Основные элементы структуры организации Академия управления МВД России Теория и механизмы современного государственного управления Слушатель группы 2ГО-2314 1 курса 2 факультета Академии управления МВД России майор полиции Кононенко В.Е.
2 Структура – это схема взаиморасположения компонентов системы. Она объединяет их в единое функциональное целое. Изменение взаиморасположения компонентов возможно лишь до определенного предела, после чего система прекращает свое существование.
3 Структура управления организацией – логически взаимосвязанная совокупность элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
4 Принципы построения организационной структуры: Единоначалие Принцип объема контроля Исключение работ Принцип вертикальной иерархии Принцип согласования целей Принцип баланса полномочий
5 Элементы организационной структуры: звенья управления уровни управления связи управления масштаб управляемости
6 Звеном управления является орган управления или работник, которые выполняют специализированные управленческие функции
7 Руководитель функциональное звено л инейное звено л инейное звено функциональное звено л инейное звено л инейное звено л инейное звено л инейное звено
8 Уровни управления – это совокупность звеньев управления, занимающих одно и то же положение в иерархии предприятия. Связи управления – это информационные потоки, отношения соподчиненности между звеньями, уровнями и отдельными работниками.
9 Масштаб управляемости (интервал управления, сфера контроля) – это количество звеньев управления или отдельных работников, подчиненных одному руководителю. .
10 Число связей, которые руководитель может эффективно координировать, зависит от 3 групп факторов, связанных с рабочей ситуацией : 1-я группа – факторы деятельности сходство и сложность выполняемых функций уровень взаимосвязей среди работников степень стандартизации производственного процесса 2-я группа – факторы, связанные с руководителем способности руководителя ; степень ответственности за управленческие задания; количество времени для развития, интеграции планов и целей; организационная помощь руководителям. 3-я группа – факторы, связанные с подчиненными : компетенция подчиненных; степень взаимодействия среди подчиненных; психологическая совместимость.
11 П ринципы формирования структуры: координационный с калярный ф ункциональный Эффективным структурам управления свойственны: • взаимосвязанность • динамичность и гибкость • стабильность Структура управления организацией
12 Виды структурирования: 1) «цепь » 2) кольцевая 3) «колесо» 4) звездная
13 Виды структурирования: 5) многосвязная 6) сотовая 7) иерархическая 8) смешанная
МИНИСТЕРСТВО ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОСКВА 2023 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
