Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное бюджетное — презентация
logo
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное бюджетное
  • Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное бюджетное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
  • Цели курсовой работы: 1. В первой главе данной курсовой работы осветить теоретические аспекты аттестации персонала в организации: дать основные понятия
  • Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное бюджетное
  • Основными целями аттестации являются:
  • Существуют следующие методы оценки работы персонала:
  • Анализ системы аттестации персонала на комбинате ОАО «Лебединский ГОК»
  • Главными целями аттестации было:
  • Область применения на комбинате ОАО «Лебединский ГОК».
  • Заключение
  • СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1/10

Слайд 3

Аттестация персонала – это официальная и систематическая кадровая процедура оценки работников, осуществляемая в установленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная оценить уровень труда, качеств и потенциала личности. Направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности. Аттестация персонала – важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров.

Изображение слайда

(а) оказание помощи менеджеру при принятии решения о размере прибавки к вознаграждению на основании заслуг работника; (б) определение пути наиболее эффективного использования работника, например, следует ли его оставить в прежней должности, или перевести, или продвинуть, или понизить в должности, а то и вовсе уволить; (в) выявление необходимости обучения работника на внутрифирменной базе, т.е. тех областей работы, в которых возможна более эффективная работа персонала в процессе его обучения; (г) мотивация работника к более эффективному выполнению им своих должностных обязанностей путем совместного обсуждения результатов его работы, признания его заслуг и предоставления ему возможности обсудить свою работу с руководителем.

Изображение слайда

• установление стандартов и нормативов; • оценка на основании письменных характеристик; • оценочные шкалы; • методы ранжирования; • заданное распределение; • оценка рабочего поведения; • управление по целям как метод оценки эффективности.

Изображение слайда

Слайд 6: Анализ системы аттестации персонала на комбинате ОАО «Лебединский ГОК»

ОАО «Лебединский ГОК» ежегодно обучает рабочих на различных курсах, в течение 2009 года повысили квалификацию и обучились на курсах целевого назначения 1 425 работников, 330 человек получили вторую профессию, 602 работника прошли переподготовку, что составляет 47 % от общей численности персонала.

Изображение слайда

Слайд 7: Главными целями аттестации было:

- Транслировать единые корпоративные цели, стандарты и ценности; - Оценить соответствие результативности и компетенции персона целям и требованиям комбината.

Изображение слайда

Слайд 8: Область применения на комбинате ОАО «Лебединский ГОК»

- Аттестация проводится не реже одного раза в год (как правило - в рамках первого квартала года). - Аттестацию в соответствии с настоящим Положением проходят все руководители, специалисты и служащие комбината, проработавшие более полугода, за исключением беременных женщин и работников, находящихся в декретном отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет. - Решение об участии или неучастии в аттестации работников, проработавших менее полугода, принимаются руководителями структурных подразделений индивидуально по конкретному работнику по согласованию с управлением по кадрам. Положение об аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО Лебединский ГОК.

Изображение слайда

Слайд 9: Заключение

Аттестация работников предприятия проводится для того, чтобы определить уровень их профессиональной подготовки и соответствия занимаемой ими должности, а также решить вопрос о присвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявить результаты деятельности, деловые и личностные качества сотрудника, стимулировать их творческий рост и активность, повысить квалификацию, обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице.

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное бюджетное: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда

Похожие презентации