Первый слайд презентации: 5: Разработка коммерческих предложений, sales kit, основные документы продаж
Курс «Индустрия гостеприимства: бронирование»
Слайд 2: В предыдущих уроках
Рассмотрели, кто такой менеджер по продажам и что входит в его обязанности Узнали, как важно первое впечатление гостя Изучили сегментацию гостей и научились определять целевую аудиторию отеля Изучили каналы продаж и методы холодных продаж
Слайд 3: Темы урока (1 /2 )
Как выстраивается работа отдела или департамента продаж и маркетинга в отеле Почему так важно обращать внимание на работу с документами Какие последствия могут наступить, если документы оформлены неправильно Почему важно планировать выручку отеля
Слайд 4: Темы урока (2 /2 )
Какие этапы планирования и прогнозирования существуют Какие гостиничные показатели важно учитывать при составлении плана продаж Как и кем составляется бюджет Как отслеживать эффективность выполнения бюджета
Слайд 6: Задачи менеджера по продажам
Подготавливать коммерческие предложения по запросам и потребностям клиентов Изучать рынок гостиничных услуг Согласовывать условия коммерческого предложения с директором по управлению доходами или по продажам
Слайд 8: Задачи коммерческого предложения
Презентовать гостиничные услуги Привести аргументы в пользу выбора отеля Развеять какие-либо сомнения клиента о выборе данной гостиничной услуги Подтолкнуть к быстрому совершению действия, которое предполагается в коммерческом предложении
Слайд 9: Структура коммерческого предложения
Шапка письма с фирменным логотипом 1 2 3 Подзаголовок, который определяет, какую гостиничную услугу предлагают Ценовое предложение 4 Все преимущества клиента от сотрудничества 5 Обработка возражений 6 Постскриптум (призыв к действию) 7 Контакты, по которым можно обращаться для заключения договора, уточнения деталей
Слайд 10: Ценовое предложение — это уникальное торговое предложение (УТП) для целевой аудитории продукта или услуги, в котором четко обозначены выгоды от покупки
Слайд 11: Обработка возражений и постскриптум
Обработка возражений не всегда присутствует в коммерческих предложениях отелей Можно включить факты, которые добавят « репутационной надежности» гостинице
Слайд 13: Sales kit — это документ, в котором собрано описание гостиничного объекта (варианты проживания, меню и услуг) для презентации потенциальным заказчикам
Слайд 14: Содержание sales kit
Варианты предоставления проживания, конференц-услуг и услуг питания с ценами Доступные для бронирования категории номеров с описанием и тарифами, конференц-залы и площадки Готовые меню, меню-конструкторы для мероприятий
Слайд 15: Д ополнительные задачи sales kit
Повышает доверие к бренду Повышает уровень компетенции сотрудников отдела продаж Создает дополнительную ценность гостиничной услуги для клиента
Слайд 17: Ключевые моменты при назначении и проведении встречи
Определение времени, места и продолжительности встречи Предварительная подготовка материалов для встречи Подготовка к переговорам, объяснениям, ответам на вопросы и возражения Составление протокола по результатам встречи
Слайд 18: Экскурсии по отелю и демонстрация номеров
Запрос на проведение экскурсии и демонстрации номеров отдел продаж направляет СПиР с указанием времени и даты СПиР готовит перечень номеров и ключи от них к обозначенному времени Наличие скрипта, по которому сотрудники отдела продаж проводят экскурсии
Слайд 19: Демонстрация номеров
Рассказать о номере данной категории Сделать акцент на всех преимуществах демонстрируемого номера Проинформировать о дополнительных услугах, которые будут предложены гостям во время проживания Менеджеру по продажам следует: Назвать цену номера, рассказать про действующие тарифы, предложить скидки или номер другой категории
Слайд 20: Фам трип — это комплиментарные визиты за счет отелей, организованные для представителей различных туристических и транспортных компаний
Цель — увеличить доходы отелей в перспективном будущем
Слайд 21: Действия менеджера по продажам на sales -визитах (1 /2 )
Планирует sales -визит в офис клиента заранее 1 2 3 Подготавливает комплект документов Получает согласование поездки от директора по продажам 4 Заранее связывается с клиентом и договаривается о встрече 5 Совершает визит в обозначенное время и прибывает заранее в офис клиента 6 Презентует sales kit, предоставляет дополнительную информацию об отеле
Слайд 22: Действия менеджера по продажам на sales -визитах (2 /2 )
Обсуждает с клиентом коммерческую информацию, процесс выставления счетов 7 8 Рассказывает о существующей программе поощрения активных партнеров 9 Уточняет, кто в компании принимает решения касательно сотрудничества 10 Отвечает на все возникшие вопросы 11 Приглашает на экскурсию в отель 12 По возвращению готовит детальный отчет по проведенной встрече
Слайд 23: Профессиональные выставки
Участие в профессиональных выставках происходит на ежегодной основе и планируется заранее в плане мероприятий отдела маркетинга и продаж Выставки бывают регионального, федерального и международного форматов Форматы участия могут быть очные и заочные, на собственном стенде или стенде региона
Слайд 24: Внешняя и внутренняя документация
Внешняя документация — вся документация, которая ведется отделом продаж с точки зрения обеспечения деятельности по продажам гостиничных услуг Внутренняя документация регулирует деятельность внутри самого отдела по выстраиванию бизнес-процессов, а также определяет взаимоотношения с другими отделами или департаментами гостиницы
Слайд 25: Основные типы договора
Агентский договор 1 2 Договор на оказание гостиничных услуг
Слайд 26: Структура типовых договоров (1 /2 )
Название документа — договор оказания гостиничных услуг Наименование сторон, их адреса и реквизиты Предмет соглашения Обязанности сторон Оплата и порядок расчетов
Слайд 27: Структура типовых договоров (2 /2 )
Сроки исполнения обязательств Размер неустойки Порядок разрешения споров Заключительные положения Подписи сторон
Слайд 28: MICE ( Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions ) — область индустрии делового туризма, связанная с организацией и проведением различных корпоративных мероприятий
Слайд 31: Пункты, предусматриваемые в письменном договоре
Дата, время, помещение и название мероприятия Тип мероприятия и услуги Ожидаемое и гарантированное количество людей Еда и напитки, которые должны быть поданы Музыка, оформление, сервировка стола, Wi-Fi, карты меню, рассадка и любые особые пожелания Цена и условия оплаты Плата за отмену мероприятия
Слайд 32: Прейскурант на услуги гостиницы
Этот документ утверждается и подписывается руководителем организации Может быть оформлен в виде приказа и размещен на стойке СПиР, сайте гостиницы и в местах, где открыт доступ для гостей
Слайд 33: Стандартная операционная процедура — это инструкция, которая отличается своей простотой и лаконичностью, чтобы ее смысл и призыв был понятен каждому сотруднику
Слайд 34: Виды отчетов
Еженедельные о продажах О sales -визитах О sales -звонках По тренингам По мероприятиям По прогнозу выручки и загрузки
Слайд 36: PMS и CRM-системы
CRM ( Customer Relationship Management ) — система управления взаимоотношениями с клиентом Может быть оформлен в виде приказа и размещен на стойке СПиР, сайте гостиницы и в местах, где открыт доступ для гостей
Слайд 37: С чем важно работать отделу продаж в PMS и СRM?
Эффективная коммуникация с гостями и партнерами Тарификация и доступность номеров Отчетность Ведение клиентской базы Работа в модуле управления мероприятиями Лояльность гостей
Слайд 38: Бюджетирование продаж
Обзор конкурентов и т.д. Прогнозирование, сбор и обработка большого количества статистических данных Постановка и таргетирование целей Аналитика прошлых периодов Revenue Generation Index и другие индексы, которые затрагивают оценку эффективности позиционирования на рынке
Слайд 39: Метрики, которые берутся во внимание при бюджетировании продаж
MPI — market penetration index — индекс загрузки ARI — average rate index — индекс средней цены продажи номера RGI — revenue generation index — индекс выручки на доступные для продажи номера
Слайд 40: Принцип Парето
20% клиентов дают 80% выручки, а остальные 80% — лишь 20% выручки
Слайд 41: План продаж — это инструмент развития компании. Он основан на четко поставленных целях и действиях, которые необходимо осуществить для их достижения
Слайд 42: Структура шаблона плана продаж
Введение 1 2 3 Политика в области позиционирования объекта Политика работы и таргетирование в отношении корпоративного и MICE- cегментов 4 Анализ конкурентного рынка
Слайд 43: По горизонту планирования бюджеты бывают:
Пятилетние 1 2 3 Годовые Квартальные 4 Месячные
Слайд 44: Предварительные шаги при работе над годовым планом
Проанализировать бизнес- микс по каждому сегменту продаж 1 2 Проанализировать эффективность и стоимость каналов, через которые приходят клиенты
Слайд 49: Итог урока
Основные аспекты, на которых строится работа отдела продаж и маркетинга — это разработка: Коммерческих предложений Sales kit Мероприятий для клиентов и партнеров
Слайд 50: Итог урока
Мы поговорили: О видах договоров в отеле Какие нюансы при оформлении договоров нужно учитывать Какие документы должны оформляться для того, чтобы процесс продаж был законным по всем направлениям