Первый слайд презентации: Менеджменттің негізгі функциялары
Басқару-бұл ұйымның мақсатын, тұжырымдасын іске асыру үшін жоспарлау, ұйымдастыру,мотивация және басқару
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Мотивация
Бақылау
Слайд 8: Бақылау түрлері
Алдын ала бақылау. Алдын ала бақылау деп аталу себебі жұмыс басталуына дейін іске асырылады. Бұл бақылаудың жүзеге асыру құралы нақтылы ережелер, процедуралар және әрекет сызығын іске асыру болып табылады. Ағымдық бақылау. Ағымдық бақылау мұндай бақылаудың мақсаты – келешекте болатын қателіктерді бақылау. Қорытынды бақылау шеңберінде кері байланыс орындалып болғаннан кейін қолданады. Дегенмен, қорытынды бақылау проблемалардың пайда болған мезгілінде мән беру үшін өте кеш жүзеге асырылады. Ол біріншіден, басшылыққа аналогиялық жұмыспен болашақта өткізілуі болжамдалатын жағдайында жоспарлауы үшін ақпарат береді. Екіншеден, мотивацияға себепші болады.
Слайд 9: Кезеңдері
А кезеңі – стандарттарды орнату. Стандарттар – бұл нақтылы мақсаттар, өлшеуге берілетін қатынастар процесі. Бұл мақсаттар жоспарлау процессінен «өседі». Бірінші кезеңде жұмысты бағалайтын нақтылы критерийлер және уақыттық шектеулерді анықтау қажет. Бұл нәтижелік. Нәтижелік көрсеткіштерін белгіленген мақсаттарға жету үшін не алынуы мүмкін екенін нақты анықтайды. Б кезеңі – орнатылған стандарттармен жеткен нәтижелерді салыстыру. Бұл кезеңде менеджер болжамдалған мен жеткен нәтижелерімен қаншалықты сәйкес келетіндігін анықтайды. Сонымен бірге тағы да маңызды шешім қабылдау керек : стандарттан ауытқулардың қаншалықты қауіпсіз екенін анықтау. Мұндай бақылау кезеңі өте маңызды: ауытқы көлемі анықталады, нәтижелер өлшенеді, ақпарат беріліп, бағаланады. В кезеңі – түзететін (корректирующий) қажетті әрекеттерді қабылдау.
Слайд 11: болжалдау, жоспарлау, ұйымдастыру, шешім қабылдау, ақпарат беру, мотивация және бақылау
Басқарудың негізгі функциялары:
Слайд 12: жақсы коммуникативті әдеттер; турөнім мен адамдарға дұрыс қарым-қатынас ; келіссөздерді жүргізу қабілеті ; байқағыштығы мен қозғалушылық ; сыпайылық және елгезектік ; білімдарлық пен жаңа нәрсеге ұмтылуы ; артистизм мен жақсы дикция ( экскурсоводтар үшін ); тартымды келбеті ; асқан дәлділік пен жауапкершілігі ; толық жетілдіруге ұмтылуы, қызметтегі орны және басқалар
Туристік бизнесте табыстың бірден – бір және маңызды факторлардың бірі кадрларды дұрыс іріктеу. ЮНЕСКО-да саналған 40 000 кәсіптердің ішінде қаншама ондықтары туристік сферасына жатады. Қазақстан Республикасында туристік нарыққа қазіргі қызмет түрлеріне дайын емес мыңдаған мамандар келген. Қазіргі кезде туризм мамандарына талаптар өзгерген. Олар мыналар : шетел тілін білу (ағылшын тілінен басқа ), компьютермен жұмыс істеу қабілеті, тез тере білу, туристік орталықтарды және географиялық региондарды білу, маркетинг және сату бойынша білімінің болуы. Басқа да мамандарға профессиональды білім мен жекелік талаптарда көрсетілген. Бұл қызметтерге тәуелді олар :
Слайд 13: материалдық ( қосымша төлеулер, марапаттау, үстемелер ); моральды (қызмет жылжуында мақтау, алғыс, категориясының жоғарылауы ); стандарттық емес ( шетел командировкалары, жарнамалық турларға жіберу, туристерді «сүйікті» бағыттарда немес маршруттарда басқару, көрмелерге жолдамалар, презентациялар және т.б.)
Туристік іс -әрекетте мотивация да қажет :