных средств Факторы: 1) Ухудшение конъюнктуры финансового рынка 2) Снижение финансовой устойчивости предприятия 3) Ухудшение конъюнктуры товарного рынка
Слайд 162: ЗК/СК – плечо финансового рычага
коэффициент финансового рычага, мультипликатор финансового рычага пропорционально изменяет эффект, получаемый за счет дифференциала При неизменном дифференциале является главным генератором как возрастания так и потери суммы и уровня прибыли на собственный капитал
Слайд 163: Пример:
Показатели А Б В 1) Активы Пример: 1000 1000 1000 2) СК 1000 800 500 4) ОП 200 200 200 5) ЭР А 20% 20% 20% 6) Кредит 10% 20 50 7)Прибыль до н/о 180 150 3) ЗК - 200 500 - 200 8)ЧП (7*0,8) 144 120 160 9) Р СК (8/2) 18% 24% 16% 10) Прирост Р СК 18-16 = 2% 24-16=8% -
Слайд 164
Риск выражен величиной дифференциала: чем больше дифференциал, тем меньше риск Если новое заимствование приносит увеличение уровня ЭФР, то такое заимствование выгодно предприятию
Слайд 165: Сила воздействия финансового рычага
изменение чистой прибыли, приходящейся на каждую обыкновенную акцию, порождаемое изменением прибыли до уплаты процентов и налогов (ОП)
Слайд 166: Сила воздействия финансового рычага
СВФР показывает на сколько процентов изменится чистая прибыль, приходящаяся на каждую обыкновенную акцию при изменении ОП на один процент
Слайд 167: Сила воздействия финансового рычага
СВФР показывает во сколько раз прибыль до уплаты процентов и налогов превышает налогооблагаемую прибыль
Слайд 169: Операционный рычаг
Возникает когда у компании есть постоянные операционные затраты вне зависимости от объемов производства суммарные издержки постоянные издержки переменные издержки Объем производства Издержки производства
Слайд 170: Действие операционного рычага
Проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает значительно более сильное изменение прибыли Усиливаются как прибыль компании, так и ее убыток Различно на предприятиях с разным соотношением постоянных и переменных затрат
Слайд 171: Пример:
Показатели Исходные Что происходит Результат данные Пример: 11 млн.р. Увеличиваем на 1 млн.р. 12 млн.р. Выручка Рост выручки (12-11)/11 = 9,1 % 9,3 млн.р. Переменные затраты 1,5 млн.р. 1,5 млн.р. Постоянные затраты 0,2 млн.р. 12-10,15-1,5 0,35 млн.р. Прибыль Растут на 9,1 % 9,3+9,3*9,1% 10,15 млн.р. Остаются неизменными Увеличение выручки на 9,1 % привело к увеличению прибыли На (0,35-0,2)/0,2*100% = 77%
Слайд 172: Сила воздействия операционного рычага
Маржинальный доход – разница между выручкой и переменными затратами Показывает на сколько процентов изменяется прибыль при изменении выручки от реализации на 1%
Слайд 173: СВОР
СВОР = (11-9,3)/2 = 8,5 Рассчитывается для определенной выручки от реализации Зависит от среднеотраслевого уровня фондоемкости Чем больше постоянные затраты и чем меньше прибыль, тем сильнее действует операционный рычаг
Слайд 174: Сила воздействия операционного рычага
Чем больше СВОР, тем больше предпринимательский риск Коэффициент операционного рычага К =Пост.З/З Чем выше значение коэффициента, тем в большей степени можно ускорить темпы прироста прибыли по отношению к темпам прироста выручки
Слайд 175: Сила воздействия операционного рычага
Положительное воздействие операционного рычага проявляется только после точки безубыточности Наибольшее положительное воздействие ОР достигается в поле, максимально приближенном к точке безубыточности Эффект ОР стабилен только в коротком периоде
Слайд 176
Затраты, тыс.р. 0 Объем производства, тыс.ед. Выручка Затраты Переменные затраты Постоянные затраты Зона благоприятного воздействия ОР Зона неблагоприятного воздействия ОР
Слайд 177: Порог рентабельности
такая выручка от реализации, при которой предприятие еще не имеет прибыли, но уже не несет убытков
Слайд 178: Операционный анализ
Анализ Издержки – Объем – Прибыль Ключевые показатели: Операционный рычаг (СВОР) Порог рентабельности Запас финансовой прочности ЗФП = В – ПР К ЗФП =ЗФП/В
Слайд 179: Запас финансовой прочности
Запас финансовой прочности тем выше, чем ниже уровень операционного рычага
Слайд 180: Операционный анализ
Показатель Исходный вариант Рост выручки Снижение выручки Выручка Переменные затраты МД Постоянные затраты. Прибыль Коэффициент МД Порог рентабельности ЗФП ЗФП, в процентах СВОР
Слайд 181: Резервы снижения постоянных затрат
Сокращение коммерческих, общефирменных и административных расходов Более полная загрузка оборудования Продажа неиспользуемого оборудования Сокращение коммунальных услуг Пересмотр арендных условий Субконтракты, аутсорсинг и пр.
Слайд 182: Резервы снижения переменных затрат
Снижение численности работников за счет роста производительности Переход от сдельных к повременным видам оплаты труда Сокращение запасов Внедрение ресурсосберегающих технологий Замена материалов на более дешевые
Слайд 183
Выручка Переменные затраты Постоянные затраты Операционная прибыль Проценты за кредит Налог на прибыль Чистая прибыль - - = - - = Операционный рычаг Финансовый рычаг
Слайд 184: Совокупный риск предприятия
Совокупный риск – суммарный деловой и финансовый риска компании Сочетание высокого операционного рычага с высоким финансовым рычагом опасно для предприятия, так как предпринимательский и финансовые риски взаимно умножаются ОЭ =СВОР × СВФР
Слайд 185: Общий эффект
Высокий уровень ЭФР и слабый ЭОР Низкий уровень ЭФР и высокий ЭОР Умеренный уровень ЭФР и ЭОР
Слайд 186: Влияние рычагов на прибыль, приходящуюся на акцию
Выручка ОП Прибыль на акцию Операционный рычаг Финансовый рычаг Общий эффект
Слайд 187: Причины:
Неустойчивость спроса и цен Высокие затраты Высокий уровень постоянных затрат Изменчивость процентной ставки Изменчивость дивидендов Снижение рентабельности активов
Слайд 189: Влияние рычагов на прибыль, приходящуюся на акцию
Выручка ОП Прибыль на акцию Операционный рычаг Финансовый рычаг Общий эффект
Слайд 192: Финансовое планирование
Процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера, а также определение путей наиболее эффективного их достижения
Слайд 193
Цель – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей
Слайд 194: Причины составления планов
Неопределенность будущего Необходимость координации Оптимизация
Слайд 195: Задачи финансового планирования
Выявление путей рационального вложения капитала Определение плановых объемов необходимых денежных фондов Осуществление контроля за расходованием денежных средств Увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов Установление финансовых отношений с организациями
Слайд 196: Система финансового планирования
Перспективное планирование Текущее планирование Оперативное планирование
Слайд 198: Coca-cola
Миссия заключается в максимальном увеличении со временем рыночной стоимости. Чтобы выполнить эту задачу, мы должны представлять ценность для всех участников системы, которых мы обслуживаем, включая наших клиентов, потребителей, а также более широких слоев общества
Слайд 199: Walt Disney
Создавать стоимость для акционеров, оставаясь ведущей мировой компанией развлекательного бизнеса в творческом, стратегическом и финансовом аспекте
Слайд 200: Перспективное планирование
Методический подход – прогнозирование; Реализуется путем разработки долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям деятельности; Горизонт планирования – до 3-х лет Перспективное планирование
Слайд 201: Этапы разработки и реализации стратегического плана
Период планирования зависит от корпоративной стратегии Стадии жизненного цикла компании Состояния экономики Предсказуемости макроэкономических изменений
Слайд 202: Этапы разработки и реализации стратегического плана
2. Изучение внешней среды -отдаленной - ближней 3. Оценка сильных и слабых сторон Достаточность потенциала Наличие диспропорций 4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции Этапы разработки и реализации стратегического плана
Слайд 203: Этапы разработки стратегического плана
4. Формирование целей Рыночные Производственные Финансово-экономические Социальные
Слайд 204: Стратегические цели ОАО «Лукойл»
1. увеличить стоимость компании до 150 – 200 млрд. долларов Доля долгов в активах не более 30% Рентабельность инвестиций не менее 15-17% Уровень дивидендов акционерам – 25 – 30% от чистой прибыли
Слайд 205: Этапы разработки стратегического плана
5. Разработка нормативов Уровень долга Стоимость активов Рентабельность активов Рентабельность собственного капитала Уровень рисков
Слайд 206: Этапы разработки стратегического плана
6. Принятие решений 7. Оценка стратегии 8. Обеспечение реализации 9. Контроль
Слайд 207: Текущее планирование
Методический подход – технико-экономическое обоснование; Реализуется путем разработки текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности; Текущее планирование
Слайд 208: Тактическое планирование
Принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы и организованы бизнес-процессы фирмы для достижения стратегических целей фирмы Срок 1- 3 года
Слайд 209: Тактическое планирование
Финансовое планирование Планирование по функциональным сферам Планирование оборудования Планирование производства Планирование НИОКР Планирование снабжения Планирование персонала Планирование сбыта
Слайд 210: Тактический финансовый план
Прогноз баланса Прогноз отчета о прибылях и убытках Прогноз ДДС Прогноз ключевых финансовых показателей
Слайд 211: Методы финансового планирования
Нормативный – на основе установленных нормативов рассчитывается потребность в ресурсах и источниках их финансирования - Федеральные нормативы - Нормативы субъектов РФ - Внутрихозяйственные нормативы
Слайд 212: Целевые нормативы
Соотношение собственных и заемных средств Коэффициент дивидендных выплат Минимальный уровень рентабельности Минимальная доля ликвидных активов Предельный уровень финансовых рисков
Слайд 213: ХК «Связьинвест»
Отношение заемного капитала к прибыли до уплаты процентов, налогов и амортизации не может быть больше 1,88 Отношение капитальных затрат к этой прибыли на более 0,75 Минимальный уровень рентабельности по этой прибыли не ниже 30%
Слайд 214: Методы финансового планирования
Балансовый – согласование расходов с источниками их покрытия Источники фондов = Использование фондов Долгосрочные активы финансировать за счет долгосрочных источников
Слайд 215: Методы финансового планирования
Экономико-математические - создание модели, представляющей собой математическое описание экономических процессов Аналитические основаны на соотношениях и зависимостях, существующих между ключевыми финансовыми переменными (анализ чувствительности, метод сценариев)
Слайд 216: Текущие планы составляются на основе установок и показателей предыдущих планов
Цель - максимизация финансовых результатов в предстоящем периоде при заданных ресурсах и организации работ
Слайд 217: Оперативное планирование
Методический подход – бюджетирование; Разработка и доведение до исполнителей бюджетов по всем вопросам финансовой деятельности; Горизонт планирования – месяц, квартал Оперативное планирование
Слайд 218: Бюджетирование
Процесс разработки плановых заданий по основным направлениям, функциональным сферам деятельности подразделениям на предстоящий период (1 год)
Слайд 219: Бюджетирование
технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели Бюджетирование
Слайд 220: Бюджет
Количественное выражение плановых показателей предприятия на текущий период по следующим группам: Использование капитальных, товарно-материальных, трудовых и финансовых ресурсов Привлечение источников финансирования Доходы и расходы Движение денежных средств Инвестиции
Слайд 221
Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом по предприятию и отдельно по его подразделениям
Слайд 222
Бюджет продаж Бюджет производства Бюджет общепроизводствен- ных расходов Бюджет запасов Бюджет затрат на труд Бюджет себестоимости Бюджет коммерческих расходов Бюджет управленческих расходов Бюджет затрат на материалы Инвестиционный бюджет Бюджет доходов и расходов Баланс Бюджет движения денежных средств
Слайд 223: Финансовые бюджеты
Необходимы для: Определения объема и состава доходов и расходов Обеспечения покрытия расходов из соответствующих источников
Слайд 225: Виды бюджетов
Дополнительные бюджеты Предназначены для более точного определения финансовых нормативов и целевых показателей Бюджет распределения прибыли Бюджет отдельных проектов и программ Вспомогательные бюджеты Предназначены для более полного учета местных особенностей Бюджеты налогов Кредитный план Бюджет капитальных затрат
Слайд 226: Методы финансового планирования
1. Сверху вниз Используется при централизованном формировании финансового плана и нацелен на интересы владельцев и инвесторов (+) согласованность плановых заданий для подразделений (-) Опасность не учесть особенности отдельных подразделений
Слайд 227: Методы финансового планирования
Снизу вверх Используется при децентрализованном планировании (+) менеджеры подразделений могут в полной мере использовать свой опыт, знания, компетенции (-) изменение заданий на верхнем уровне сложность взаимоувязки планов